領(lǐng)導(dǎo)力21法則

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1、1領(lǐng)導(dǎo)力21法則TheIrrefutableLawsofLeadership足以改變你一生的原則與作法JohnC.Maxwell2學(xué)習(xí)四個重點這些法則都是可以學(xué)習(xí)的這些法則可以單獨(dú)應(yīng)用這些法則都會帶出結(jié)果這些法則是領(lǐng)導(dǎo)的根基31.鍋蓋法則領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個人的行事成效狄克與摩利斯兄弟竭盡所能地追逐美國夢，卻至終未能達(dá)成，反而是一位名叫科羅克的人，在接管他們所創(chuàng)立的公司后實現(xiàn)了。這事件之所以如此，是因為這兩兄弟不懂鍋蓋法則。4缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的成功領(lǐng)導(dǎo)能力成功程度1098765432112345678910成效5有領(lǐng)導(dǎo)能力的成功領(lǐng)導(dǎo)能力成功程度1098765432112345678910

2、成效增加了6你想爬得愈高，就愈需要領(lǐng)導(dǎo)力；你想發(fā)揮更大的影響，就需要更大的影響力。7要改變團(tuán)體的方向只需更換領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)能力常是個人及團(tuán)體行事成效的蓋子。若領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，鍋蓋就高。個人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)若成正比。不管在哪一個行業(yè)，都可以看到一些聰明、有才干又成功的人，因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，使得他們的成就大大受限。8史提芬生，每次接管一個公司必定先作兩件事第一，他們把所有員工重新整頓訓(xùn)練，以提高服務(wù)的質(zhì)量。第二，開除原有的領(lǐng)導(dǎo)人。為達(dá)到最高的成效，必須采取一些方法把鍋蓋提高。92.影響力法則衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力她的丈夫擁有一切：財富、特權(quán)、地位、皇儲頭銜。然而不是他，

3、而是她──黛安娜王妃贏得全世界，為什么？因為她了解「影響力法則」。10一位領(lǐng)袖的產(chǎn)生當(dāng)人們愿意跟隨你，那怕只是出于好奇，都足以表示你已經(jīng)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。──鮑爾將軍頭銜唯一能買到的是一點點時間，使你增加自己的影響力，或者，毀掉它。11五種有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的迷思-11.經(jīng)理人就是領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)是影響別人來跟隨管理則專責(zé)于維持系統(tǒng)及其流程艾科卡：有時，甚至最佳的經(jīng)理也會像小孩牽著大狗一樣，是被狗牽著跑的。2.創(chuàng)業(yè)家就是領(lǐng)袖3.有知識的人就是領(lǐng)袖12五種有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的迷思-24.先驅(qū)就是領(lǐng)袖錯誤觀念：任何一個站在群眾前面的就是領(lǐng)袖要成為一個領(lǐng)袖，不僅自己必須在前面帶頭走，而

4、且還得有人定意跟隨身后。5.高階職位的人就是領(lǐng)袖職位不能叫一個人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，反而是一個領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)揮作用。──胡佛13影響力其實就是領(lǐng)導(dǎo)力沒有籌碼的領(lǐng)袖影響力的本質(zhì)在于號召他人起而參與。──史翠特從司令官到士兵在軍旅生涯的末期，林肯找到了最合適自己的位置，就是單單作個二等兵。凡自認(rèn)為在帶領(lǐng)走卻沒有人跟隨的，只不過是在閑逛而已。143.過程法則領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功希奧多?羅斯福帶領(lǐng)美國成為世界強(qiáng)權(quán)，榮獲諾貝爾和平獎，又成為美國總統(tǒng)，但若非遵行「過程法則」，可能今天他也不會揚(yáng)名青史。15領(lǐng)導(dǎo)就像投資─是以復(fù)利增值成為一位領(lǐng)袖就像在股票市場進(jìn)行成功的投資。如果期待一夜致

5、富，肯定不會成功。好領(lǐng)袖都是學(xué)習(xí)者成長(growth)與領(lǐng)導(dǎo)力(leadership)之間有很重要的關(guān)聯(lián)，「一個人開發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否能成為領(lǐng)袖。」美位成功的領(lǐng)袖都是學(xué)習(xí)者。學(xué)習(xí)的過程是活到老學(xué)到老，是自律與恒毅的結(jié)果，每天訂一個目標(biāo)─為叫我們進(jìn)步一點。今天的進(jìn)步乃是建立在昨天進(jìn)步的基礎(chǔ)上。16領(lǐng)導(dǎo)成長的四個層次不知道自己有所不知許多人因為不知道自己有所不知，以致潛能無法發(fā)展。知道自己有所不知開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知識的一大步。──英國手相狄斯雷利成長并且知道，果效就開始顯明隨心所欲，揮灑自如17領(lǐng)導(dǎo)成長的四個層次不知道自己有所不知隨心所欲揮灑自如知道自己

6、有所不知成長并且知道效果就開始彰顯沒有效率有效率不自覺自覺18今日學(xué)習(xí)以備明日領(lǐng)導(dǎo)一生中，成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會來臨時，你已預(yù)備好自己。──狄斯雷利力爭上游拳王并非在賽場上誕生──他們只不過是在那里公開受到肯定。194.導(dǎo)航法則誰都可以掌舵，但唯有領(lǐng)袖才會設(shè)定航線使用精準(zhǔn)的指南針，史考特帶領(lǐng)探險隊抵達(dá)南極，然而卻也步向凄慘的死地。若是他懂得「導(dǎo)航法則」，探險隊或許就能夠活著回來。由于他不曉得導(dǎo)航法則，致使整個團(tuán)隊全軍覆沒。20導(dǎo)航者預(yù)先看到旅程好領(lǐng)袖會一直專注在焦點上，掌握你的方向勝于被方向掌控。──威爾契所謂領(lǐng)袖即是看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，且比別人早一步先看到。──艾姆斯21領(lǐng)袖

7、怎么走，其他人就怎么跟-11.導(dǎo)航者參考以往的經(jīng)驗成功讓你知道自己有那些天賦、才華及專長；失敗提醒你所曾經(jīng)做過的錯誤假設(shè)，以及你的作法容易在何處出紕漏。2.導(dǎo)航者傾聽別人的意見不管你過去經(jīng)驗多么豐富，仍無法預(yù)知現(xiàn)今一切的狀況。3.導(dǎo)航者全力投入之前，先盱衡現(xiàn)狀22領(lǐng)袖怎么走，其他人就怎么跟-24.導(dǎo)航者確定他們所作的結(jié)論，兼顧信心與實際腳踏實地的領(lǐng)袖必須更客觀，以免對事情老存著一廂情愿的幻想或假設(shè)，他們需得明白，自欺可能導(dǎo)致光景的幻滅。在樂觀主義與現(xiàn)實主義、直覺與計劃、信心與縣實