運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理優(yōu)化能給鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)帶來什么

《運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理優(yōu)化能給鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)帶來什么》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理優(yōu)化能給鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)帶來什么？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：通過我們的管理咨詢實(shí)踐，運(yùn)營(yíng)績(jī)效體系優(yōu)化可以使鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在１—2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：一、可以明顯縮短項(xiàng)目周期，一般情況下至少可以縮短10%以上；二、可以大幅降低成本，大約可以降低10%～20%以上；三、可以大幅提升專業(yè)技能，特別是設(shè)計(jì)和施工管理能力；四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控，控制點(diǎn)明確易把握，企業(yè)應(yīng)變能力提高；五、目標(biāo)責(zé)任明確，考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)易統(tǒng)一，執(zhí)行力大幅提高。如何實(shí)現(xiàn)：將項(xiàng)目管理的思想貫穿鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)始終，我們的獨(dú)創(chuàng)之處就在于將制造環(huán)節(jié)也納入到項(xiàng)目管理中，使其成為鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)

2、目管理中的一環(huán)。我們采取如下方式搭建：一、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系優(yōu)化1、確定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以明確主責(zé)、緊前活動(dòng)、工期及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2、優(yōu)化計(jì)劃管理類流程，以明確計(jì)劃編制、執(zhí)行與協(xié)調(diào)、項(xiàng)目后評(píng)估等操作程序3、將現(xiàn)行項(xiàng)目納入項(xiàng)目總體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，上會(huì)討論并確認(rèn)目標(biāo)及工期，估算項(xiàng)目總利潤(rùn)和現(xiàn)金流量4、根據(jù)項(xiàng)目總體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃各部門制訂各自的專向計(jì)劃，細(xì)化項(xiàng)目總體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行5、將項(xiàng)目總體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和專向計(jì)劃分解至部門月度計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容歸入相應(yīng)考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)明確！二、績(jī)效管理體系優(yōu)化運(yùn)用BCS（平衡計(jì)分卡）和8+1績(jī)效量化技術(shù)的完美

3、結(jié)合BCS形成考核項(xiàng)目體系，8+1對(duì)每個(gè)考核項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化和量化實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、評(píng)價(jià)客觀公正、員工滿意度提高、執(zhí)行力大幅提升！三、會(huì)議管理機(jī)制優(yōu)化1、明確什么人參加什么會(huì)，以及參什么會(huì)講什么內(nèi)容，提高與會(huì)者開會(huì)效率2、會(huì)議類型表格化，議題成果化，會(huì)議成果落實(shí)檢驗(yàn)化會(huì)議效率大幅提升！大家都輕松！四、信息上報(bào)機(jī)制完善定期和不定期經(jīng)營(yíng)信息，可全面了解公司的營(yíng)收、項(xiàng)目工作量和進(jìn)度、成本費(fèi)用支出、人力資源異動(dòng)等現(xiàn)期信息和預(yù)測(cè)信息，擺脫冗余信息困擾，提高監(jiān)控和決策質(zhì)量決策者心理壓力大減！鄭州深蘭企業(yè)管理咨詢有限

4、公司MOB：189379865750371－60172391