產(chǎn)品上線流程

產(chǎn)品上線流程

ID:43016475

大?。?7.79 KB

頁數(shù):5頁

時(shí)間:2019-09-25

產(chǎn)品上線流程_第1頁
產(chǎn)品上線流程_第2頁
產(chǎn)品上線流程_第3頁
產(chǎn)品上線流程_第4頁
產(chǎn)品上線流程_第5頁
資源描述:

《產(chǎn)品上線流程》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、1、需求階段a、需求產(chǎn)生。需求產(chǎn)生有三種渠道:一,UI(UserInterface用戶界面)設(shè)計(jì)師或PD(ProductDesiger產(chǎn)品策劃)研究市場(chǎng)需要,提出需求,應(yīng)獲得市場(chǎng)策劃或市場(chǎng)調(diào)研員的認(rèn)可;二,業(yè)務(wù)部門提出需求,包含總經(jīng)理、研究部、內(nèi)容編輯部、客服部、展1、需求階段?a、需求產(chǎn)生。需求產(chǎn)生有三種渠道:一,UI(UserInterface用戶界面)設(shè)計(jì)師或PD(ProductDesiger產(chǎn)品策劃)研究市場(chǎng)需要,提出需求,應(yīng)獲得市場(chǎng)策劃或市場(chǎng)調(diào)研員的認(rèn)可;二,業(yè)務(wù)部門提出需求,包含總經(jīng)理、研究

2、部、內(nèi)容編輯部、客服部、展業(yè)部、市場(chǎng)部等部門。三,UI或PD研究用戶,提出需求。此步驟需提供用戶習(xí)慣報(bào)告,體驗(yàn)?zāi)繕?biāo),用戶訪談、調(diào)研,流量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等作為依據(jù),不得憑空想象。所有需求需經(jīng)過PD。不經(jīng)PD的需求,技術(shù)部門有權(quán)拒絕開發(fā),也沒有人為需求負(fù)責(zé)。即使不需進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì),也應(yīng)提交給PD備案。b、MRD(MarketRequirementsDocument市場(chǎng)需求文檔)。MRD需明確傳達(dá)產(chǎn)品需求的目的和目標(biāo),指出什么樣的新產(chǎn)品、方案和服務(wù)為什么可以在市場(chǎng)上或者內(nèi)部取得成功,以及希望取得怎樣的成功。MRD說

3、明“是什么”和“為什么”,但不要寫“如何”(即不要包含流程圖和原型圖)。當(dāng)產(chǎn)品需求為高優(yōu)先級(jí)(即項(xiàng)目立項(xiàng))時(shí),需求方必須提供MRD文檔。產(chǎn)品需求的優(yōu)先級(jí)、權(quán)重和是否立項(xiàng)由項(xiàng)目實(shí)施委員會(huì)確定,日常需求由委員會(huì)負(fù)責(zé)人確定,非常規(guī)需求開會(huì)確定。個(gè)別小修改甚至不需PRD,可由PD與技術(shù)部門直接溝通完成。c、需求評(píng)審。PD接到顯性需求后,應(yīng)仔細(xì)透徹地分析需求方的真正意圖。有時(shí)候需求方的想法不一定正確,也有些是突然的想法并不可行,PD需進(jìn)行判斷;當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí),PD有權(quán)提出自己的解決方法,包括否定需求。因判斷失誤

4、造成需求沖突、重復(fù)開發(fā)等情況,責(zé)任由PD承擔(dān)。當(dāng)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),由PM(ProductManager產(chǎn)品經(jīng)理)協(xié)調(diào)解決。PD完成需求評(píng)審后,需告知需求方完成PRD的時(shí)間、產(chǎn)品開發(fā)的預(yù)估難度及完成工期。此步驟必須。2、策劃階段?a、PRD(ProductRequirementDocument產(chǎn)品需求文檔)。PRD側(cè)重對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)品功能和性能的說明,相對(duì)于MRD中的同樣內(nèi)容,要更加詳細(xì),并進(jìn)行量化。PRD一般包含流程圖、原型圖等,使用用例等手段,以準(zhǔn)確說明。若無MRD,則PRD需對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說明。PRD為必須經(jīng)過的步驟

5、,由PD或UI完成。PRD需進(jìn)行編號(hào),編號(hào)規(guī)則詳見“需求編碼”表格。b、專家評(píng)審。需求方、相關(guān)領(lǐng)域的顧問(即有豐富經(jīng)驗(yàn)者)、PD或UI參與的評(píng)審PRD的會(huì)議,一般項(xiàng)目經(jīng)理、PM需參與會(huì)議。若項(xiàng)目較大,需邀請(qǐng)總經(jīng)理參與。會(huì)議必須有主持,并在會(huì)后出MEMO(備忘)或PRD更新說明。專家評(píng)審結(jié)束后,PD出設(shè)計(jì)結(jié)果方案,需求方簽字確認(rèn)。程序員接到PRD方案后,需評(píng)估完成開發(fā)的大致時(shí)間,以及任務(wù)分解安排。當(dāng)需要GUI方案作為輔助判斷時(shí),需明確提出。c、交互DEMO。ID(InteractionDesigner交互

6、設(shè)計(jì)師)根據(jù)PRD定稿做出交互設(shè)計(jì)方案,真實(shí)再現(xiàn)用戶交互過程,并與PD、UI進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。視情況,PM參與。(因公司沒有ID,此步驟由PD與美工,視覺設(shè)計(jì)師,口頭溝通完成)d、視覺界面。由美工(視覺設(shè)計(jì)師)設(shè)計(jì)頁面風(fēng)格、布局、關(guān)鍵界面等,交由PD、UI、ID進(jìn)行內(nèi)部GUI(GraphicalUserInterface圖形使用者接口)評(píng)審。GUI方案通過后,頁面制作師開始切割頁面,編寫HTML。3、開發(fā)階段?a、后臺(tái)編碼。在編碼之前,程序員應(yīng)視其系統(tǒng)需要,進(jìn)行概要設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì),并進(jìn)行內(nèi)部討論和評(píng)審,邀

7、請(qǐng)顧問參與。程序員對(duì)文檔有疑問或不理解,需與PD進(jìn)行溝通,了解其真實(shí)涵義,不得以任何理由私自更改已確定的PRD、GUI方案。確有功能需做調(diào)整,程序員需與PD、需求方共同協(xié)商完成。改動(dòng)應(yīng)出具文檔,由需求方、技術(shù)經(jīng)理、PM簽字后生效。b、α(alpha最初)測(cè)試。在開發(fā)小組內(nèi)部進(jìn)行,測(cè)試的方法也較多,黑盒、白盒、??壓力、應(yīng)力等。此階段應(yīng)完成80%以上的需求開發(fā),測(cè)試以PRD為準(zhǔn)。測(cè)試完成后,收集反饋,修復(fù)BUG,優(yōu)化流程。開發(fā)者在場(chǎng)。c、β(beta第二次)測(cè)試。有選擇地請(qǐng)一些最終用戶實(shí)際使用,將發(fā)現(xiàn)的問

8、題反饋,開發(fā)者對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行最后的修改,之后準(zhǔn)備發(fā)布最終產(chǎn)品。β測(cè)試開發(fā)者不在場(chǎng)。產(chǎn)品估算開發(fā)時(shí)間,以完成β測(cè)試為準(zhǔn)。d、產(chǎn)品發(fā)布。β測(cè)試后,PD校驗(yàn)產(chǎn)品。如產(chǎn)品與策劃方案相差較大,有權(quán)不接受產(chǎn)品,責(zé)任由開發(fā)部門負(fù)責(zé)。將產(chǎn)品發(fā)布日設(shè)為里程碑,以此考核整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作效率。4、校驗(yàn)階段?a、發(fā)布跟蹤。產(chǎn)品上線后,PD或市場(chǎng)調(diào)研員負(fù)責(zé)收集用戶操作數(shù)據(jù),檢測(cè)各個(gè)反饋渠道,篩選數(shù)據(jù),出具用戶檢測(cè)報(bào)告,檢驗(yàn)產(chǎn)品改進(jìn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。立項(xiàng)產(chǎn)品應(yīng)專門出具報(bào)告,

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。