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《IE手法之一防呆法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、IE七大手法之一 防錯法中山飛宇企業(yè)管理顧問有限公司浙江紡織服裝技術(shù)學(xué)院防錯法培訓(xùn)防錯法的意義防錯法的基本原則防錯法的基本原理防錯法的應(yīng)用原理防錯法進行的步驟防錯法的意義防錯法又稱防愚法，其義為防止愚笨的人作錯事。也就是說，連愚笨的人也不會做錯事的設(shè)計方法。目的學(xué)習(xí)如何應(yīng)用“防錯法”的原理于我們的工作上，以避免工作錯誤的發(fā)生，進而達到“第一次就把工作做對”之境界。防錯法的意義積極：使任何的錯誤，絕不會發(fā)生。為防止網(wǎng)線掉線后不再插錯接口，在每根網(wǎng)線上貼上標識消極：使錯誤發(fā)生的機會減至最低程度。為防止同事下午上班時忘記打卡，在卡鐘側(cè)貼上提示！防錯法“三不”即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤
2、不需要注意力外行人來做也不會做錯不需要經(jīng)驗與直覺不管是誰或在何時工作都不會出差錯不需要專門知識與高度的技能防錯法的基本原則使作業(yè)的動作輕松難察、難拿、難動等作業(yè)使人易疲勞而發(fā)生失誤。區(qū)分顏色使得容易看，或放大標示，或加上把手使得容易拿，或使用搬運器具使動作輕松。例如：使用插車進行搬運過重的物品使用梯子可以攀拿物料架上面的物料防錯法的基本原則使作業(yè)不要技能與直覺需要高度技能與直覺的作業(yè)，容易發(fā)生失誤．考慮使用模具，使新進人員也能做出不錯的作業(yè)。例如：制衣模板的應(yīng)用防錯法的基本原則使作業(yè)不會有危險因不安全或不安定而會給人或產(chǎn)品帶來危險時，加以改善使之不會有危險．例如：游泳時帶上救生圈
3、防止發(fā)生意外事故電工在焊接時戴上防護眼鏡防錯法的基本原則使作業(yè)不依賴感官依賴像眼睛、耳朵、感觸等感官進行作業(yè)時，容易發(fā)生判斷失誤。制作模具或使之機械化，減少用人的感官來判斷的作業(yè)。例如：使用卷尺來測量長度使用壓腳、定規(guī)防錯法的基本原理排除化：剔除有可能造成錯誤的要因。替代化：利用更準確的方法來代替。容易化：使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨特，以減低失敗。異常檢出：雖然已經(jīng)有不良或錯誤現(xiàn)象，但在下一制程中，能將之檢出，以減少或剔除其危害性。緩和影響：作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中，用方法使其緩和或吸收。防錯法的應(yīng)用原理斷根原理將會造成錯誤的原因從根本上排除掉，使絕不發(fā)生錯誤。例如：為
4、防止洪水泛濫，采取植樹造林措施保險原理藉用二個以上的動作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作例如：銀行存儲卡防錯法的應(yīng)用原理自動原理以各種光學(xué)、電學(xué)、力學(xué)、機構(gòu)學(xué)、化學(xué)等原理來限制某些動作的執(zhí)行或不執(zhí)行，以避免錯誤之發(fā)生。例如：樓梯間內(nèi)的照明燈3分鐘后自動熄滅相符原理藉用檢核是否相符合的動作，來防止錯誤的發(fā)生。例如：電腦主機與顯示器連接線的形狀設(shè)計防錯法的應(yīng)用原理順序原理避免工作之順序或流程前后倒置，可依編號順序排列，可以減少或避免錯誤的發(fā)生。例如：工作計劃清單，按時間順序依次完成任務(wù)隔離原理分隔不同區(qū)域的方式，來達到保護某些地區(qū)，使其不能造成危險或錯誤的現(xiàn)象發(fā)生。例如：產(chǎn)品顏色標識卡
5、防止合格品與不合格混淆防錯法的應(yīng)用原理復(fù)制原理同一件工作，如需做二次以上，最好采用“復(fù)制”方式來達成，省時又不錯誤。例如：利用復(fù)寫紙來填寫相同且兩份以上的內(nèi)容層別原理為避免將不同之工作做錯，而設(shè)法加以區(qū)別出來。例如：標注物輔料到位情況：紅色：未到黃色：未到齊藍色：已到齊防錯法的應(yīng)用原理警告原理如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生，能以聲光或其它方式顯示出各種“警告”的訊號，以避免錯誤的發(fā)生。例如：防盜系統(tǒng)緩和原理以藉各種方法來減少錯誤發(fā)生后所造成的損害，雖然不能完全排除錯誤的發(fā)生，但是可以降低其損害的程度。例如：開車時系好完全帶，或帶上安全帽防錯法進行的步驟步驟1發(fā)現(xiàn)在哪一道工序有人為疏忽，搜集
6、數(shù)據(jù)進行調(diào)查，找出疏忽所在。發(fā)現(xiàn)人為疏忽步驟２目標具體言之盡可能以數(shù)字表示。計劃書要明示「什么事」在「什么時候」由「誰」「如何」去進行。設(shè)定目標，制定實施計劃書防錯法進行的步驟步驟3防錯法進行的步驟廣泛收集情報，以詳細數(shù)據(jù)來分析整理，設(shè)法找出真正的原因。調(diào)查人為疏的原因防錯法進行的步驟步驟4若掌握了原因，則出創(chuàng)意將其消除。方法如:五五法提出改善方案防錯法進行的步驟步驟5與其它部門齊心協(xié)力執(zhí)行實施改善方案步驟6防錯法進行的步驟活動后必須查核能否按照目標獲得成果。確認活動成果步驟7不斷的注意改善狀況，若發(fā)生新問題時要能馬上處理，貫徹日常的管理乃是非常重要的事情。維持管制狀態(tài)防錯法進行
7、的步驟謝謝中山飛宇企業(yè)管理顧問有限公司浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院
