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《注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分類模擬題戰(zhàn)略選擇(二十四)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分類模擬題戰(zhàn)略選擇（二十四）一、單項(xiàng)選擇題1＞某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競爭屮獲得優(yōu)勢(shì)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效盜，這樣形成的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)屬于0A.技術(shù)優(yōu)勢(shì)B.成本優(yōu)勢(shì)C.資源優(yōu)勢(shì)D.生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)2、企業(yè)開發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場領(lǐng)域有關(guān)，但不完全相同的產(chǎn)品、市場來擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略稱為OA.非和關(guān)多元化戰(zhàn)略B.縱向多元化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.橫向多元化戰(zhàn)略3、福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮相關(guān)多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮0A?發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B.發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品C.購并汽車配套企業(yè)D.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品4、尼克
2、博克將對(duì)外直接投資區(qū)分為''進(jìn)攻性投資〃與''防御性投資〃，其中，防御性投資是由所決定的。A.壟斷優(yōu)勢(shì)B.寡占反應(yīng)行為C.區(qū)位優(yōu)勢(shì)D.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)5、當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降時(shí)，比較適宜采用戰(zhàn)略。A.非相關(guān)多元化B.相關(guān)多元化C.橫向一體化D.市場滲透6、成立于1994年的浙江蘇泊爾股份有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的炊具研發(fā)和制造商，2004年在深圳證券交易所上市。法國SEB集團(tuán)是全球最大的炊具和小家電生產(chǎn)商之一，擁有十余個(gè)國際著名的炊具和小家電品牌，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球120多個(gè)國家和地區(qū)。2007年SEB集團(tuán)并購了中國的蘇泊爾公司。SE
3、B集團(tuán)實(shí)施該并購案所采取的戰(zhàn)略是。A.多元化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D?混合一體化戰(zhàn)略7、下列選項(xiàng)中，屬于后向一體化的是oA.甲汽車制造公司進(jìn)軍生物醫(yī)藥行業(yè)B.乙酒業(yè)公司建設(shè)自己的專賣店體系C?丙家電公司將生產(chǎn)的電視機(jī)出口至非洲國家D?丁鋼鐵公司購買一家鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)8、下列選項(xiàng)中，企業(yè)可以考慮實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略的是oA.甲公司銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高B.乙公司需耍確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定A.丙公司所在產(chǎn)業(yè)集屮度低，而供應(yīng)商數(shù)量較少B.丁公司所在產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著9、在緩慢增長的早餐食品市場上許多占有統(tǒng)治地位的公司轉(zhuǎn)向別處謀求增長吋，甲早餐食品公司并不甘心承
4、認(rèn)早餐食品行業(yè)可能已經(jīng)成熟老化，而是通過促銷創(chuàng)新，不斷向現(xiàn)有產(chǎn)品范疇屮輸入新的活力，其收益相當(dāng)可觀。在2015年之前的5年中，甲公司早餐食品創(chuàng)下了幾乎兩位數(shù)字的年增長率記錄,而同一時(shí)間內(nèi)競爭對(duì)手的市場份額卻下降了。甲早餐食品公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略屬于oA.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.差杲化戰(zhàn)略丄0、和記黃埔有限公司是業(yè)務(wù)遍布全球的大型跨國企業(yè)，其CEO為香港著名富商李嘉誠。和記黃埔有限公司在全球54個(gè)國家經(jīng)營核心業(yè)務(wù)，雇員超過20萬人，其核心業(yè)務(wù)冇：港口及相關(guān)服務(wù)、電訊、地產(chǎn)及酒店、零售，能源、基建、投資及其他等業(yè)務(wù)。和記黃埔有限公司采用的公司層戰(zhàn)略
5、屈于。A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.非和關(guān)多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略11＞寶潔公司的紙巾和嬰兒尿不濕兩項(xiàng)業(yè)務(wù)存生產(chǎn)過程中都是以紙為主耍原料投入，從而該公司制紙廠生產(chǎn)的產(chǎn)品同時(shí)捉供給這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。由于這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都是捉供消費(fèi)品，因此述可以共享分銷渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。寶潔公司采用的公司層戰(zhàn)略屬于oA.相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略12.甲公司是一家日化企業(yè)，旗下品牌眾多。其洗發(fā)水品牌市場占有率達(dá)到25%。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品銷量，該公司針對(duì)消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感性，采用買一贈(zèng)一的措施，力爭銷量有所突破。此種戰(zhàn)略屬于A.市場滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.
6、市場開發(fā)戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二.多項(xiàng)選擇題13.零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化的特點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)條件。在零散產(chǎn)業(yè)中可以考慮的專門化戰(zhàn)略有oA.產(chǎn)品類型的專門化B.產(chǎn)品細(xì)分的專門化C.顧客類型專門化D?地理區(qū)域?qū)ｉT化14.零散產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的結(jié)構(gòu)環(huán)境造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱。常見的戰(zhàn)略陷阱有。A.尋求支配地位B.無約束力的易變的戰(zhàn)略C.集權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)D.對(duì)新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)丄5、下列屈于新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上的共同特征的有。A.技術(shù)的不確定性B.成木的迅速變化A.戰(zhàn)略的不確定性D.萌芽企業(yè)和另立門戶16.新興產(chǎn)業(yè)的早期的進(jìn)入障礙通常不是品牌知名度、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資金需
7、求等問題，而更多的是來自于oA.專冇技術(shù)B.獲得分銷渠道C?得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原材料和其他投入B.經(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢(shì)17.新興產(chǎn)業(yè)在不同程度上面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。從產(chǎn)業(yè)的五種競爭力角度分析，這些障礙主要表現(xiàn)在oA.原材料、零部件、資金與其他供給的不足B.顧客的困惑與等待觀望C.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭18.對(duì)省級(jí)一衛(wèi)視來說，如果把所有電視臺(tái)放在一個(gè)競爭體系當(dāng)中，下列可以視作其''他擇品〃的冇A.報(bào)紙B.廣播C.網(wǎng)絡(luò)D.體育運(yùn)動(dòng)19、企業(yè)國際化經(jīng)營所面對(duì)的外部環(huán)境有以下顯著特征。A.外部環(huán)境的多樣性B.外部環(huán)境的復(fù)雜性C.外部環(huán)境對(duì)內(nèi)部環(huán)境的滲透
