資源描述：
《青島海爾度財務報告分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、青島海爾2009年度財務報告分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析思路（圖例1）是從冰箱行業(yè)入手，先分析外部的政治因素（P），經濟因素(E)，社會因素(S)，技術因素(T)；其次分析行業(yè)因素，以行業(yè)競爭能力為重點；然后進行海爾內部組織分析；最后SWOT解析海爾在冰箱行業(yè)戰(zhàn)略及10年展望。圖例1戰(zhàn)略分析思路圖冰箱行業(yè)海爾內部組織政治因素經濟因素社會因素技術因素一、外部環(huán)境分析影響冰箱行業(yè)的外部因素很多，下面選用PEST法，分別從政治（P）經濟（E）社會（S）技術（T）四個方面分析對冰箱行業(yè)的影響。政治因素1.2009年，實施“節(jié)
2、能產品惠民工程”，對高效節(jié)能空調、冰箱，加大財政補貼2.2007-2011年，“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”3.2010年國家對空調、冰箱補貼縮水經濟因素1.生產要素價格上升2.人民幣升值，對出口沖擊較大3.國內通貨膨脹嚴重，對家電消費沖擊很大社會因素1.金融危機下消費者可支配收入減少，減少消費者消費欲望2.消費者對冰箱功能要求越來越高技術因素1.冰箱核心技術高速更新2.各大品牌競爭集中在高端技術，且高端產品上3.國外家電競爭力較強（一）市場份額分析?中怡康數(shù)據(jù)顯示（圖例2）：2009年1-10月，海爾、西門子、
3、容聲、新飛、美菱這5家企業(yè)總零售量份額已經達到63.98%，和去年基本持平，占據(jù)了超六成的零售量市場份額。?圖例2冰箱銷售統(tǒng)計結論：冰箱品牌集中度越來越高??（二）產品結構分析從圖例3看，雙門冰箱仍是市場主角。以多門、對開門為代表的高端冰箱進入提速期。中高端將滿足農村市場剛性需求，從而推動全行業(yè)產業(yè)升級。圖例3產品品類占比結構（三）主要競爭者海爾卡薩帝法式對開門冰箱，遭全球競爭對手的相繼模仿——先是美國GE、德國利勃海爾、韓國三星、LG等全球家電巨頭紛紛推出“山寨版”的法式對開門冰箱，接著是海信、新飛、美菱等
4、國內冰箱企業(yè)的跟進。美的直接學習海爾可以縮短產品的研發(fā)周期，降低研發(fā)成本。2004年美的與東芝開利簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，當年又先后收購了榮事達、華凌；2007年整合合肥、廣州兩地三大冰箱制造基地；2008年美的冰箱實現(xiàn)了三地工廠技改擴能項目并投產，研發(fā)大樓及實驗中心也順利竣工與使用；2009年美的凡帝羅高端系列冰箱正式上市。凡帝羅法式冰箱“大空間?雙制冷?高保濕”的領鮮境界，再次刷新了中國高端冰箱的技術標桿和產品標桿，全面引領高端冰箱的未來消費趨勢。美菱不再堅守低端市場，產品的層次在不斷提升，價格也隨之水漲船高。
5、但品牌效應并未發(fā)揮巨大威力。二、海爾內部組織（一）海爾組織青島海爾是一家以電冰箱、空調、冷柜、洗衣機、電視機、電熱水器等為主流產品，兼營房地產、信息產品、金融投資、生物工程等業(yè)務的產品多元化、經營規(guī)?；?、市場國際化大型企業(yè)。（二）企業(yè)文化人人是人才賽馬不相馬授權與監(jiān)督相結合人材、人才、人財今天是人才，明天就未必還是人才TVM：海爾的“全員增值管理”發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的四個階段吃“休克魚”三個方向的轉移東方亮了再亮西方先有市場，再建工廠什么是人單合一人單合一與T模式T模式的推進T模式的4TOEC管理法斜坡球體論什么叫
6、做不簡單？什么叫做不容易？日事日畢，日清日高6S管理的三個基本原則九個控制要素：5W3H1S市場鏈市場鏈流程再造的三個階段市場鏈流程再造的“五要五不要”市場鏈流程再造的“三主”原則“SST”機制拆掉企業(yè)內外兩堵墻零庫存、零距離、零營運資本做正確的事和正確地做事速度、創(chuàng)新、SBU優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人干出來的砸冰箱的故事國門之內無名牌打價值戰(zhàn)不打價格戰(zhàn)先賣信譽后賣產品浮船法只有淡季的思想，沒有淡季的市場市場不變的法則是永遠在變創(chuàng)造感動用戶永遠是對的市場的難題就是我們創(chuàng)新的課題緊盯市場創(chuàng)美譽絕不對市場說“不”用戶的
7、抱怨是最好的禮物您的滿意就是我們的工作標準對內“一票到底”，對外“一站到位”核心競爭力就是獲取客戶和用戶資源的超常能力我是海爾我微笑先難后易無內不穩(wěn)，無外不強三個三分之一三位一體三融一創(chuàng)三個國際化五個全球化競合走出去、走進去、走上去永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰解決問題三步法管理就是借力80/20原則10/10原則海爾格言永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰解決問題三步法管理就是借力80/20原則10/10原則海爾格言海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著海
8、爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。（三）發(fā)展策略海爾高速的發(fā)展歸功于品牌和企業(yè)文化。冰箱行業(yè)經過連續(xù)多年的價格戰(zhàn)以及產業(yè)整合，品牌集中度正逐步提升。目前，國內市場家電類產品供大于求，各品牌應開拓國外市場。海爾技術革新的同時具有前瞻性市場定位明確及時。三、SWOT分析優(yōu)勢(strength)生產線的現(xiàn)代化品牌知名度，國際市場廣闊自主知識產權，累計申請專利6
