安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解

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1、沈陽豫瓏城項(xiàng)目總承包工程安全目標(biāo)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,進(jìn)一步鞏固和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓項(xiàng)冃管理，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)經(jīng)理部年初與項(xiàng)目簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定項(xiàng)目安全目標(biāo):1、安全口標(biāo)管理(1)年事故負(fù)傷頻率控制在3%。以內(nèi)；(2)重大傷亡事故為零；(3)杜絕火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、中毒等事故；(4)杜絕業(yè)主、社會和關(guān)方和員工的重大投訴；(5)施工現(xiàn)場安全檢查達(dá)到JGJ59-2011合格以上標(biāo)準(zhǔn);(6)粉塵、污水、噪聲達(dá)到城市管理要求；(7)創(chuàng)沈陽市建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化工地“新貌杯”；(8)召開沈陽安全標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場觀摩會。安全責(zé)任目標(biāo)分解一、安全目標(biāo)

2、管理分解制度為確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)冃部制定的安全生產(chǎn)管理冃標(biāo)，責(zé)任到人，措施得力，根據(jù)安全責(zé)任目標(biāo)的要求，特將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解并落實(shí)如下：1、思想保證項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員為直接責(zé)任人，要重視安全教育，提高安全意識，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，對安全生產(chǎn)進(jìn)行具體監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、落實(shí)。2、組織保證項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，全員參與。3、技術(shù)保證項(xiàng)B總工及分管各項(xiàng)口的主要工程技術(shù)人員要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定切實(shí)可行的安全技術(shù)保證措施和方案，各特種作業(yè)人員要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)

3、程進(jìn)行操作。4、經(jīng)濟(jì)保證確保專項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入使用，鑒定安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰措施。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照責(zé)任書上的安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，財(cái)務(wù)室為最終執(zhí)行部門。二、項(xiàng)目管理人員、各班組責(zé)任分解情況三、沈陽豫瓏城項(xiàng)目總承包工程部安全責(zé)任目標(biāo)分解四、安全生產(chǎn)及文明施工各責(zé)任分解有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長安全評佔(zhàn)等分率高于85%安全文明責(zé)任目標(biāo)考核制度為了適應(yīng)新形勢要求，切實(shí)保護(hù)職工在施工生產(chǎn)中的人身安全和健康，消除施工生產(chǎn)中的不安全、不文明現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)冃部的安全冃標(biāo)，做到安全文明施工，特制定本辦法。一、項(xiàng)口經(jīng)理安全文明責(zé)任口標(biāo)考核1、按公司規(guī)定，公司安全處對項(xiàng)目經(jīng)理每

4、月進(jìn)行一次安全文明責(zé)任目標(biāo)考核，考核85分以上為優(yōu)良，70分以上為合格。若其中一項(xiàng)不得分，考核匯總分也為不合格。每次考核第一名的項(xiàng)冃經(jīng)理（項(xiàng)目部），給予項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員人均100元的獎(jiǎng)勵(lì)。2、每次考核不合格的項(xiàng)口經(jīng)理（項(xiàng)口部），或給公司造成不良影響的項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目部），給予項(xiàng)目經(jīng)理及管理人均100元的罰款,并限期整改。二、安全員管理資料考核1、安全管理資料考核由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部專職安全員每刀進(jìn)行一次崗位考核，考核85分以上為優(yōu)良，70分以上為合格。其中一項(xiàng)不合格，匯總分也為不合格。一次考核不合格的給予書面限期整改，未整改或二次考核不合格的停職檢查、整改，三次考核不合格的，報(bào)公司撤除

5、專職安全員崗位，取消年度評比及安全責(zé)任獎(jiǎng)。三、班組長安全文明責(zé)任口標(biāo)考核1、施工作業(yè)班組長安全文明責(zé)任目標(biāo)考核，由項(xiàng)目部專職安全員每月進(jìn)行一次考核。每次考核第一名的班組長給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。2、每次考核不合格的班組長或給項(xiàng)目部造成不良影響的班組長給予罰款100元，并限期整改，整改不合格的予以停工整頓，直至辭退。3、項(xiàng)目部對班組長的考核獎(jiǎng)勵(lì)從本項(xiàng)目部班組安全保證金及違章罰款臺帳中支出。四、項(xiàng)目管理人員安全文明責(zé)任目標(biāo)考核1、項(xiàng)目經(jīng)理每月對管理人員進(jìn)行一次安全文明責(zé)任目標(biāo)考核，獎(jiǎng)罰同上。2、安全文明目標(biāo)考核與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤?？己朔种涤身?xiàng)目安全員統(tǒng)計(jì)后，通知財(cái)務(wù)科兌現(xiàn)生產(chǎn)獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)、責(zé)任獎(jiǎng)。沈

6、陽豫瓏城項(xiàng)目總承包工程2014年3月1日