人身傷害事故預案

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1、大慶石化公司化肥廠管理體系文件DPC?QHSE03?02?16?040—2007供電車間人身傷害事故應急預案編制：石鋒審核：2007年1月5日修訂2007年1月6日實施大慶石化公司化肥廠供電車間??????????目錄1.單位概況2.應急組織及工作分工3.應急組織原則4.注意事項5.應急人員聯(lián)絡方式6.報警聯(lián)絡方式7.風險分析8.人身傷害事故響應9.人身傷害應急處理10.現(xiàn)場保護與清理措施11.對外信息披露1．適用范圍本預案適用于供電車間員工在廠內(nèi)發(fā)生人身傷害時進行應急救援、快速救治傷員，處理生產(chǎn)

2、事故，及時恢復送電,避免更大事故的發(fā)生。2.單位概況化肥廠供電車間現(xiàn)有員工63人，設四個班組，一開、二開、三開為運行班，負責化肥廠內(nèi)各生產(chǎn)裝置電氣設備和全廠生產(chǎn)辦公用電的運行和維護，其中負責維護4個6KV高壓變電所，10個低壓配電間，21臺6KV變壓器，23臺6KV高壓電動機，500余臺低壓電動機。高壓班負責廠內(nèi)非生產(chǎn)裝置電氣設備的運行維護。供電車間各高壓變電所電源均來自乙烯橡膠總變。3.應急組織及工作分工3.1應急組織組長：徐忠國副組長：白雪松成員：李懷嘉楊洪飛鄒德剛石鋒李宏宇趙小平吳艷玲司大賓

3、李朝巖霍志剛李彤3.2具體分工負責：徐忠國：負責全面工作；白雪松：負責高壓變電所、低壓配電間應急救災指揮；石鋒：負責應急救災安全；李懷嘉、鄒德剛：負責電力系統(tǒng)運行的監(jiān)護及時調(diào)整符合情況；楊洪飛：負責設備防護工作及材料供給。李宏宇：負責員工培訓學習趙小平：協(xié)調(diào)、調(diào)度司大賓、李朝巖、霍志剛、李彤：組織本班應急小組應急救災4.應急組織原則：為盡快遏制事故發(fā)生和阻止事故進一步蔓延，盡可能減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，事故處理過程中應遵循以下原則。4．1事故發(fā)生后，崗位人員應做到準確判斷事故性質(zhì)；4．2.處理事故

4、一定要迅速準確，不擴大事故；4．3.在不影響人身安全及設備安全的情況下，要盡快對用戶恢復送電；4．4.在處理接地故障，或其它原因不明故障時，在接近故障設備時要做好防護措施，嚴防觸電事故發(fā)生；4．5.在處理故障過程中，有關人員一定聽從負責人的統(tǒng)一指揮，并做好監(jiān)護工作，不得擅自行動；4．6.事故處理完，應對事故時間、現(xiàn)象、保護動作原因、處理經(jīng)過等情況做好詳細記錄；序號姓名車間職務應急職務電話（辦）手機1徐忠國主任應急組長6745492131368253962白雪松書記應急副組長674539213836

5、7052803李宏宇技術員現(xiàn)場技術組組員67454924楊洪飛技術員現(xiàn)場搶修組組員6745333130398120055石鋒安全員現(xiàn)場安全組織6745833131599410826李懷嘉技術員現(xiàn)場技術組組員6745492138369818387趙小平調(diào)度現(xiàn)場調(diào)度、協(xié)調(diào)6745592133945927898司大濱一開班長現(xiàn)場應急一隊隊長6745692130696042159李朝巖二開班長現(xiàn)場應急二隊隊長67457921319459098810李彤高壓班長現(xiàn)場應急四隊隊長674548313836764

6、00111霍志剛三開班長現(xiàn)場應急三隊隊長6745833130696041575.應急人員聯(lián)絡表6.報警聯(lián)絡方式:供電車間調(diào)度:6745592化肥廠調(diào)度室電話：67455196745619化肥廠安全環(huán)?？齐娫挘?7458196745919化肥廠急救站電話：6745817第六醫(yī)院急救電話：6766120或120消防隊電話：119公司生產(chǎn)運行處電話：67612127.風險分析供電車間負責全廠電氣設備的安全運行維護，電氣設備數(shù)量多，分布廣，新老設備并存，有的電氣設備已屬于國家明令淘汰產(chǎn)品，存在很大安全隱患

7、，而且還存在員工技術不熟練，誤操作，管理水平低等諸多影響安全生產(chǎn)因素。在平時的電氣設備運行故障處理和維護工作中容易發(fā)生電氣傷害事故，發(fā)生電氣傷害事故產(chǎn)生的后果是很嚴重的，輕者致傷，重者致死亡。供電車間員工在處理電氣設備故障和檢查維護電氣設備時需要登高作業(yè)，如處理照明故障、檢查電纜托盤的電纜等工作，工作中容易受到高處墜落傷害。因此以上分析可以看出供電車間發(fā)生人身傷害事故的危險性很大，需要制定周密的安全控制措施和事故應急預案，防止和減少事故發(fā)生所造成的損失。8.發(fā)生人身傷害事故響應當發(fā)生生產(chǎn)事故時，首

8、先要確認事故發(fā)生的程度及事故狀態(tài)，然后與廠調(diào)度、車間領導聯(lián)絡并匯報發(fā)生事故的經(jīng)過和危險程度。當班人員除同上述部門聯(lián)系外，還要根據(jù)事故情況與有關部門聯(lián)系：8.1???應急聯(lián)絡現(xiàn)場人員根據(jù)實際情況進行現(xiàn)場救護班長報警調(diào)度室(6745519)消防隊(119)班長車間領導急救中心(120)急救站8.2?現(xiàn)場指揮程序發(fā)生人身傷害事故時，由班長和車間值班人員指揮對受傷人員實施救治，并及時聯(lián)系相關單位救治。8.3?相關防聯(lián)系8.31.聯(lián)系車間調(diào)度和車間領導,8.32.當班人員立即根據(jù)傷員的傷情通