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1、河北科技師范學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）龍海新藥公司知識型員工的激勵(lì)問題及對策研究院（系、部）名稱:商務(wù)i理^專業(yè)名稱：人力資源飽學(xué)生姓名：史魏學(xué)生學(xué)號：9110080115指導(dǎo)教師：欒向晶2012年04月30日河北科技師范學(xué)院教務(wù)處制摘要隨著知識技術(shù)全球化創(chuàng)新的涌現(xiàn)，企業(yè)的生存和發(fā)展已離不開高效率高素質(zhì)的員T即知識型員工。從彼得?杜拉克首次提出“知識員工”的概念后，企業(yè)就開始重視知識型員工的激勵(lì)策略。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識和技能在企業(yè)屮占據(jù)的地位越來越重要，知識和技能的擁有者一一知識型員工的行為表現(xiàn)將成為企業(yè)能否高效率、快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)
2、追求的理想狀態(tài)是，使侮一位員工始終處在良好的激勵(lì)環(huán)境中。在企業(yè)的激勵(lì)制度中，應(yīng)區(qū)別對待知識型員工和非知識型員工。此文對知識型員工的特點(diǎn)和龍海公司中知識型員工現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析，通過分析找出現(xiàn)激勵(lì)現(xiàn)狀的不足及原因。最后針對龍海公司提出兒點(diǎn)提高激勵(lì)知識型員工的有效方法。關(guān)鍵詞：知識型員工；員工激勵(lì)；激勵(lì)機(jī)制AbstractWiththeemergenceofknowledgeinnovationtechnologyglobalization,thesurvivalanddevelopmentofenterprisealreadycannotleav
3、ethehigheffectiveandhighqualitystaffnamelyknowledgestaff.FromPeterdruckerfirstputforwardtheconceptofHknowledgeworkers'；enterprisebegantopayattentiontotheknowledgestaffsincentivestrategy.21centuryistheageoftheknowledgeeconomy,knowledgeandskillsintheenterpriseoccupiespositionmor
4、eandmoreimportant,theowneroftheknowledgeandskills,knowledgestaffsbehaviorwillbeefficient,fastcankeytothedevelopmentofthe.Enterpriseandtheidealstateofpursuit,makeseveryemployeehasalwaysbeeningoodincentiveenvironment.Intheenterpriseincentivesystem,shoulddifferentiatebetweenthekn
5、owledgestaffandtheknowledgestaff.Thisarticletofeaturesoftheknowledge-typeemployeestocarryontheanalysis,analysisofknowledgeworkersLonghaicompanyexistingincentivemechanism,theanalysisofthecurrentsituationofencouragement,throughtheanalysisofthepresentsituationoftheincentiveforapp
6、earinsufficient,andfindouttheincentiveeffectisnotthereasonofbeautiful.Throughtheanalysisofknowledgeemployeemotivationandcaseanalysis,finally,accordingtothecompany,putsforwardseveralimproveLonghaiincentivetheknowledgestaffseffectivemethods.Keywords:knowledgestaff;employeesincen
7、tive;incentivemechanism目錄摘要IAbstractI-知識型員工激勵(lì)的相關(guān)理論1（一）知識型員工的特征1（-）知識型員工激勵(lì)的相關(guān)理論2二龍海新藥公司的現(xiàn)狀3（-）龍海公司簡介及知識型員工現(xiàn)狀4（二）龍海公司知識員T激勵(lì)現(xiàn)狀4三龍海新藥公司知識員工激勵(lì)存在的問題及原因6（-）激勵(lì)方式單一及原因6（二）忽視知識型員T的培訓(xùn)需求及原因7（三）績效難以考核及原因7（四）企業(yè)文化建設(shè)不盡完善及原因7四龍海新藥公司知識型員工的激勵(lì)對策8（一）完善針對知識型員工的激勵(lì)制度8（-）建立滿足知識型員工需求的培訓(xùn)制度9（三）增強(qiáng)員工的口我管理意
8、識10（四）加強(qiáng)企業(yè)文化激勵(lì)一增強(qiáng)知識員工的歸屬感10五結(jié)論11參考文獻(xiàn)11致謝12附錄12一知識型員工激勵(lì)的相關(guān)理論(-
