三廠作業(yè)hse標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)總結(jié)(采油廠作業(yè)大隊(duì))

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1、立足風(fēng)險(xiǎn)防控嚴(yán)肅責(zé)任落實(shí)全面促進(jìn)基層HSE體系管理水平提升第三采油廠作業(yè)大隊(duì)現(xiàn)有在崗員工706人。前線作業(yè)小隊(duì)20個(gè)，后線輔助小隊(duì)6個(gè)。幾年來(lái)，我們以體系思想為指導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展“全員寫風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到點(diǎn)項(xiàng)；完善防控措施，強(qiáng)化隱患治理，全面應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；明確崗位職責(zé)，將管控責(zé)任對(duì)接到層面、覆蓋到全員；開(kāi)展矩陣培訓(xùn)，推行履職評(píng)估，著力人崗匹配；豐富監(jiān)管手段、嚴(yán)肅責(zé)任追究，構(gòu)建責(zé)任落實(shí)考評(píng)體系；創(chuàng)新管控載體，推行“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)隊(duì)建設(shè)，將體系建設(shè)與日常工作相融合，相得益彰。一、開(kāi)展全員寫風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，全面把握行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)失控的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致事故，控制事故首先控制風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)

2、必須要了解掌握風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)員與激勵(lì)相結(jié)合，確保全員參與。通過(guò)深動(dòng)員、廣宣傳，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)參與；給榮譽(yù)、重獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工在工作中受到鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)積極踴躍參與；教方法、搭平臺(tái)，培訓(xùn)加引導(dǎo)，豐富員工查找風(fēng)險(xiǎn)的手段。精心組織與科學(xué)方法相結(jié)合，確保全面查找。以“人機(jī)物法環(huán)”為指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)事故案例，安全經(jīng)驗(yàn)分享、員工切身經(jīng)歷的事件和未遂事件等方面，認(rèn)真分析查找在作業(yè)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，使辨識(shí)工作達(dá)到了全方位、全過(guò)程覆蓋。歸納整理與專業(yè)審核相結(jié)合，確保全面評(píng)估。用概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法(LEC)與經(jīng)驗(yàn)法相結(jié)合，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，歸納、梳理、評(píng)估出較髙風(fēng)險(xiǎn)因素26條，一般

3、風(fēng)險(xiǎn)因素269條,低風(fēng)險(xiǎn)因素229條。二、持續(xù)完善防控措施，全面應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患的管控措施必須對(duì)癥、靠實(shí)、有效。對(duì)此針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬中的每一條風(fēng)險(xiǎn)的控制措施都逐一盤點(diǎn)、推敲、論證，努力做到精準(zhǔn)有效。在管理上查漏洞。以風(fēng)險(xiǎn)為索引，對(duì)現(xiàn)有的管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)控制一一盤點(diǎn)對(duì)照,查有無(wú)盲點(diǎn)、有無(wú)漏洞、是否對(duì)癥有效。共修改完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定8項(xiàng)、小修井操作規(guī)程31項(xiàng)。在隱患上查整改。面向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、面向施工難題、面向隱患整改，始終給員工引導(dǎo)樹立“沒(méi)有誰(shuí)比我們更熟悉我們的工作，沒(méi)有誰(shuí)比我們更了解我們的問(wèn)題，我們的問(wèn)題還要靠我們自己來(lái)解決"的思想理念。為此成立了井下作

4、業(yè)專家工作室，對(duì)生產(chǎn)中的難題開(kāi)展公關(guān)，五年來(lái)共取得了油田公司重大技術(shù)革新35項(xiàng)。在投入上查不足。一是加大資金投入，加快設(shè)備設(shè)施更新?lián)Q代，提升機(jī)械化程度，保證設(shè)備、設(shè)施性能良好，安全設(shè)施齊全有效。二是對(duì)存在安全隱患的工具堅(jiān)決進(jìn)行更換，不納入小隊(duì)成本考核。三'開(kāi)展崗位矩陣培訓(xùn)，提升全員履職能力知易行難。為此作業(yè)大隊(duì)本著貼近生產(chǎn)、貼近崗位、貼近實(shí)際的原則，按照崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果和相關(guān)制度要求，建立了7個(gè)崗位61項(xiàng)科目培訓(xùn)矩陣。并分層、分崗對(duì)員工進(jìn)行能力評(píng)估，根據(jù)不合格項(xiàng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃。瞄準(zhǔn)員工的能力短板，打造了多功能井下作業(yè)培訓(xùn)基地，可形象直觀的展示井下作業(yè)全過(guò)程，

5、極大的提升了員工的理論水平。組織技術(shù)人員、技能專家編制了簡(jiǎn)便、易懂、操作性強(qiáng)的操作培訓(xùn)教程。把現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)做培訓(xùn)課堂，把行業(yè)事故案例當(dāng)做培訓(xùn)資源，開(kāi)展人人當(dāng)老師活動(dòng)，把“講”和“練”結(jié)合起來(lái),解決了員工想干不會(huì)干、會(huì)干不規(guī)范、能干不安全的問(wèn)題。四、創(chuàng)新防控載體，推進(jìn)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到日常管理工作中，是安全管理的精髓。從管理、現(xiàn)場(chǎng)、操作三個(gè)方面實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)建設(shè),消除了設(shè)備、物品的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理的缺失性。管理標(biāo)準(zhǔn)化。在分析措施和簡(jiǎn)化基層記錄的基礎(chǔ)上,按照《基層隊(duì)站管理手冊(cè)編寫規(guī)范》的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容要求，把散落的各個(gè)制度、標(biāo)準(zhǔn)、體系的要求集中

6、提煉到“管理手冊(cè)”之中，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范管理，堵塞了管理漏洞。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工用具、設(shè)備設(shè)施的配備，明確設(shè)備、設(shè)施、工具的擺放區(qū)域和位置，實(shí)現(xiàn)定置化管理，消除物品的不安全狀態(tài)，規(guī)避了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。操作標(biāo)準(zhǔn)化。編制完成每道工序的操作手冊(cè)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示、案例分享等內(nèi)容，促進(jìn)崗位員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，按章操作。五、完善安全管控機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督管理從制度執(zhí)行、檢查監(jiān)管、隱患整改、責(zé)任落實(shí)考核等多方面入手，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。建機(jī)制、消隱患。結(jié)合大隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際，建立了“五個(gè)一”的安全溝通協(xié)商機(jī)制。施工前班長(zhǎng)進(jìn)行一次班組安全環(huán)保講話，講風(fēng)險(xiǎn)提示和防控措施、每天一次

7、隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)碰頭會(huì)，講評(píng)當(dāng)天安全環(huán)保工作、每周一次施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化施工過(guò)程管控、每月一次安全環(huán)保例會(huì)，講評(píng)工作落實(shí)和趨勢(shì)問(wèn)題、每季度一次大隊(duì)安委會(huì)，落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)。在隱患治理方面。采取“分級(jí)排查、對(duì)口上報(bào)、專業(yè)匯總評(píng)估、分類治理”的方法，對(duì)檢查出的隱患及時(shí)整改。強(qiáng)檢查、促提升。按照監(jiān)督有計(jì)劃、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、問(wèn)題有跟蹤、整改有落實(shí)的體系化思想，細(xì)化檢查內(nèi)容、豐富檢查手段，使監(jiān)督檢查真正成為職責(zé)落實(shí)的有力抓手。六'構(gòu)建HSE績(jī)效考評(píng)體系，嚴(yán)肅責(zé)任落實(shí)考核作業(yè)大隊(duì)緊緊抓住責(zé)任心缺失、職責(zé)不落實(shí)問(wèn)題，逐步建立完善了一套以職責(zé)落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控為核心的具有行業(yè)特色的HS

8、E績(jī)效考評(píng)