某童裝品牌戰(zhàn)略咨詢計劃書

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1、小朋友戰(zhàn)略咨詢報告木白中國︱決策咨詢MeepoZCHINAConsultingDivisionDec.2009承載“不讓顧客多花一分錢”夢想打造童裝行業(yè)托拉斯——謀局篇公司簡介企業(yè)文化公司愿景公司信念公司目標公司價值觀念核心管理理念核心經(jīng)營理念公司宗旨“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆?！薄秾O子兵法·謀攻篇》『注譯』：在軍事紛爭中，既了解敵人，又了解自己，百戰(zhàn)都不會有危險；不了解敵人而只了解自己，勝敗的可能性各半；既不了解敵人，又不了解自己，那只有每戰(zhàn)都有危險。知己知彼、百戰(zhàn)不殆公司簡介泉州小朋友服飾商貿(mào)有限公司是一家獨資企業(yè)

2、，創(chuàng)辦于2000年，創(chuàng)始人憑七千元創(chuàng)業(yè)，一直以銷售“小朋友”服飾為主，短短七年時間，旗下已擁有十幾家大型專業(yè)童裝連鎖超市、數(shù)十家童裝批發(fā)商行和上百家加盟商場。我們匯聚了上萬種童裝款式，多樣化的風格，規(guī)?；臓I銷方式，采取了倉儲式的銷售，制度化的管理，上千家的廠商提供貨源；產(chǎn)品豐富，價格至低，新奇元素滿足多層次兒童需求！小朋友商貿(mào)發(fā)展有限公司的目標是締造兒童服飾王國。公司具有成熟的品牌戰(zhàn)略，采用當今國際上最為流行，備受推崇并經(jīng)過實踐取得巨大成功的特許連鎖經(jīng)營模式，打破傳統(tǒng)童裝品牌經(jīng)營模式，成功創(chuàng)造全新童裝品牌經(jīng)營模式，通過規(guī)?；?，網(wǎng)絡化的市場開拓為引導，以實現(xiàn)其全球化

3、發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化我們的愿景：以極大的努力追求在童裝銷售領域，締造行業(yè)新模式我們的信念：引領潮流不斷創(chuàng)新追求卓越企業(yè)文化我們的目標：在童裝銷售領域打造童裝終端托拉斯企業(yè)文化企業(yè)文化我們的價值觀：誠信為本顧客至上企業(yè)文化核心管理理念：用文化凝聚人心用制度規(guī)范行為企業(yè)文化核心經(jīng)營理念：堅持薄利不讓顧客多花一分錢謀略篇發(fā)展遠景2013-2018大方向前景2011-2013大方向前景2009-2011大方向前景2009以完成目標“故為兵之事，在於順詳敵之意，并敵一向，千里殺將，此謂巧能成事者也。”——《孫子兵法·九地篇》『注譯』：所以說兵法的道理，在于周詳了解敵人的意圖，知

4、己知彼，然后集中優(yōu)勢兵力指向敵人的一點，即使長驅(qū)千里也可擒殺敵將，這就是以巧妙用兵而成就大事。集中優(yōu)勢、出奇制勝2013-2018發(fā)展前景一、十年之后的目標：1、2018年自營零售童裝店發(fā)展100家，加盟店發(fā)展100家；2、2018年每年產(chǎn)生利潤為2000萬。（注：此利潤由自營店和加盟店共同產(chǎn)生）Part1二、市場定位：以經(jīng)營中、高檔次童裝為主，由二線市場演變?yōu)橐痪€市場。（注：100家自營零售店中，其中有50家定位一線市場，另外50家暫時定位為二線市場）2013-2018發(fā)展前景Part2三、企業(yè)遠景：讓我們的企業(yè)有持續(xù)性按年利潤10%遞增，保持每間純利潤為10萬元

5、以上。2013-2018發(fā)展前景Part32013-2018發(fā)展前景本企業(yè)將此戰(zhàn)略定為第五階段2011-2013發(fā)展前景一、五年之后的目標：1、2013年自營零售童裝店發(fā)展30家，加盟店發(fā)展5家（注：自營店不底于350平方米/家）2、2013年每年產(chǎn)生利潤為350萬（注：此利潤由自營店和加盟店共同產(chǎn)生）3、營業(yè)額4000萬元以上，零售價利潤30%，年開銷550萬元左右。Part1二、市場定位：以中上檔次童裝為主，由三線市場演變?yōu)橐弧⒍€市場。（注：30家自營零售店中，其中有20家定位于在二線市場，10家定位于一線市場）2011-2013發(fā)展前景Part2三、本企業(yè)所

6、有工作采用電腦作業(yè)流程。（注：包括各分店的收銀作業(yè)和物流配送及貨物進倉、入倉、出倉物流收錢和庫存）2011-2013發(fā)展前景Part3本企業(yè)將此戰(zhàn)略定為第四階段2011-2013發(fā)展前景2009-2011發(fā)展前景一、三年之后的目標：1、2011年自營零售童裝店發(fā)展15家、（注：350平方米以上的自營零售店12家，200平方米左右的自營零售店3家）2、2011年每年純利潤150萬元。Part12009-2011發(fā)展前景二、市場定位：以中檔童裝為主，由三線市場演變?yōu)槎€市場。（注：15家自營零售店中，其中有2家定位于一線市場，10家定位于二線市場，3家定位于三線市場）P

7、art22009-2011發(fā)展前景三、2011年之前：完善本企業(yè)所有管理制度和工作流程表。建立與之對應的考核制度和績效考評。Part32009-2011發(fā)展前景四、企業(yè)走上正規(guī)化管理：達到制度化、標準化、程序化、細節(jié)化的作業(yè)方式。（注：包括統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一口號、統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一門面包裝、統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一培訓）Part42009-2011發(fā)展前景五、設立總部，成立：物流中心采購中心研發(fā)新產(chǎn)品團隊營運中心管理中心Part52009-2011發(fā)展前景六、科學化薪酬制度員工工資按目標績效各分店分開核算在同一個區(qū)域開發(fā)5家店后在