公司管理系統(tǒng)評審報告材料

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1、實用標(biāo)準(zhǔn)文檔文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔XXXX管理評審報告文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔編制：審批：二零零二年十二月一日編制2001年度管理評審計劃NO：CH-PS-1-20021．目的：對本廠內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核結(jié)論進行復(fù)審，評價本廠質(zhì)量方針、目標(biāo)對公司內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性，并依據(jù)本廠當(dāng)時內(nèi)外環(huán)境，全面系統(tǒng)地評價本廠質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性，以及對質(zhì)量管理體系進行改進。2．性質(zhì)：首次管理評審。3．范圍：《質(zhì)量手冊》所覆蓋的所有條款及各職能人員。4．依據(jù)：A《質(zhì)量管理體系—要求》（GB/T19001—2000）、《質(zhì)量手冊》及有關(guān)程序文件。

2、B本廠內(nèi)外環(huán)境。包括：生產(chǎn)過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性、預(yù)防和糾正措施的狀況、水泥市場需求情況，用戶對本廠產(chǎn)品質(zhì)量評價、顧客滿意度調(diào)查。C質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。D內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果。5．評審組：組長：組員：6．評審頻次：一次/年。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔1．評審時間：2002年11月28日2．評審地點：本廠會議室編制：辦公室批準(zhǔn)：2002年11月20日2002年11月20日2001年度管理評審會議議程NO：CH-PS-2-2001一.會議時間：2002年11月28日上午8:30~17:00二.會議地點：本廠會議室（三樓）三.會議主持人、記錄人：

3、主持人：記錄人：四.參加人員：五.議程安排：序號時間會議內(nèi)容18:30~10:300質(zhì)量方針、目標(biāo)的適應(yīng)性和有效性210:30~12:0014:00~15:00質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性，生產(chǎn)過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性，內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核結(jié)果，預(yù)防和糾正措施的狀況，質(zhì)量管理體系的改進。315:00~16:30水泥市場需求情況，用戶對本廠產(chǎn)品質(zhì)量評價、顧客滿意度。416:30~17:00主持人會議總結(jié)六.本年度的管理評審按計劃準(zhǔn)時進行，望各評審員做好準(zhǔn)備。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔編制：辦公室批準(zhǔn)：2002年11月20日2002年

4、11月20日管理評審會議通知為確保廠的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地滿足ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，于11月28日8：30時對廠質(zhì)量管理體系進行第1次評審，請以下人員準(zhǔn)時參加：望各部門提供本部門的資料，作為評審時的參考。2002年11月20日---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------管理評審會議通知為確保廠的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地滿足ISO9001：

5、2000標(biāo)準(zhǔn)，于11月28日8：30時對廠質(zhì)量管理體系進行第1次評審，請以下人員準(zhǔn)時參加：文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔望各部門提供本部門的資料，作為評審時的參考。2002年11月20日管理評審報告時間：2002年11月28日地點：廠會議室　主持人：　參加人員：一、評審目的：通過第一次內(nèi)審后，評審本企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性、充分性，實現(xiàn)工廠的質(zhì)量方針和目標(biāo)，使質(zhì)量體系不斷完善和改進。二、評審輸入及內(nèi)容：（一）、質(zhì)量方針、目標(biāo)的有效性：我廠的質(zhì)量方針是關(guān)注過程管理；關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量；向顧客提供優(yōu)質(zhì)的水泥產(chǎn)品。質(zhì)量目標(biāo)是：產(chǎn)品出廠合格率為

6、100%，水泥袋重合格率100%，出廠水泥富裕強度合格率為100%，顧客滿意率100%。對于此方針目標(biāo)的評審，發(fā)言如下：管理者代表先生：中國最大的資料庫下載質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)自2002年8月在本公司實施以來，基本能被員工了解，提高全體員工的質(zhì)量意識。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，本公司明確了各級人員的崗位職責(zé)，對本公司所開展的質(zhì)量活動進行了策劃，并依據(jù)GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系-文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔要求》建立了質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系運行以來，本公司始終以堅定不移的決心不斷完善質(zhì)量管理體系的信心，開展質(zhì)量管理工作；與此同時，

7、加大對外宣傳的力度，向客戶、社會不斷宣傳本公司的質(zhì)量方針，在本公司同仁的共同努力下，增強了社會新老客戶對本公司產(chǎn)品的信心，收到了一定的社會效益和經(jīng)濟效益。特別是在經(jīng)濟大氣候劣勢的環(huán)境下，本公司的銷售量沒有下滑，半成品、成品交驗合格率均達100%，確保了出廠合格率100%的實現(xiàn)。因此，本公司的質(zhì)量方針基本適應(yīng)公司內(nèi)外環(huán)境的需要，質(zhì)量目標(biāo)還要求我們要持續(xù)有效運行質(zhì)量管理體系，不斷完善質(zhì)量管理體系以適應(yīng)不同時期的內(nèi)外環(huán)境的要求?；炇遥罕緩S在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，推行現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹立了較好的質(zhì)量意識，同時經(jīng)常和顧客溝通

8、，了解顧客變化的需要，尋求產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進?；炇覍τ诨炇业娜藛T、設(shè)備、方法不斷改進，狠抓生產(chǎn)全過程的檢驗與試驗及糾正與預(yù)防措施。保證了產(chǎn)品出廠的合格率達100%。供銷科：本部門在廠方針、目標(biāo)的指引下，全員參與搞好質(zhì)量，采購人員亦