如何管理80、后

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1、80后如何當好管理者越來越多的80后不可逆轉地進入了管理層，成為管理實踐者。從員工向管理者角色轉變，80后管理者們面臨著哪些挑戰(zhàn)？企業(yè)如何才能發(fā)揮他們的最大效能？中國富裕一代已經開始亮相經濟舞臺，他們的思維、行動風貌，代表了中國未來的走向。締造互聯(lián)網神話的李想、茅侃侃、戴志康、姚建軍等這些年輕的80后CEO們，猶如雨后春筍般破土而岀；傳統(tǒng)行業(yè)屮一如頊世棟等人，也用自己獨特的方式演繹岀不同于父輩的商業(yè)奇跡。在實際管理中，80后管理者擁有口身的優(yōu)勢，但同60后、70后前輩和比乂有口身的不足。那么，他們應該如何面對挑戰(zhàn)，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)造出更大的價值呢？面對朝氣蓬勃的新一代管理者，

2、企業(yè)又該采取什么樣的有效機制，使其發(fā)揮最大效能？80后自身特質80后管理者往往是這樣一群人：高學丿力、科班出身、高革新力、思維敏捷，是同齡人中的佼佼者。他們有自己的思維方式，有不同于前人傳統(tǒng)、單調的做事方式，對事情有自己的判斷。頊世棟可以說是80后管理者小的典型代表。他的父親是東華紡織集團董事長頊保同，頊同保于1991年成立東華紡織集團，在國內把壞布和棉紗生意兒乎做到極致，但直到2002年二次創(chuàng)業(yè)打響“頂瓜瓜”彩棉服飾品牌Z后，才聲名鵲起。擁有良好家世背景的頊世棟并沒有選擇循規(guī)蹈矩地完成學業(yè)，而是在經歷了輟學-創(chuàng)業(yè)-留學-再次創(chuàng)業(yè)的洗禮后，創(chuàng)立了凱安斯（Q&X）品牌。父親做的是傳統(tǒng)商業(yè)

3、模式,有自己的棉花種植基地、加工廠、織布廠和進出口公司；而兒子做服裝打破傳統(tǒng)模式,強調的是一種異域文化，除了販賣一種時尚，還在宣揚一種生活方式。80后非常喜歡學習，非常愿意進步。在很短的時間內，他們就會問到下一個工作機會怎么樣，能學到什么東西。諾基亞（中國）投資有限公司副總裁蕭潔云很認可80后對待失敗的態(tài)度：“現(xiàn)在的年輕人比較直接、比較直率，畢竟競爭比以前激烈多了。機會多，信息也多，信息存儲的速度也快，好事情、壞事情都很快被人知道，他們能面對失敗，在失敗屮吸收一些經驗?！笔裁礃拥?0后容易成為管理者呢？零點研究咨詢集團螢事長袁岳認為，因為80后一代大多比較“獨”，因此，懂人情世故，善于

4、溝通的人在職場中就會特別受歡迎,容易脫穎而岀。另外，城市屮貧困家庭出來的和在農村長大的80后成為管理者的概率會高一些，因為這些80后受生活條件所限或非獨生子女的原因，不得不時常與社會打交道，能夠理解和參與社會的一些交易模式。80后管理者的優(yōu)、劣勢80后成為管理者，可以散發(fā)出巨大的管理能量。首先，80后的個性與當前市場經濟所弘揚的精神相符（比如明確表達自己的利益、追求更自由的生活），這使得他們對事業(yè)的激情和個人魅力更強；其次，80后管理者很直接，有什么反對意見會直接告訴上級，無形中降低了時間管理成木，適合于快速變化的環(huán)境要求；再次，80后的學習能力很強，眼光向外、更強調結果的管理風格比較

5、符合市場經濟的需要，提高了其適應性。要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活一一80后管理者所具備的這些特質最有可能成為屮國新一代職業(yè)經理人的特征，這是時代發(fā)展和他們自身特點的完美組合?，F(xiàn)在有許多80后進入管理體系，他們承上啟下的特性非常明顯：既要讓60后、70后接受，同時乂不缺乏80后所具有的激情和“獨”。正因為如此，他們在工作中受到重用的速度很快，但從管理崗位上被“拿下”也很快，這是個動態(tài)的過程。80后是比較自我的--代，興趣點轉移很快，協(xié)作性不足，甚至有吋缺少換位思考。因此，絕大多數80后從員工變身為管理者后，都會經歷一個或長或短的不適期，成長路徑這時也會呈現(xiàn)出一個向下的凹陷。80

6、后成為管理者Z后，要面臨一個挑戰(zhàn)自我、超越口我的過程，要學會忍耐、傾聽和理性分析員工的行為表現(xiàn)，才能逐步成長為比較成熟的管理者。80后管理者面臨的挑戰(zhàn)自身的特質與在管理體系中所處的特殊位置，使80后管理者在管理實踐中不口J避免地要面臨很多挑戰(zhàn)。團隊組建后的持續(xù)管理問題80后管理者雖然具備高學丿亦、高革新力、思維敏捷的優(yōu)勢，卻缺乏時間的丿亦練。團隊組建起來了但缺乏管理經驗，如何提高企業(yè)的核心凝聚力成為80后管理者的當務之急。在頊世棟的Q&X家庭中，員工平均年齡為23歲，如何使這個團隊長久地凝聚并萌發(fā)生機與活力，成為擺在這個80后年輕老板面前的問題。為了能使員工愿意長期合作,他必須顯現(xiàn)得比

7、員工更加優(yōu)秀；為了吸引員工，他得屁大量的工夫與員工溝通。一個沒有任何背景的年輕團隊靠什么留住優(yōu)秀人才？頊世棟認為一個企業(yè)耍長久的生存必須依賴一種精神，“YouCan”的口號成了托起Q&X的精神脊梁。兩個標準的檢驗80后管理者處于管理的夾層地位，要同時要接受兩個標準的檢驗：60后、70后的標準,80后員工的標準。學前者的標準并不難，因為已經有模板，就是對領導要懂得尊重、耍知恩圖報。雖然走上了管理崗位，也要低調做人，更重要的是會照顧“左鄰右舍”，不