東環(huán)薪酬方案

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1、★機(jī)密員工薪酬設(shè)計(jì)方案第一章第一童少;—U!第六章第七章第八章第九章總則1薪酬體系1薪酬結(jié)構(gòu)2年薪制4崗位績效工資制5提成工資制6工資調(diào)整6工資特區(qū)7第十章其他8第十一章附則9第一章總則第一條適用范圍本方案適用于北京A置業(yè)有限公司（以下簡稱公司）（總經(jīng)理除外）的全體口一廠貝I.。第二條目的制定本方案的目的是確保公司在盡可能降低成本的情況下，贏得人才，贏得利潤，充分體現(xiàn)報(bào)酬給付、促進(jìn)公平、激勵(lì)并吸引人才、留住人才的作用。第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。公平性指公司員工薪酬水平要與

2、北京地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基木相同；員工所獲得的薪酬應(yīng)與對(duì)金業(yè)作出的貢獻(xiàn)成正比。競爭性是指在社會(huì)與人才市場中，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。激勵(lì)性是指在公司內(nèi)部各職系、各級(jí)職務(wù)的薪酬水準(zhǔn)上，適當(dāng)拉開差距，真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果,從而提高員工的工作熱情。經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際能力的大小。合法性指公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：員工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作條件、年齡和工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。第五條總體

3、水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系第六條公司員工分成4個(gè)職系，分別為管理職系、專業(yè)技術(shù)職系、行政事務(wù)職系和營銷職系。針對(duì)這4個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效相關(guān)的崗位績效工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。第七條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第八條實(shí)行崗位績效工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系（總經(jīng)理除外）、專業(yè)技術(shù)職系和行政事務(wù)職系的員工。第九條實(shí)行提成工資

4、制的員工是公司內(nèi)營銷職系的員工。第十條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十一條公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：（-）固定工資，包括基本工資、工齡工資、崗位工資；（二）浮動(dòng)工資，包括績效工資、年底獎(jiǎng)金、銷售提成；（三）附加工資，包拈一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌。第十二條固定工資（-）固定工資=基本工資+工齡工資+崗位工資（二）基本工資：是根據(jù)員工的學(xué)歷來確定的工資，共分七級(jí)，每級(jí)對(duì)應(yīng)的學(xué)歷和工資標(biāo)準(zhǔn)見下表，同吋也是為了保證每-?位員工最低生活要求和公司實(shí)際情況而設(shè)立的保底工資。級(jí)別學(xué)歷或職稱工資標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)博士2000二級(jí)碩

5、士1700三級(jí)木科1500四級(jí)專科130()五級(jí)中苛1100六級(jí)高屮、職高1000七級(jí)其他435（三）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在A置業(yè)有限公司內(nèi)部的司齡工資為50元/年，A置業(yè)有限公司外的工齡（以養(yǎng)老保險(xiǎn)賬號(hào)登記的時(shí)間為主）統(tǒng)籌為20元/年。A置業(yè)冇限公司內(nèi)部工齡自進(jìn)入A置業(yè)有限公司開始計(jì)算，司齡的計(jì)算以滿年度為準(zhǔn)。（四）崗位工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。第十三條崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和職稱因索方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于

6、當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，同時(shí)采取一崗多薪，按崗位分檔的方式確定工資等級(jí)。第十四條崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（-）績效工資的計(jì)算基數(shù)；（-）年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；（三）加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（四）病事假工資計(jì)算基數(shù)；（五）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（六）其他基數(shù)。第十五條確定崗位工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）以崗位價(jià)值為主、職稱因素為輔，崗位與職稱相結(jié)合；（三）針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員

7、專精所長；（四）參考金業(yè)實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第十六條崗位工資等級(jí)的確定（-）各職系按照各崗位價(jià)值高低分別分級(jí)列等。詳見附件《A置業(yè)冇限公司員工工資崗位等級(jí)圖》。（二）確定等級(jí)。把高層管理人員（總經(jīng)理除外）、中層管理人員、一般管理人員、行政事務(wù)、專業(yè)技術(shù)、營銷人員，按照崗位和職稱評(píng)定對(duì)應(yīng)到相應(yīng)等級(jí)。（三）按職稱調(diào)整。根拯職稱將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)崗位系列的相應(yīng)等級(jí)。級(jí)別學(xué)歷對(duì)應(yīng)職稱一級(jí)博士副高級(jí)職稱二級(jí)碩士中級(jí)職稱三級(jí)木科助理級(jí)職稱四級(jí)?？茊T級(jí)職稱五級(jí)中苛六級(jí)高屮、職高七級(jí)其他第十七條浮動(dòng)工資（-）浮動(dòng)工資包括績效工

8、資、年底獎(jiǎng)金與銷售提成幾種形式。（二）績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過口身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?？冃ЧべY按季度計(jì)算，下一季度分?jǐn)偟?個(gè)月支付。（三）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營