談企業(yè)文化與和諧煙草的關(guān)系

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1、談企業(yè)文化與和諧煙草的關(guān)系構(gòu)建和諧煙草，是當(dāng)前煙草行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，這需要從文化建設(shè)的層面去挖掘激勵企業(yè)前進(jìn)的動力。可以說，企業(yè)文化是構(gòu)建和諧煙草的載體，同時，構(gòu)建和諧煙草又為企業(yè)文化賦予了新的內(nèi)涵，企業(yè)文化與和諧煙草建設(shè)相輔相成，相互促進(jìn)。???企業(yè)文化最核心的價值觀隱在企業(yè)的潛意識中，企業(yè)所采取的攻略、制定的政策和制度、做事的方式和理念背后都自覺不自覺會釋放出核心價值觀的元素。國家局提出把“兩個至上”共同價值觀作為煙草行業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)的根本要求，就充分明確了煙草企業(yè)文化建設(shè)的主旨，《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》明確提出，

2、牢固樹立國家利益、消費(fèi)者利益至上的價值觀，努力做到切實(shí)維護(hù)國家利益、消費(fèi)者利益，是煙草企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。當(dāng)前企業(yè)的管理基礎(chǔ)仍然需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)和規(guī)章制度等“剛性”管理措施，這就使企業(yè)文化這一“柔性”管理措施的效力很難被人們所認(rèn)知，以至許多企業(yè)只習(xí)慣于以完成各項(xiàng)硬性指標(biāo)來衡量工作的成效，從而未能調(diào)動起全體員工建設(shè)企業(yè)文化的積極性，這就是企業(yè)文化建設(shè)中“以剛代柔”的困惑點(diǎn)。解決這個困惑點(diǎn)，當(dāng)然不能反其道而行之，而應(yīng)該發(fā)展一種“剛?cè)峤Y(jié)合”的管理風(fēng)格，一般說來，硬管理措施收效快，但未必能持久，軟措施見效較慢，但卻能持久地發(fā)揮作用，

3、因此，要達(dá)到“剛?cè)峤Y(jié)合”就必須樹立從長遠(yuǎn)利益著眼的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，克服“顧眼前，不顧將來”8的急功近利心理，大膽地創(chuàng)造出具有煙草行業(yè)特殊個性的企業(yè)文化。下面談幾點(diǎn)看法：　一、充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢???思想政治工作是有政治性、階級性和是非性的，而企業(yè)文化是有文化性、共享性和適應(yīng)性。企業(yè)文化建設(shè)的理論和實(shí)踐，文化性和適應(yīng)性較強(qiáng)，目的在于形成有利于企業(yè)發(fā)展的價值觀念、企業(yè)精神、理想追求、經(jīng)營戰(zhàn)略、思維方式、職業(yè)行為規(guī)范、文化氛圍等等，所有這些都是企業(yè)員工可以共享的。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作是互為動力的關(guān)系，通過創(chuàng)建企業(yè)文化，倡導(dǎo)

4、企業(yè)精神，思想政治工作本身也得到了推動和加強(qiáng)?！?、把開展員工業(yè)余文化娛樂活動，作為企業(yè)文化建設(shè)的一種優(yōu)勢來對待，就是不再把這種活動僅僅看成是文化娛樂和調(diào)節(jié)氛圍的權(quán)宜之計(jì)，而是把它作為企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略步驟之一，在內(nèi)涵上使之升華，變成灌輸企業(yè)價值觀念、體現(xiàn)企業(yè)精神、宣傳企業(yè)理想追求的重要手段，久而久之，企業(yè)的價值觀念、理想追求和企業(yè)精神也就隨之形成，并由此產(chǎn)生潛移默化的培育人和凝聚人的持久力量。8　2、努力把企業(yè)文化建設(shè)樹為凝聚員工心智的感召力。企業(yè)文化作為一種過程、一種精神動力，轉(zhuǎn)變員工的思想，把企業(yè)的意識性文明對象化，企

5、業(yè)文化最為突出的表現(xiàn)，就在于它能夠促使企業(yè)基于文化層面上的觀察、思考，人性化地為員工搭建出全面發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自身價值的理想平臺，使員工認(rèn)同企業(yè)的主體意識、遠(yuǎn)景目標(biāo)、經(jīng)營思想、價值觀念、企業(yè)精神和企業(yè)在打造品牌、樹立社會形象方面所做的各種努力，從而贏得員工之心，使員工急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，將自己的智慧無私地奉獻(xiàn)給企業(yè)，形成強(qiáng)大的感召力。???3、大力培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象?，F(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)質(zhì)和外延是競爭實(shí)力的重要體現(xiàn)，內(nèi)質(zhì)反映著企業(yè)的個性特色及思想，是以企業(yè)精神為核心的精神支撐；外延反映著企業(yè)的整體素質(zhì)，是以企業(yè)所打造的品牌

6、為核心。因此，企業(yè)應(yīng)站在文化的層面上認(rèn)真觀察、思考，在精心培育和創(chuàng)造既符合時代要求，又獨(dú)具特色的企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，樹立強(qiáng)烈的品牌意識，打造具有深厚文化內(nèi)涵的企業(yè)品牌，使企業(yè)的性質(zhì)、宗旨、經(jīng)營戰(zhàn)略、服務(wù)特色和員工的精神風(fēng)貌為社會所認(rèn)同。??總之，企業(yè)文化表現(xiàn)在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之中，對提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。但社會在發(fā)展，歷史在進(jìn)步，企業(yè)文化必須緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，不斷完善和遞進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在不斷創(chuàng)新中提升，企業(yè)文化才能更上一層樓二、堅(jiān)持“以人為本”，才能促進(jìn)企業(yè)文化的全面發(fā)展.8　企業(yè)文

7、化作用的最直接對象是人，只有人的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，企業(yè)才有前途可言。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要凝聚員工的心智，第一要為其提供與之貢獻(xiàn)率相適應(yīng)的報酬；第二要滿足與其貢獻(xiàn)率相適應(yīng)的成就感；第三要為其創(chuàng)造有利于身心健康和愉悅的生活、工作環(huán)境。因此，企業(yè)決策層要站在文化的高度，通過不斷地調(diào)整內(nèi)部、協(xié)調(diào)外部的各種關(guān)系，改進(jìn)管理體制和用人機(jī)制，建立健全競爭獎懲機(jī)制，加強(qiáng)上下級之間的溝通。??有些領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于“我說你聽，我布置你照辦”的居高臨下式、家長式的工作方法，與員工只有在分配工作時有往來，平時則不關(guān)心、不詢問。他們與

8、員工的交往方式單一、單調(diào)，致使員工對企業(yè)感到只是像“二月春風(fēng)似剪刀”般的寒意，因而對企業(yè)感情淡漠，激發(fā)不出熱情。要使員工在企業(yè)文化建設(shè)的熏陶中對企業(yè)產(chǎn)生感情，把企業(yè)當(dāng)作自己家庭的延伸，滿腔熱忱地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智，就要在企業(yè)制度上、文化建設(shè)上充分體現(xiàn)尊重人、關(guān)心人、理解人、激勵人的“