Erp操作實訓(xùn)報告

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1、Erp操作實訓(xùn)報告姓名：王玲玲專業(yè)班級：工程設(shè)計管理學(xué)號：1142001413032指導(dǎo)老師：黃劍實訓(xùn)日期:2012,3,18,實訓(xùn)目的1、明確掌握哪些基本理論;學(xué)握企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則；企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)作作規(guī)則；2、訓(xùn)練哪些能力，會使用哪些儀器設(shè)備；團(tuán)隊合作能力、分析市場能力、計劃和控制的能力、現(xiàn)金預(yù)算、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力。3、掌握哪些基本實驗方法或測試方法。掌握生產(chǎn)計劃編制、采購計劃編制和現(xiàn)金流預(yù)測等方法。二，基本要求(1):讓學(xué)生熟悉企業(yè)運(yùn)營的基本流程。(2)讓學(xué)生掌握如何去選擇融資方式，熟悉采購計劃的編制、生產(chǎn)計劃的編制、

2、應(yīng)收賬款單的填制、貸款單的填制。(3)掌握如何進(jìn)行現(xiàn)金流的預(yù)算；進(jìn)一步了解計劃編制和管理控制的重耍。(4)掌握如何去進(jìn)行精細(xì)化管理，如何去降低企業(yè)的運(yùn)營成本增加企業(yè)利潤比如：融資方式的選擇、產(chǎn)品組合的選擇、廣告策略的把握等。(5)任課老師總結(jié)，學(xué)生發(fā)表感受、談體會。三，Erp簡述ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營是模仿真實的企業(yè)，將企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在沙盤上，其基本思想是圍繞市場競爭和市場預(yù)測的需求建立企業(yè)內(nèi)、外部各種資源計劃，實質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。經(jīng)過實訓(xùn)認(rèn)識到ERP沙盤模擬課程以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓每個參

3、與者置身商業(yè)實戰(zhàn)場景，以企業(yè)經(jīng)營管理者的身份，模擬企業(yè)財務(wù)、物流、生產(chǎn)、營銷等重要過程，管理一個企業(yè)絕不僅僅是傳統(tǒng)意義上的會計作賬就可以，它需要詳細(xì)的、謹(jǐn)慎的、準(zhǔn)確的計劃、判斷和實施。通過這門課程的學(xué)習(xí)使我對企業(yè)的整個流程、財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、采購等管理活動有了一定的認(rèn)識，特別是在財務(wù)上四，實訓(xùn)心得本次實訓(xùn)，資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸，這體現(xiàn)在多個組中。經(jīng)營成杲較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個因索中，戰(zhàn)略又屆于首位。沒有完整的發(fā)展計劃，就無法預(yù)測資金的使用情況，也就不能結(jié)介企業(yè)經(jīng)營狀況向銀行申請貸款，等到需要資金時，再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要。因此

4、制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是erp公司成功經(jīng)營的關(guān)鍵。企業(yè)是而向整個市場，而市場是千變?nèi)f化、不可預(yù)測，可能會隨時遇到各種危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)可能隨時陷入困境，要注意資金鏈斷裂和生產(chǎn)線停產(chǎn)的現(xiàn)象。這就要求企業(yè)管理者耍冇良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識、責(zé)任心和抗壓能力。這次實訓(xùn)只有三天，但花費(fèi)的精力卻不少，特別是財務(wù)這塊，財務(wù)是個特別需耍細(xì)心的職務(wù)，一不小心就會導(dǎo)致現(xiàn)金賬實不符，另外財務(wù)還需耍進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算，把握好短期貸款的靈活運(yùn)用，計算好每年應(yīng)貸多少及還多少，不然會導(dǎo)致現(xiàn)金的短缺，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，或者導(dǎo)致企業(yè)無法生產(chǎn)，最后只能違約，致使企業(yè)信譽(yù)下降，或者最終破產(chǎn)。還冇各個方面所需要的投

5、資費(fèi)用，雖然CEO是企業(yè)戰(zhàn)略決策的最終領(lǐng)導(dǎo)人，但是如何下達(dá)決策仍是要根據(jù)財務(wù)所提供的報表來決定的，故顯示了財務(wù)在企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，進(jìn)過這幾天實訓(xùn)，冇個深刻體會，就是財務(wù)要有長遠(yuǎn)的打算，不能只考慮現(xiàn)狀，每個企業(yè)不可能每年都收益好，在收益不好的時候，要知道及時貸款，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上做出調(diào)整，比如壇加新生產(chǎn)線，開拓新市場，研發(fā)新產(chǎn)品等，通過提高銷售收入，從而提高企業(yè)的盈利，不要因為害怕企業(yè)的虧損而不敢貸款，這樣最終只會導(dǎo)致企業(yè)利益的下降，虧損只是一時的，只要把握好市場，以及抓好生產(chǎn)方面的工作，企業(yè)不就就會反虧為盈。所以說財務(wù)不能局限在現(xiàn)狀中考慮企業(yè)的資金預(yù)算，而是要冇長遠(yuǎn)的打算，

6、以及市場洞察力。另外，在團(tuán)隊合作中，團(tuán)隊中的每個人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識和強(qiáng)大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都擔(dān)任著重要的角色。我們組每個人都在自己的崗位上盡職盡守，所以才在第一年決策失誤的情況下在第四年反虧為盈，并持續(xù)盈利，這就是團(tuán)隊的力量。通過這次沙盤模擬，我深刻體會到了什么是“在參與中學(xué)習(xí)，在錯誤中學(xué)習(xí)”，因為我們積極參與，所以我們受益匪淺。因為不怕犯錯，所以我們積累了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，我們在乎結(jié)果，但我更在乎整個過程的學(xué)習(xí)?！耙环莞牛环菔斋@”，帶著這個理念我們沖向美好的未來，沒有絕對完美，只有追求不斷完善和更美。五，實訓(xùn)總結(jié)1?換位思考與

7、I才I隊合作在經(jīng)營過程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊默契，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問題，終于進(jìn)行過角色互換之后，體驗到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點的相應(yīng)變化，也學(xué)會了換位思考，為更好的團(tuán)隊合作打下基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里，每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實現(xiàn)