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《6節(jié)能減排評價制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源的基本國策，有效發(fā)揮節(jié)能約束與激勵機制的作用，進一步加大節(jié)能工作的考核力度，提高項目部節(jié)能管理水平，確保實現(xiàn)企業(yè)中長期節(jié)能目標，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》的規(guī)定制定本制度。1、項目部實行節(jié)能目標責(zé)任制和節(jié)能考核評價制度。根據(jù)項目部下達的節(jié)能口標，層層分解到部門、班組，并對節(jié)能口標的完成情況進行考核評價。2、節(jié)能目標責(zé)任評價考核堅持公開、公平、公止的原則，運用口評與考評和結(jié)合的方法對各部門的節(jié)能工作進行考核。3、考核工作由項目節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)并負責(zé)實施。4、項目部各
2、部門按照節(jié)能考核的內(nèi)容要求，結(jié)合部門的實際情況，每刀自評一次，并于每月10FI前將自評結(jié)果上報項目節(jié)能管理部門。5、評價考核按百分制打分，分為超額完成（95分以上R否決性指標超過計劃目標），完成（94-85分且否決性指標達到計劃目標）、基本完成（84-70分且否決性指標達到計劃目標）、未完成（70分以下或否決性指標未達到計劃目標）4個等級。6、項目節(jié)能管理部門對評價考核結(jié)果為超額完成和完成的單位排岀名次。對優(yōu)勝部門進行表彰和獎勵。對考核結(jié)果為未完成等次的部門予以通報批評，扣發(fā)節(jié)能獎，并實行“一票否決”，
3、一律不得參加項目各類年度評獎、不授予榮譽稱號。7、考核未完成等級的部門，應(yīng)在一個月內(nèi)做出原因解釋并提交整改方案，限期整改。節(jié)能減排考核表部門：一、節(jié)能減排控制指標考核各部門耍根據(jù)項目部總體控制指標，結(jié)合本部門節(jié)能減排工作實際，制定木部門年度分解控制指標，經(jīng)項口部核準后，作為年度考核自評的依據(jù)?？己似趦?nèi)，節(jié)能減排控制指標必須達到要求，未達到要求則總體考核結(jié)果為不合格。圓滿完成節(jié)能減排控制指標得滿分為100分。二、節(jié)能減排監(jiān)督管理考核考核項目考核內(nèi)容滿分門評考評備注組織機構(gòu)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作制度
4、；節(jié)能減排主管部門和配備專（兼）職節(jié)能減排管理人員，明確監(jiān)督管理職責(zé)。15分級責(zé)任制分級責(zé)任制；實施口標管理，制定了階段性和年度控制指標。10規(guī)章制度規(guī)章制度、崗位職責(zé)和操作規(guī)程及執(zhí)行情況；制訂中長期規(guī)劃和年度工作計劃。10監(jiān)督管理嚴格執(zhí)行國家節(jié)能減排法律法規(guī)和行業(yè)標準；有效辨識出節(jié)能減排關(guān)鍵點和控制點，制定淘汰落后生產(chǎn)能力工作計劃和方案，超能耗指標的工藝、儀器等要堅決退出；建立健全能源計量、監(jiān)測管理制度，按照有關(guān)國家標準配備檢定校準合格的能源計量器具、儀表,嚴格能源計量工作；節(jié)能材料的應(yīng)用；節(jié)能減排監(jiān)
5、管、檢查情況。15能效水平對標活動確定了能效水平對標標桿，制定《能效水平對標活動實施方案》，根據(jù)方案，將改進指標的措施和對標指標目標值分解層層落實，及時對能效水平對標活動成效進行評估，總結(jié)經(jīng)驗不斷改進提高。5科技進步加快節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和推廣，加快節(jié)能減排基礎(chǔ)性、前瞻性研究，不斷優(yōu)化設(shè)計方案減低能耗情況。10分包管理加強分包隊伍節(jié)能減排管理，明確工程總承包和分包單位各自節(jié)能減排責(zé)任。15統(tǒng)計上報建立健全能耗的原始記錄和統(tǒng)計臺賬，對全部耗能設(shè)備的能耗現(xiàn)狀，進行統(tǒng)計分析工作，數(shù)據(jù)比較準確，盡量減少失真錯漏，
6、按要求匯總上報節(jié)能報表。5教育培訓(xùn)建立節(jié)能減排教育培訓(xùn)制度，制定教育培訓(xùn)計劃，提高節(jié)能減排意識、業(yè)務(wù)水平和操作技能。15合計100被考核部門負責(zé)人:考核人:日期:
