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《基層項目經(jīng)理如何激勵自己的項目團隊成員》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、81"為客戶創(chuàng)嘟介值.］幫助客戶成功"基層項目經(jīng)理如何激勵自己的項目團隊成員激勵在哪里都是需要的，対于基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠的發(fā)展，比較難認同公司長遠利益，而與公司共LT苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個性強烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意。我有經(jīng)歷過的同事離職，包括我自己的兒次換工作，都有一些隨意。有些人，往往因為很小的事情就決定離開一個公司。作為承擔研發(fā)項FI的基層項冃經(jīng)理，團隊的士氣和穩(wěn)定非常重要，這里就探討幾條激勵士氣的方法：一、工作任務的安排安排工作任務也
2、是可以激勵士氣?是的，合理分配任務可以讓組員工作在愉快中。工作任務的安排，要根據(jù)組員的能力，性格，以往經(jīng)驗，個人意愿，并結(jié)合項日進度綜合考慮。1、不要讓一個人永遠做同一件事，這樣的安排違背效率原則，因為熟能生巧，人多數(shù)口本企業(yè)采取這樣的風格。比如，口企里，一個專門負責文檔工作的人，可能把word,excel使用的淋漓盡致，而且文檔經(jīng)過他的手之后，會非常漂亮，專業(yè)。人不是機器，因此我不贊成這種做法，采取適當?shù)念l率調(diào)幣組員的T作內(nèi)容,會讓他們更樂于接受工作。2、T作的適當劃分，這也是項1=1經(jīng)理要重點考慮的，T作任務分解到多人為合理，這
3、也是一門學問。3、把那些何挑戰(zhàn)性的工作交給那些熟練員T,讓他們做重復，技術(shù)含最低的工作會讓他們覺得沒趣。4、新員T同樣需要工作壓力，否則他們不會成長，所以雖然相對簡單的工作被分配給了后進員工，但是工作負荷要得到保證。二、與組員同甘共苦作為基層項目經(jīng)理，不要把自己定位在領導的角色上，要學會與組員同甘共苦。并多參與一些技術(shù)上的工作，比如參少需求分析，高層設計，文檔/代碼的review,甚至在項目進度緊，人員缺的情況下，參與一些詳細設計，coding等工作。和組員摸爬滾打在一起，可以很好地激勵組員。因為在你的組員眼屮，你始終是一個領導。傷
4、〈能和他們一起辛苦，他們會比較能認同你。再說加班，工作任務緊的時候，加班在所難免，不能讓你的組員天天勞作，而你每天很早就回家了。我的切身體會就是，當你和你的組員一起加班到很晚，結(jié)束后，人家一起去吃一個簡單的夜宵，人家會感覺很好。（當然不能每次都去吃，否則大家會認為是個負擔，因為大多數(shù)時候，大家還是希望，工作完馬上回家休息）。三、為組員爭取合理的利益1.爭取公司獎勵：公司必然有很多比如“優(yōu)秀員工”，“進步獎”等等獎項，要為合適的組員爭取這些獎勵，在公司范圍內(nèi)表彰，將大大促進該員工的成長。2.工資，獎金調(diào)整3.加班補助的爭取四、溝通并了
5、解組員的情況做你的組員的朋友，而不是領導，雖然你在他們眼中，永遠都是領導，他們也會刻意與你保持距離。但是你還是積極地和他們溝通，去了解他們的情況，如果需要時，幫助他們。對于一些后進員工，基層項冃經(jīng)理要肩負起導師的角色。五、考評杠桿作用考評是一把雙刃劍，但是可以說沒冇一個單位不實行考評。作為項冃經(jīng)理，如果你冇考評權(quán)（或者考評建議權(quán)），則你要充分利用這一杠桿，因為沒冇人比你更了解組員的悄況，用的好，考評町以為你的團隊帶來積極的因素。請注意把握以下兒個原則：1）考評永遠是鼓勵進步者，陽不是優(yōu)秀者。只要你的組員取得了進步，不管他水平多差（除
6、非你開除他出去），你就要在考評上體現(xiàn)出來。那些一直表現(xiàn)優(yōu)秀的組員，你要考慮在獎金（考慮一個人的貢獻）給他傾斜，或者賦予他更有挑戰(zhàn)性的任務。2）對于考評比較差的員工，你一定要幫助他一起分析原因。3）輪流坐莊，對于多個組員都表現(xiàn)出進步，你無法取舍時（考評比例的限制），采取輪流坐莊的方式，這雖然有大鍋飯的嫌疑，但是也是必須要采用的。除非一個人特別岀色，大家都心悅誠服，否則不要再項目組設定一個高高在上的標兵。六、和組員一起設定目標包括個人的績效冃標設定，讓組員明確你們團隊的冃標，以及明確你們團隊所在的部門（或者產(chǎn)品）的冃標。不管怎么說，明確
7、的短期/中長期目標是需耍的。七、團隊活動包括體育類，聚餐，唱歌，旅游，串門等等，營造組員間融洽的氣氛，對于團隊戰(zhàn)斗力的提高大冇裨益。同時通過這些活動，訃大家身心也得到一定程度的放松。注意的事是，作為項目經(jīng)理你要制定一個比較活潑,外向的組員作為組織者，你不要親自組織。如果這個組織者是一個美女（你們的團隊寶貝），則更佳。團隊活動也要把握一個度，不能太密，不能太過強制，這樣也可能讓組員有壓力。八、團隊文化這一點放在最后講，不是因為不重要。而是因為它最重要，而乂最難做。你要努力去形成你們團隊文化,形成一些大家都認同，有沒有形成規(guī)范的規(guī)則。這
8、個很難，還在研究中。。。
