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1、東部華僑城案例分享版權聲明：本文僅供客戶內部使用，版權歸深圳世聯(lián)地產顧問股份有限公司所有，未經深圳世聯(lián)地產顧問股份有限公司書面許可，不得擅自向其它任何機構和個人傳閱、引用、復制和發(fā)布報告中的部分或全部內容。一、解讀華僑城模式二、東部華僑城——華僑城模式的完美延續(xù)和突破創(chuàng)新匯報內容：2解讀華僑城模式13華僑城模式的形成伴隨華僑城集團的發(fā)展壯大經歷了五個發(fā)展階段，其中主題公園的建立和全國性復制具有里程碑式的意義1985198919942000外向型經濟開發(fā)區(qū)，吸引僑資、引進技術、人才的窗口以吸引“三來一補”型加工業(yè)為主
2、導功能錦繡中華、民俗村改寫發(fā)展軌跡，形成“旅游主導型”發(fā)展理念引發(fā)國內興建主題公園的第一輪熱潮確立家電通訊、旅游和房地產為主營業(yè)務，提出“華僑城·旅游城”的發(fā)展戰(zhàn)略城區(qū)工業(yè)比重下降，優(yōu)秀企業(yè)迅速成長，生產環(huán)節(jié)外遷世界之窗、歡樂谷帶來主題公園發(fā)展黃金期“中華錦繡工程”戰(zhàn)略目標，向外擴張形成“旅游＋地產”的發(fā)展理念酒店業(yè)劃入核心業(yè)務板塊，規(guī)?；l(fā)展進軍傳媒、吸納深圳歌舞團，做大文化旅游產業(yè)加大地產、旅游業(yè)務比重，提升品牌價值加大規(guī)模擴張力度打造中國一流地產品牌，創(chuàng)立新的旅游產品連鎖品牌，確立中國主題酒店第一品牌地位20
3、06吸引僑資，創(chuàng)建僑城主題公園，締造傳奇結構調整，主業(yè)定型基業(yè)常青，布局全國品牌整合，戰(zhàn)略提升創(chuàng)建期起步期發(fā)展期擴張期提升期4華僑城模式區(qū)域運營，成片綜合開發(fā)爭創(chuàng)第一，追求卓越塑造文化，培育品質規(guī)范化、專業(yè)化管理模式復制，品牌延伸旅游＋地產華僑城的開發(fā)模式和成功經驗主要體現(xiàn)在六個方面5“超前規(guī)劃、成片綜合開發(fā)”成為華僑城最大的特色和核心競爭力，也是低價拿地和贏得政府支持的關鍵開發(fā)模式一：區(qū)域運營，成片綜合開發(fā)企業(yè)盈利主題公園、地產、酒店公共服務廣場、綠化、學校、醫(yī)院非盈利活動藝術中心、雕塑走廊、美術館“三位一體”的
4、職能規(guī)劃是財富結構是效益環(huán)境是資本區(qū)域整體開發(fā)模式規(guī)劃在前，建設在后制定并適時調整發(fā)展規(guī)劃以文化營造環(huán)境，以環(huán)境創(chuàng)造效益花園中建城市，城市里建景區(qū)旅游、度假、文化商業(yè)、高檔居住為一體的綜合社區(qū)可持續(xù)發(fā)展城市體系城市運營商的角色獲得政府的認同和支持項目規(guī)模(平方公里)地價(元/平米)深圳東部華僑城91500上海浦江新城21900北京世紀華僑城1.5200成都華僑城21200低廉成本獲得大面積土地配套和政策方面的絕對支持和配合交通公路、地鐵、輕軌基建如高壓電纜的鋪設等政策各種稅收優(yōu)惠等政策......6以旅游的名義拿地
5、和持續(xù)盈利，以地產開發(fā)快速回籠資金和補貼旅游，保障資金、獲取利潤開發(fā)模式二：旅游＋地產模式旅游獲得大面積低價土地和當?shù)卣闹С滞恋貎r值提升持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流支持地產資金支持快速回現(xiàn)，規(guī)避風險后期收益最大化旅游與地產互補的開發(fā)模式以免費業(yè)主卡的方式，定義華僑城地產與主題公園的關系，是價值高于同區(qū)域其他物業(yè)的關鍵7憑借強大的資本優(yōu)勢和創(chuàng)造性實踐創(chuàng)下多個“中國第一”，保持行業(yè)領先地位，實現(xiàn)產品更新開發(fā)模式三：爭創(chuàng)第一，追求卓越深圳華僑城：總投資，占地4.8km2；北京世紀華僑城：總投資20億，占地1.5km2；上海天祥
6、華僑城：總投資20億，占地2500畝；上海浦江新城：總投資約50億，占地約2km2；成都天府華僑城：總投資30億，占地3000余畝；深圳東部華僑城：總投資35億，占地9km2；巨大的投資規(guī)模中國第一座人文主題公園；中國第一家企業(yè)建造的國家級美術館；中國第一個獲世界水公園“行業(yè)創(chuàng)新獎”（瑪雅水公園）；中國第一條城市高架單軌旅游觀光列車干線——歡樂干線；中國第一個旅游狂歡節(jié)；中國第一個功能最全的景觀式舞臺——世界之窗環(huán)球舞臺；中國第一個主題文化五星級酒店中國第一個旅游主題地產品牌模式......寫滿第一的發(fā)展之路追求卓
7、越8環(huán)境提升格調，文化豐富內涵，塑造獨特的華僑城區(qū)域價值和生活品質開發(fā)模式四：塑造文化，培育品質先規(guī)劃后建設，聘請新加坡規(guī)劃設計大師孟大強先生為顧問，制定總體規(guī)劃；因地制宜，自然生態(tài)環(huán)境、園林、景觀文化、休閑設施等，改善和美化城區(qū)生活環(huán)境；自然氣息與濃郁的人文氛圍、開放式的建筑空間與藝術化園林生態(tài)融為一體，“環(huán)境＋質量＋文化＋健康＋教育”的現(xiàn)代生活示范之城。因地制宜建設生態(tài)城區(qū)環(huán)境主題園區(qū)人文旅游；廣場藝術、美術館、藝術中心、創(chuàng)意園區(qū)等現(xiàn)代藝術建筑成為亮麗的文化景觀大量文化展覽、藝術演出和慶典性節(jié)慶活動打造持續(xù)亮點
8、的參與性旅游目的地專業(yè)表演團隊和強大的舞臺創(chuàng)意系統(tǒng)成為華僑城集團的又一核心競爭力突出人文旅游，豐富城區(qū)內涵環(huán)境特色文化內涵9專業(yè)化經營、科學化管理，積累起豐富的管理操作經驗，有力保證了集團跨越式發(fā)展和品牌輸出開發(fā)模式五：規(guī)范化、專業(yè)化管理成立專業(yè)化經營公司——華僑城集團業(yè)務上市整合圖房地產、酒店業(yè)務旅游、文化藝術業(yè)務電子產品業(yè)務包裝產品業(yè)務華僑城集團華僑城（
