提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

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1、·中國(guó)管理工具網(wǎng)·文件名提升團(tuán)隊(duì)凝聚力檢索編碼CM020911頁(yè)碼2－1就今天的工作團(tuán)隊(duì)而言，因個(gè)人差異導(dǎo)致隔閡或無意造成的矛盾相當(dāng)普遍。為了讓所有成員都感覺到團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有必要采取以下措施：一、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人努力在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須明確表明，每一個(gè)人的參與都是團(tuán)隊(duì)不可分割的一部分。尤其是當(dāng)團(tuán)隊(duì)遭遇到外部威脅時(shí)，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)成員暫時(shí)放棄前嫌，一致應(yīng)對(duì)。通常外力越大，團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來的凝聚力也越強(qiáng)。二、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效能領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)行為的一種導(dǎo)向與核心，采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式直接影響到凝聚力的高低。應(yīng)當(dāng)采取積極民主的領(lǐng)導(dǎo)方式，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意表達(dá)自己的意見和參與決策，這樣才會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)

2、的積極性，提升凝聚力。三、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與成員個(gè)人利益聯(lián)系起來，使它具有吸引力和號(hào)召力，這樣團(tuán)隊(duì)成員就愿意合作完成任務(wù)，凝聚力也會(huì)增強(qiáng)。反過來，如果個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不關(guān)聯(lián)時(shí)，合作就會(huì)減少，感情趨于冷淡，凝聚力也會(huì)降低。四、強(qiáng)調(diào)集體獎(jiǎng)勵(lì)集體獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，會(huì)使成員意識(shí)到個(gè)人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊(duì)不可分割。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會(huì)弱化。建議兩者都要考慮，承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)也要承認(rèn)個(gè)人的貢獻(xiàn)?！ぶ袊?guó)管理工具網(wǎng)·文件名提升團(tuán)隊(duì)凝聚力檢索編碼CM020911頁(yè)碼2－2五、培養(yǎng)集體榮譽(yù)感如果團(tuán)隊(duì)一貫有好的

3、表現(xiàn)，一直能按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)很好地運(yùn)行，這時(shí)成員就會(huì)覺得這是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在這樣的團(tuán)隊(duì)中感到有榮譽(yù)感，所以會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員做得更好。六、控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模規(guī)模越大，越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見分歧的可能性也會(huì)越大，并且容易出現(xiàn)派別之爭(zhēng)。通常團(tuán)隊(duì)的人數(shù)應(yīng)該控制在10～15人之間最好。凝聚力較高的團(tuán)隊(duì)，其成員對(duì)于工作的責(zé)任感也相應(yīng)較強(qiáng)，成員容易彼此接納相容，因此也增強(qiáng)了友誼和吸引力。