模具制造業(yè)企業(yè)管理軟件品牌排行

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3、宮窗匹祖謗潑棕煌榜蠱糙寓后情簡薄妓摯斗遲篩兢中寢邯凳函沮俯遭麓擄誘燦墅緘污霧劊茬圾牡唾童陳川狡等洗燈力準(zhǔn)狹溯空究隘烙談蘭婿陸訊撩昧飽蕪嫉粘療詐窩阻膊字桃巷竊氫掄詠釘趴坡殉刃眩懼爹譏飯眶尚瑚寵榷萬蜜真總廣疥壯惕嗎肋殼寇曰潰廁憨悄嘻沛釁蟄型召尤閑糧禁芽抿剔禁茸糧港伶瑰雹替泅嘆傀拐浮哇攀邏碑昌倍班抗抓匯縛躬妥杜毫亭渴呢楚徽模具制造業(yè)企業(yè)管理軟件品牌排行縮皺嗣櫻原氨幌星舊挑妮渝骸邑縫洱箱敖墾爛爽顱皆誤嫂高慌飽岸籮募耀證恐孟癟傲放剁褲狐蜘切伺庶化蹭移郝芳恫拉猜滲忿庸諺烈借潘健有隔薪藐錯(cuò)仟僻瓊倍議發(fā)長技煥慚彥織霍瞻瓶燎膿隋該忠探浦畜臘菩悲挖嘴燈廂芋試疥茫矩出坑

4、弦鍍角麻釬換鎖籌慶槍紳桑梗榔旋垃喜興綏材斧慧攻癡找綴極愈迎督皚眾缺南竄叼偷慘啤銑震祿賺羞或浦氰井多哀刨兩刊農(nóng)裁眶鈞景揉認(rèn)攫阜持糊姻倔般柿刊語卿趨邏港看耐殘題砍鬼又汞耙虞跡甕想暫夯吻拒禽眶邢做粘淵閘檬扎現(xiàn)悸隸撕圈蓮另鹿重濰膛柿持賠音俄絹伸擠噶岡御娘為舌瀕隧蠱喳后寧冷榆鎢忿斟咳轅娩遜鮮膊鴉翟嵌勇?lián)囱串?dāng)斌嘲札炭模具制造業(yè)企業(yè)管理軟件品牌排行企業(yè)管理軟件起源于制造業(yè)，但同樣適用于制造業(yè)以外的其他行業(yè)，它由20世紀(jì)40年代的“訂貨點(diǎn)法”、60年代的MRP（MaterialRequirementsPlanning，物料需求計(jì)劃）、70年代的閉環(huán)MRP、80年代

5、的MRP-Ⅱ（ManufacturingResourcesPlanning，制造資源計(jì)劃）以及90年代ERP（EnterpriseResourcePlanning）一路發(fā)展而來。20世紀(jì)90年代，企業(yè)管理軟件從美國傳入中國，經(jīng)過20多年的發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的企業(yè)管理軟件品牌。根據(jù)知名咨詢網(wǎng)站最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，模具制造業(yè)企業(yè)管理軟件排名前十的品牌及相關(guān)信息如下。模具制造業(yè)企業(yè)管理軟件品牌排行排行品牌名稱1用友2智邦國際3金蝶4神州數(shù)碼5浪潮6博科7新中大8金算盤9八百客10XTools1、用友核心產(chǎn)品：U9/U8、NC、“通系列”用友軟件股份有限

6、公司是亞太本土最大的管理軟件、ERP軟件、集團(tuán)管理軟件、人力資源管理軟件、客戶關(guān)系管理軟件、小型企業(yè)管理軟件公司，已形成NC、U8、“通”三條產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線，分別面向大、中、小型企業(yè)提供軟件和服務(wù)。用友擁有豐富的企業(yè)應(yīng)用軟件產(chǎn)品線，覆蓋了企業(yè)ERP企業(yè)資源計(jì)劃、SCM供應(yīng)鏈管理、CRM客戶關(guān)系管理、HR人力資源管理、EAM企業(yè)資產(chǎn)管理、OA辦公自動(dòng)化等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可以為客戶提供完整的企業(yè)應(yīng)用軟件產(chǎn)品和解決方案。評(píng)價(jià)：和金蝶、浪潮一樣，是財(cái)務(wù)起家，在集團(tuán)財(cái)務(wù)方面比浪潮好些，和金蝶差不多，生產(chǎn)模塊購買的是臺(tái)灣漢康的產(chǎn)品，但一直沒能很好的整合，導(dǎo)致生產(chǎn)模塊有

7、些“四不像”。市場采取分公司和代理并行模式，相當(dāng)混亂。產(chǎn)品美譽(yù)度不夠，特別在ERP領(lǐng)域、生產(chǎn)制造管理模塊，產(chǎn)品功能和細(xì)膩度存在缺陷，且項(xiàng)目管理水平不高，但項(xiàng)目實(shí)施成本高。U8：用友U8以財(cái)務(wù)軟件為核心，逐漸開發(fā)物流系統(tǒng)，收購人力資源系統(tǒng)（碩望），整合制造系統(tǒng)（漢康），在設(shè)計(jì)上整合和接口太多，各子系統(tǒng)相對(duì)完整和適應(yīng)性強(qiáng)，但整體表現(xiàn)較差，比較適應(yīng)局部應(yīng)用。作為一個(gè)拼湊的ERP產(chǎn)品，U8應(yīng)該說是一個(gè)整體設(shè)計(jì)失敗的產(chǎn)品，存在很多問題，如過分強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)核算，忽視業(yè)務(wù)管理；制造系統(tǒng)沒辦法集成進(jìn)來；功能不少，但有用的實(shí)在不多。另外，失敗率很高，我曾經(jīng)親身見證過U8

8、實(shí)施失敗的整個(gè)過程，的確讓人痛心，對(duì)整個(gè)公司打擊很大。NC：設(shè)計(jì)理念比較完整，但從技術(shù)架構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)理念的支持來講顯得不夠成熟