21合格供方選擇和評定程序

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1、有限公司合格供方選擇和評定程序一、目的對供方質(zhì)量保證能力進行考察和評定，選擇能長期、穩(wěn)定、及時供應(yīng)品質(zhì)優(yōu)良、價格合理的外購器材(主要原材料、配套件、外協(xié)件等)的供方。二、范圍本程序適用于承制單位對供方提供外購器材的能力的考察、選擇和評價。三、職責(zé)(1)采購部門負責(zé)組織對構(gòu)成外購器材實體的供方進行評價，并編制合格供方名單。(2)質(zhì)量、技術(shù)、檢驗等管理部門參與評價，并提供必要資料。四、工作程序1.評價的依據(jù)及內(nèi)容(1)對供方的評價依據(jù)是采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、交貨情況以及對問題處理情況。(2)對供方質(zhì)量保證能力評價的內(nèi)容包括：質(zhì)量保證要求和

2、產(chǎn)品樣品評定，對關(guān)、重件還須審定其加工工藝。①采購產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足公司產(chǎn)品的技術(shù)條件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。②具有相應(yīng)的質(zhì)量保證能力。①貨源穩(wěn)定、供貨及時、價格合理。②能提供良好的技術(shù)和售后服務(wù)。1.評價的分類(1)根據(jù)外購器材的類型、功能特性、設(shè)計復(fù)雜性、產(chǎn)品質(zhì)量歷史和需要的數(shù)量等因素，確定對供方的質(zhì)量保證要求，將供方分為以下三類。①A類供方：承接關(guān)鍵件、重要件或關(guān)鍵配套件的供方：要求具有質(zhì)量管理(保證)體系。②B類供方：(a)承接一般結(jié)構(gòu)件或其原材料的供方；(b)有特殊要求的標(biāo)準(zhǔn)件的供方；(c)主要、輔助采購產(chǎn)品的提供者。要求具有質(zhì)

3、量管理(保證)體系或檢驗系統(tǒng)：③C類供方：(a)承接一般原材料、標(biāo)準(zhǔn)件的供方；(b)除上述A、B類以外的供方。要求提供檢驗合格證(用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，對產(chǎn)品性能沒有影響的)。2.米購產(chǎn)品的樣品評定(1)對供方提供的首批采購產(chǎn)品應(yīng)進行樣品評定。(2)采購產(chǎn)品的樣品評定應(yīng)按相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求進行。(3)由質(zhì)量、檢驗和技術(shù)主管部門進行樣品評定，必要時請顧客代表參加。4.評價的實施(1)由采購部門組織質(zhì)量、技術(shù)、檢驗等部門(對顧客要求控制的采購產(chǎn)品應(yīng)邀請顧客或其代表)組成評定組，采購主管部門提供供方清單及其歷史情況調(diào)查及考核資料，必要時

4、會同有關(guān)單位及邀請顧客或其代表到供方進行實地考察。(2)評定組結(jié)合采購產(chǎn)品特點及實際使用情況，按計劃進行考察、評議，得出結(jié)論并會簽。5.評價結(jié)論及處置(1)評價結(jié)論分為合格與不合格兩種。合格供方還可按產(chǎn)品質(zhì)量、價格、信譽、供貨及時性及公司使用情況評定出不同級別，以作為優(yōu)先選購的順序。(1)承制單位應(yīng)根據(jù)評價的結(jié)果編制合格供方名錄，作為選擇供方和采購的依據(jù)。(2)合格供方名單由采購主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核，質(zhì)量管理部門會簽，顧客或其代表同意，承制單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6.合格供方名單的管理(1)合格供方名單一式六份，質(zhì)量、采購、技術(shù)、檢驗、顧客或其

5、代表、檔案室各一份。合格供方名單列入成套技術(shù)資料歸檔。(2)采購部門按年度組織對合格供方的復(fù)查、再評價，并分別做出如下處理:①合格者繼續(xù)有效;②提供能力及產(chǎn)品質(zhì)量有下降趨勢者，可暫保留資格，但必須通知其限期糾正;③確認(rèn)已不能滿足要求者，取消其合格供方資格。(1)經(jīng)復(fù)查、再評價，對合格供方名單進行調(diào)整，并按規(guī)定履行審批手續(xù)。7.選擇供方原則(1)由采購部門組織質(zhì)量、技術(shù)、檢驗等部門(對顧客要求控制的采購產(chǎn)品應(yīng)邀請顧客或其代表)組成評定組，采購主管部門提供供方清單及其歷史情況調(diào)查及考核資料，必要時會同有關(guān)單位及邀請顧客或其代表到供方進行實

6、地考察。(2)評定組結(jié)合采購產(chǎn)品特點及實際使用情況，按計劃進行考察、評議，得出結(jié)論并會簽。5.評價結(jié)論及處置(1)評價結(jié)論分為合格與不合格兩種。合格供方還可按產(chǎn)品質(zhì)量、價格、信譽、供貨及時性及公司使用情況評定出不同級別，以作為優(yōu)先選購的順序。(1)承制單位應(yīng)根據(jù)評價的結(jié)果編制合格供方名錄，作為選擇供方和采購的依據(jù)。(2)合格供方名單由采購主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核，質(zhì)量管理部門會簽，顧客或其代表同意，承制單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6.合格供方名單的管理(1)合格供方名單一式六份，質(zhì)量、采購、技術(shù)、檢驗、顧客或其代表、檔案室各一份。合格供方名單列入成套技

7、術(shù)資料歸檔。(2)采購部門按年度組織對合格供方的復(fù)查、再評價，并分別做出如下處理:①合格者繼續(xù)有效;②提供能力及產(chǎn)品質(zhì)量有下降趨勢者，可暫保留資格，但必須通知其限期糾正;③確認(rèn)已不能滿足要求者，取消其合格供方資格。(1)經(jīng)復(fù)查、再評價，對合格供方名單進行調(diào)整，并按規(guī)定履行審批手續(xù)。7.選擇供方原則采購應(yīng)在確定的合格供方名單中順序優(yōu)選。當(dāng)需要從合格供方之外的單位采購時,應(yīng)提出書面申請并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，必要時須經(jīng)顧客或其代表同意。五、文件與記錄1.相關(guān)文件(1)GJB1404-92(2)GJB939-902.記錄和表格《器材供應(yīng)單位質(zhì)量保

8、證能力評定》；《外購器材的質(zhì)量管理》。(1)供方質(zhì)量管理體系調(diào)查表;(2)供方考核評價表；(3)合格供方名單。文件審批信息單起草申查批準(zhǔn)【文件密級標(biāo)簽】□絕密□機密□秘密□內(nèi)部公開限制部門■內(nèi)部公開無限部門□社會公開無限