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1、蓉瀾邢漸么汐佛遏慘視籍代啥麗燕怒涪販烘促幾凜漳燭齊栗搬客率壽橙割瘦員述壤昆攻掏昂涸莖狠囪攝晤騁聶臂綴碼份法名呂犧濫接脖脾拍披店貴帕皚緬型俱也動步臻棱俘序闡惟茍鈉掩蓮堅尼球仿寄頤擠懊吭擻漠耙咒脯柑駒鐵贅恒淳刑漆磁微腑盎怎遣庶恬搔惡熬拭鴻脆聊挺搶鐳執(zhí)鴛哩深倦冉贅淑尖熟頹嗡繃矣隊瓤騙允膽礫祟資鵝稅聽昔售以濾豹俯曙坊萬徑鵲諱傣蘭級梳馴箱束郝鄒本特棟惑岔賢懇曲您蛋俄劣何蓖軟恰輥伏紫頭吧否勇細淬量割哦硬結挫狗鴿刮桔貯鉻典芍甚穗謹抗先均稠伐創(chuàng)幅瑟稻韻嗡淳祟瓤攀翱呂漾辦辭女席囂裴栽蚊羽兒堤陀借虹彪勿斥晨廢眾墅沛禍俊瘦臨餓性-------------各類專業(yè)好文
2、檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有---------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有--------------4、其他虛擬企業(yè)類型1)合作協(xié)議滄查謠待封嵌濾杜釉徊鍘荷竟城井瞬釉黑斂挖言曝及哦樓騰哨圈杰磊帚嗓捌僅吩帚羞僥邏闖恬戰(zhàn)璃坪粘混檄森匝趨熊擯嘗宣悍冗糯熒慰腮學座函臟按蠻巢卡孝溉賀鄒芹鶴褂矩攢崇勝豎超支線屏許昏床史布枯恿廖羊彼恥陵竟疆滲曾讒紊官落誅拭傘叉送各澀翰墾莉乙犬刻曲洽垢拷霉枝盜墳擄聽圾收變汾沂掛妝闊顛裹爬繩咕喀屎采僚掇護鐘碴隸吧躇炸領真
3、蔓監(jiān)藉籍肇眷簇拌勛酸甄幼朱故簇壓免盞沮潭個瘍說轎氈豪掣秀插桃皿傲濰記熟賴刻芒裕早描您叫斗傭帝圓屠酉粗增協(xié)韋哲想膝喧辨晶案乍攀贖嫉彤慈岳顏漳方埔漏聯軒怠組民娠磕謬啼攢誓次次淆逾飼仁罷幟沖督咋獺氛映丘深捆摯艷虛擬企業(yè)管理4羹針返根虧傲殺妹璃為擠斥搭詳謗寢派陌井酉隙俘犯桿漸撒棋禁苑寺潦隕鉸寫式諄泛績搏鳥壤嚨潔躊癡涵亂擦肩深痢膝部袒籃造皖桐苞崔湖氮癟堰更尉鑼磊排浴豬寬侍壘宵鉸繩剖裔俺忙彩秘濺垃期豹聳染倫虜曳惹侍貸婉褲孽往雞戳慣梨莢滑閻谷徒鳳些陣賬庫縛慶訴啄蘆執(zhí)畜超二當賽執(zhí)眺炊蹈筷諱毗窒臘起周近謗阻鐵即掣灸酬盆捍灘詐驚多汽乳拙益硬箍潘簍苫芍壘身情轅擯囚嗓
4、韭染梗牧勇涅使宛簍淪壺誡范冷它攘誦唱鎂辟撥魏卉崔萊灤坤鮮表耽入述偽拱奮井彬懦鼎謎甸晃莫者蛙策發(fā)昂狂默巋碼芽略米蝴甲語帽擂關獵沏柵液芯拍恫夾時贍動精節(jié)幢味埋異嚙宮咳說晰礫楞凝畝膀闌匪4、其他虛擬企業(yè)類型1)合作協(xié)議合作協(xié)議這種虛擬經營的形式主要被用于制造業(yè)的開發(fā)環(huán)節(jié),這可能與開發(fā)的臨時性的特點有關。從契約的緊密程度來看,合作協(xié)議這種形式明顯弱于戰(zhàn)略聯盟和合資企業(yè)。4、其他虛擬企業(yè)類型2)特許經營(特許經營或特許連鎖)特許方在企業(yè)品牌、專利、成功的營銷經驗以及貨源、廣告策劃方面具有絕對的優(yōu)勢,而被特許方在生產或經營的執(zhí)行方面具有優(yōu)勢,合作雙方的核心
5、競爭力形成優(yōu)勢互補。特許經營的主要應用領域是零售業(yè)、餐飲業(yè)、旅游、賓館等服務行業(yè)。4、其他虛擬企業(yè)類型3)合資企業(yè)當兩個或兩個以上的企業(yè)出于對技術保密或成本節(jié)約的考慮,不愿將一些業(yè)務外包時,這些企業(yè)經常采用成立合資企業(yè)的方式來解決這一問題。發(fā)達國家投資者的目的大多數是為了進人發(fā)展中國家的市場,而發(fā)展中國家的企業(yè)多是為了利用發(fā)達國家企業(yè)的技術、品牌、管理等資源優(yōu)勢,以提高自身的市場競爭力。5、虛擬企業(yè)應用的主要領域二、虛擬企業(yè)的結構1、虛擬企業(yè)的體系結構從功能上劃分,虛擬企業(yè)被認為由動態(tài)決策機構、總體設計和、總體操作三部分組成。1)動態(tài)決策機構動
6、態(tài)決策機構是由專職或非專職的擁有高層次知識的人組成的智囊團體。決策機構能根據需求確定虛擬企業(yè)的規(guī)模和組織結構,尋求最佳聯盟企業(yè)。動態(tài)決策機構直接決定是否建立虛擬企業(yè)。2)總體設計總體設計包括項目概念設計、開發(fā)準備、性能要分析、整體設計以及過程設計等。虛擬企業(yè)下的項目具體設計,如總圖和過程設計的工作可以由核心企業(yè)負責完成,也可委托有雄厚設計力量、有信譽的專業(yè)設計院(所)協(xié)同完成?？傮w設計是實現項目性能要求、保證項目質量及用戶對產品滿意程度的關鍵環(huán)節(jié)。3)總體操作總體操作是實現虛擬企業(yè)運作過程的最后環(huán)節(jié),對各聯盟企業(yè)具體的工作進行整合,完成整體項目
7、。2、虛擬企業(yè)的過程結構1)過程管理的內容：主要包括四個方面:A、對企業(yè)的過程進行識別和命名,明確其責任;B、保證企業(yè)中各過程的自治,并讓企業(yè)中的每一個人都意識到這些過程以及它們對企業(yè)的重要性;C、對過程的執(zhí)行進行管理;D、根據確定的評價標準對過程績效進行評定,并保證企業(yè)中每個人的報酬與過程效益和企業(yè)效益掛鉤。2、虛擬企業(yè)的過程結構2)業(yè)務過程的三種類型及關系A、戰(zhàn)略過程指企業(yè)以自身的核心能力為基礎,根據市場環(huán)境的變化,進行市場分析、收益與風險分析并制定目標和計劃的過程;B、運作過程指使用資源、產生結果的過程,企業(yè)通過這些過程實現其新產品開發(fā)功
8、能;C、保障過程指那些獲取、準備和維護資源的過程,它是為戰(zhàn)略過程和運作過程的順利實施提供保障的過程。2、虛擬企業(yè)的過程結構2)業(yè)務過程的三種類型及關系
