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《TPS活動階段成果發(fā)表會》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、A-TEAMTPS活動階段成果發(fā)表會公司名稱：○○○○股份有限公司活動期間：九十二年一月至九十二年六月本期活動主題：本表僅在成果發(fā)表時SHOW(活動過程不必SHOW)1(例:)○○○製程時間縮短本期活動主題2選題理由:1.(例)(XX產(chǎn)品)交貨準確率差(??%),無法滿足客戶需求2. 3.考慮優(yōu)先順序:1.客戶端(品質(zhì),交期)2.內(nèi)部(公司方針,瓶頸製程)3目的:1.(例)提升(XX產(chǎn)品)交貨準時率2. 3.目標:1.3.2.4.以圖例表示項次內(nèi)容與選題理由對照改善前目標改善前目標改善前目標改善前目標4○○公司-本期活動組織圖本表為主題選定後
2、的該期改善活動組織圖(依活動範圍選定參與人員)5改善前實況VCR影片或照片格式6現(xiàn)狀調(diào)查1現(xiàn)狀物與情報流程圖現(xiàn)狀調(diào)查219項調(diào)查(或“精簡版”格式)兩張表上下對照7現(xiàn)狀調(diào)查3P-Q圖調(diào)查(對象產(chǎn)品的種類及數(shù)量)規(guī)格型號銷售量8理想物與情報流程圖9改善計劃:(發(fā)表時不Show本頁—以“改善案例”介紹)(使用時機:用於改善實施過程之項目提列及進度追蹤)項次課題預期效果時程擔當者8/158/319/159/3010/1510/3111/1511/301接單→排程情報處理流程改善LT降低2天→1天2半成品倉庫店面構築庫存降低3天↑→1天3表面處理交貨
3、原則擬定與實施LT降低3天→2天4…..5…..6…..7…..範例10控制備料區(qū)不缺料&庫存最高600臺效果1.運用滑槽設立定量及順序店面,控制最高庫存3.異常批物料不上架,區(qū)隔管理2.設立定量(約300臺)叫料燈號,通知倉庫補充發(fā)料改善點1.庫存物料可穩(wěn)定控制,不堆積2.異常批物料分區(qū)放置,管理目視化3.物料存放可應用滑槽先進先出管理1.前推式指示倉庫定時發(fā)料,生產(chǎn)進度異常即造成物料堆積(1000臺↑)2.異常批物料未區(qū)隔管理3.棧板式存放無法先進先出管理改善前改善後改善事例N:(例)備料區(qū)後補充發(fā)料生產(chǎn)順序情報來源:塗裝上線點11(儘可
4、能以數(shù)據(jù)表示)效果1.2.改善點1.2.3.1.2.3.改善前改善後(問題點改善前,後說明)(插入圖片)(改善作法說明)改善事例1:12效果1.2.改善點1.2.3.1.2.3.改善前改善後改善事例N:13效果1.2.改善點1.2.3.1.2.3.改善前改善後改善事例N:14改善後實況VCR影片.照片15改善成果:有形成果:無形成果:生產(chǎn)力製程時間品質(zhì)向上作業(yè)面積依實際比較項目增減改善前理想目標16活動感言:1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.活動過程的心得(自由發(fā)揮)17下期課題:18下期活動主題19下期選題理由20下期目的.目標21活
5、動計劃22
