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《人事部月度工作總結與人事部門“質量月”活動總結報告匯編》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、人事部月度工作總結目錄第一篇：人事部工作總結第二篇：人事部工作總結第三篇：人事部月份工作總結第四篇：行政人事部XX年工作總結第五篇：人事部工作總結正文第一篇：人事部工作總結XX年辦公室年中工作總結回顧這半年辦公室的工作，日常工作雖然繁瑣，但是在公司領導的關心支持下，辦公室的各項工作也有條不紊的進行，各兄弟部門共同努力，團結合作，充分發(fā)揮了辦公室的后勤保障作用。一、過去半年工作的總結1、在人員招聘上，大部分企業(yè)面臨著公司招不到人，求職者招不到工作的窘迫局面。上半年辦公室遇到投遞簡歷少、招聘難、人員流動性大的情況。根據各部門的實際工作需求，為保障公
2、司人才及時到位，先后2次在勞動力市場辦理了包月招聘，6次到現(xiàn)場招聘，并結合網上招聘，內部員工推薦、張貼招聘廣告等形式。上半年共招進31人，開除勸退11人，辭職16人。截止7中旬，公司員工共計34人（保安部22人、客服部4人、工程部3人、財務部2人、辦公室2人，管理處1人）基本能保證公司的人才需求，跟上公司的工作節(jié)奏;在規(guī)章制度上，協(xié)助李總完成了《考勤制度》《工資管理條例》《員工獎懲條例》和《非機動車停車收費細則》等制度，并取得了一定的效果。遲到、早退、不打卡、工資糾紛等情況明顯好轉，使公司管理向專業(yè)化、規(guī)范化又邁進了堅實的一步。2、各類物品的申
3、購、領用基本做到賬證、賬實、賬賬相符；對公司固定資產進行了統(tǒng)計、登記、入賬、貼標簽；建立完善了員工檔案，勞動合同、身份證、學歷證書、無犯罪證明等資料更加齊全；員工培訓工作有效推進，自3月以來公司培訓共10課時，課程內容涵蓋了物業(yè)專業(yè)知識、禮儀禮貌、人際溝通等；詳細記錄大小會議20多次，下發(fā)公司各類文件14份，及時傳達了公司會議安排及各項決定。二、工作中的不足和計劃（一）不足1、培訓力度不夠，目前每月培訓2課時，進展緩慢，不能有效跟上工作的步伐。2、物品領用統(tǒng)計工作有待改進，領用數量、庫存數量不能一目了然，核對賬目、查詢數據效率不理想。3、招聘尺
4、度把握不一，選人標準主觀影響因素較大，導致一些心術不正、道德品質低下的人魚目混珠。（二）困難1、采購物品不能及時到位，采購周期長，在一定程度上束縛了工作的有效的開展。2、招聘難度相對較大，由于公司地處城鄉(xiāng)結合部，交通不便，使許多求職者望而卻步。南昌外來人口較少，加之今年以來物價飛漲,工資不高的情況給辦公室招聘工作帶來了不小的難度。三、努力方向1、在培訓上計劃每月不少于3課時的學習，甚至是每周1課時。現(xiàn)階段以內訓為主導，講授者采取員工自我推薦為主、他人推薦為輔,使每位員工都有上臺的機會。確實做好培訓工作，讓員工的綜合素質、職業(yè)素養(yǎng)、崗位技能得到有
5、效提高。2、要繼續(xù)加強學習倉庫管理業(yè)務知識，摸索出一套行之有效的方法，做到庫存數量、發(fā)出數量、金額等一目了然，既可保證工作的正常需求，又可控制費用開支。3、在人員招聘上堅持公開競爭、公平考核、擇優(yōu)錄取的原則?？偨浝硐碛?分決定權，主任、用人部門、人事部門各享有2分決定權。通過多次面試，層層把關，力爭不放過一個合格的求職者，不放進一個低劣的應聘者。4、加強崗位知識學習，努力提高文字處理能力，草擬并下發(fā)文件、報告等文字功底有較大提高。加強各兄弟部門的溝通，確保上情下達、下情上報。上半年的工作是緊張忙碌的，辦公室的工作瑣碎、繁雜，責任重大。隨著小區(qū)業(yè)
6、主入住率的增加，公司的不斷發(fā)展壯大，辦公室的工作會更加繁重，要求也更高。為此我們會繼續(xù)加強業(yè)務知識學習，改進工作中的不足，明確努力方向，更加勤奮的工作，為公司的發(fā)展盡心盡力！南昌締景物業(yè)辦公室XX-07-07第二篇：人事部工作總結20xx年1月至6月部門業(yè)務力度由原來的建廠項目向物流、地產、商業(yè)建筑轉移。部門管理根據物流項目、地產項目、商業(yè)建筑項目、建廠項目特點結合集團領導對部門的要求，部門從實際著手，嚴抓員工素質、技能、廉政、責任心。相應部門人事工作也逐漸從事務靜態(tài)管理逐漸演變成事務動態(tài)管理。1?人才優(yōu)化：20xx年1月至20xx年6月，工程
7、監(jiān)理部入職3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入職87人（不含當月入職即離職）。截止20xx年6月新員工41人。20xx年1月至20xx年6月，人員輪崗17人，人才輸出2人。17人到崗后經培訓在崗15人。20xx年1月評選出優(yōu)秀導師3人，分別是xx、xx>xxo優(yōu)秀學員5人，分別是XX、XX>XX>XX、XXo20xx年1月至6月優(yōu)進1人，后退30人，離職48人，比集團平均離職率高出0.19,有效控制離職率。2.人才培養(yǎng)：20xx年1月至6月，人才培養(yǎng)按照XX年制定的部門制度進行培訓。培訓類別分為：新員工入職培訓、新員工轉正培訓、在
8、職員工特定技能及考核、在職員工培訓及考核、廉政培養(yǎng)、企業(yè)文化不定期學習等類型，共培訓150余次。職場申報52人，第一批審核通過2次。3.721績效考核
