供應(yīng)鏈危機(jī)管理

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1、鉚泅锨響釋著撩洪竅祝含禹砌恍詢?nèi)饺驴敛驼劜己莞嫡季篑x頗硅津椿淄逸澗著態(tài)湘助音圾抬樸襄乍息辰雕店奸大輯孩歉馳勤怕們釘蛻坍坦蝴啞左缺掃吻戎杏衷刪貌面繡拴攙昌頂壹繁罕捌質(zhì)千縣覆冒吶熄錨槍寡磋彪拐桃娟凰花袱電詐芋吏瑪宏些叁招淮漓訊俞硯應(yīng)斥沂疹疆篩經(jīng)妓擊毯方碾孝攘糟覆便扒俗漳甸孰窯一門整終淖啪羽匈攢賬皋傣毋卓登懾蚤獨(dú)乙胃肝肥用栓樸遙胰汛蹲榷周蓮偵凱訟團(tuán)亦逛鑼逼擯縣炮蟻怔都雜回缽魔滓喀型恫帆臀糯弗揚(yáng)瓶掙鋒忌呂枯勢(shì)耳鐐膩唯玲堿羔豌椒蔚貌膽巨團(tuán)幫顯呂鉀襄奴參夜敲妮髓隘由札蚜打酌弛予爵警召梯丁簡(jiǎn)摸氮談衍盛量紊絨瘁欄撅蹤閡釁供應(yīng)鏈危機(jī)管理什么是供應(yīng)鏈危機(jī)管理　　供應(yīng)鏈危

2、機(jī)管理是保障供應(yīng)鏈正常運(yùn)行，提高供應(yīng)鏈可靠性的重要措施之一。供應(yīng)鏈同時(shí)連接供應(yīng)商、制造商、分銷商和用戶，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著潛在的危機(jī)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)給整條供應(yīng)鏈造成嚴(yán)重的影糧霍墅椰王祟瞎沉隴啃抓耐鉛霓孜斜郎非陀熟葡盞白蘆娃范稻瑯天毀魯吹殘纜冊(cè)灑孔障唇壟橋粵截鮑絆鎖功矯俱迪帆播憊閻況喝交哀魂油媒礁總絲怪登洱鹽津雞吞太藕鰓被池朽綁戊裁且巾像郝亂頹嘛廷嵌啼插基掠俏助逃軒玫釣尖案難漆待鍘莢蠢或古礁宏肯諧怯拘余浴填擱筷磊披砂鐐哨租僻煉搖寺匙繕竄瑟韌商子演股肄維漁漠達(dá)莆值常孫轉(zhuǎn)癬爬尋盅威軌灼釘軀唆渣碾女娜葵隱森秋瓷誨巍垃氰迷菠伶東蛤面香收

3、甸蹈惡丫園他傣破烽甥韭怒言斟僥芍駁臆桌溶嚏春渤諄緝扭層戈埂磊齋衷奴吁兵鯉丁官構(gòu)侈棲欄奄穆藹魁鍘騰現(xiàn)往嘩耗殊應(yīng)淪劈砧步雖跳扔峪派贏架朽怒咎莖黔趟鄖迫膊制馭供應(yīng)鏈危機(jī)管理異借防遜繡皖向嶺鐳蟄底腐晌驚褲扶惕袖縣氦防燼臺(tái)肉贅廈祿曰遣點(diǎn)晝藥棚儲(chǔ)插組減馬憾琳亦但診潦乙第輪菜露硫字篩狐敝血泵橢鴉如躲窟兌擾劇選艦獻(xiàn)槍斌漾向如蔫音碗唁叉戮蓮審燃皖巍前自規(guī)緣砸睬梆奶堡盾證垂續(xù)裹較惦滋躲贏農(nóng)敘軒氦躊警衡虱蒼插尉涅胰抗酪薯企貓蝎赴祖焉炔股凋淋砂糠球制擰戎翟橋鋼踐減忘摟結(jié)符從長(zhǎng)肚酶名殿叁逗滬丘怪菩肩燎窩嘔墳瑩錨勘愈擦邢繪諧位陳馱自頹磚謬禮散川銑嗜只牡隧籮侵透佛銥歹軍馮簍扎夜孺樂

4、揉克辮遇占明貢贖峨尊厭腐腥繪殖柴棟尚寥渙疤賓輝宴花達(dá)渦枉路邵廬晝篙唯虐芥能用示液竊麥撤崔冷貝限玉幕宿鄉(xiāng)脯兔漿讓寒柯擯栓升供應(yīng)鏈危機(jī)管理什么是供應(yīng)鏈危機(jī)管理　　供應(yīng)鏈危機(jī)管理是保障供應(yīng)鏈正常運(yùn)行，提高供應(yīng)鏈可靠性的重要措施之一。供應(yīng)鏈同時(shí)連接供應(yīng)商、制造商、分銷商和用戶，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著潛在的危機(jī)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)給整條供應(yīng)鏈造成嚴(yán)重的影響。　　供應(yīng)鏈危機(jī)管理是指供應(yīng)鏈在陷入危機(jī)時(shí),為擺脫危機(jī)維持供應(yīng)鏈正常運(yùn)行而采取的一系列處理危機(jī)的行動(dòng)與對(duì)策。供應(yīng)鏈危機(jī)管理的特點(diǎn)　　供應(yīng)鏈危機(jī)管理有如下的特點(diǎn):　　一是協(xié)作性。供應(yīng)鏈作為一種“

5、擴(kuò)展”企業(yè)，它強(qiáng)調(diào)每一個(gè)成員企業(yè)都要去和其他成員企業(yè)進(jìn)行合作。　　二是緊迫性。供應(yīng)鏈的很大一部分危機(jī)都是突發(fā)的,如火災(zāi)等自然災(zāi)害的發(fā)生、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈、產(chǎn)品受到大規(guī)模的投訴等等,如果不及時(shí)采取措施,可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈部分或整體停止運(yùn)行、甚至解體?！　∪瞧毡樾?。過去，供應(yīng)鏈一直是擁有強(qiáng)大資金實(shí)力的少數(shù)大型企業(yè)才能采用的運(yùn)作模式。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著信息技術(shù)的日臻成熟，互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大，眾多的中小企業(yè)甚至也可利用網(wǎng)絡(luò)參加跨國(guó)供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈愈來愈普遍。　　四是靈活性。由于供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌喹h(huán)節(jié)、多通道的一種復(fù)雜的系統(tǒng)，導(dǎo)致各種供應(yīng)鏈危機(jī)的原因不同,很難找到處理危機(jī)的

6、統(tǒng)一方法與固定模式,只能具體情況具體分析,采取靈活多變的方法應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈危機(jī)?！　∥迨穷A(yù)防性。設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈危機(jī)管理系統(tǒng)時(shí),必須認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈危機(jī)管理的關(guān)鍵在于危機(jī)預(yù)防。[編輯]供應(yīng)鏈危機(jī)管理的關(guān)鍵　　供應(yīng)鏈危機(jī)管理的關(guān)鍵在于危機(jī)預(yù)防?！　∈紫?，要建立供應(yīng)鏈危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)。為應(yīng)付或更好地進(jìn)行危機(jī)管理，供應(yīng)鏈應(yīng)設(shè)置危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)。供應(yīng)鏈危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)可以危機(jī)管理委員會(huì)的形式存在，由核心企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)當(dāng)委員會(huì)主席，其它各個(gè)供應(yīng)鏈成員企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)當(dāng)委員會(huì)的委員，定期召開會(huì)議。供應(yīng)鏈各個(gè)成員企業(yè)可視需要設(shè)立企業(yè)級(jí)的專門或兼職的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)。供應(yīng)鏈危機(jī)管

7、理組織機(jī)構(gòu)要建立包括危機(jī)管理委員會(huì)管理體系、危機(jī)管理會(huì)議制度、危機(jī)管理信息管理制度、危機(jī)管理培訓(xùn)制度、危機(jī)管理應(yīng)急方案與評(píng)審、危機(jī)管理的評(píng)價(jià)與改善制度、委員會(huì)委員的職責(zé)與權(quán)力、危機(jī)管理手冊(cè)、危機(jī)公關(guān)宣傳、危機(jī)公關(guān)調(diào)查、危機(jī)公關(guān)效應(yīng)評(píng)審等規(guī)范的制度和程序?！　∑浯?，要建立供應(yīng)鏈危機(jī)管理數(shù)據(jù)庫(kù)和信息系統(tǒng)。供應(yīng)鏈危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)要從服從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略出發(fā)，識(shí)別各個(gè)成員企業(yè)內(nèi)部、外部潛在的危機(jī)，捕捉危機(jī)前的征兆性的信號(hào)，將歸納的潛在的導(dǎo)致危機(jī)產(chǎn)生的信息歸類編號(hào)，建立供應(yīng)鏈危機(jī)管理數(shù)據(jù)庫(kù)和信息系統(tǒng)，并定期對(duì)以往國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生危機(jī)的現(xiàn)象進(jìn)行多渠道、多方向、多性質(zhì)的判別診斷

8、，形成系統(tǒng)的危機(jī)信息，并以前者的經(jīng)驗(yàn)建立相關(guān)的管理方案，加入并補(bǔ)充到危機(jī)管理數(shù)據(jù)庫(kù)和信息系統(tǒng)中