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《地方煤礦的機(jī)電管理存在問題及對策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對策（江蘇天能集團(tuán)公司龍固煤礦,江蘇徐州221613）摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過場等問題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑須從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。關(guān)鍵詞：機(jī)電管理問題對策中圖分類號：F272文獻(xiàn)標(biāo)志碼：AManagementEs
2、seProblemandCounterplansofElectromechanicalfortheLocalCoalMineJIAMeng(LongguCoalMine,TiannengGroupCompany,Xuzhou221613,China)Abstract:Localcoalminebecauseofsettingupthemineralhistoryshort,thefoundationisweak,themachinegivesorgetanelectricshockthemanagementtheessethewo
3、rkingtalentsectionfunctionnotdint,standardizetheworkopentheexhibitionunbalance,equipmentsthemanagementnotarrive,technocracyfallbehind,machineelectricitythetroopscharacterislow,machineelectricitytrainingwalkthroughanetc.problem-increaselocalcoalminemachineelectricityma
4、nagementlevel,inaspecificwaythepathmustworkstodotorisefromthefbundation,isingpropertoestablishbecauseofthemineralsystemthemachineelectricitymanagesorganization,slicesolidgraspthequantitystandardizesthework,earnestpracticalregulationsystem,workwelltheequipmentssynthesi
5、zesthemanagement,theoutstandingmachinegivesorgetanelectricshockthepointofthemanagement,increasingmachineelectricitytroopscharacter,clearanddefinitemachinetheelectricianmakestheleadingthought,practicingthetargetmanagement.Keywords:machineelectricitymanages；problem；coun
6、terplan礦井機(jī)電管理，以設(shè)備管理為屮心，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，為礦井提供最佳物質(zhì)基礎(chǔ)，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等手段，發(fā)揮人員、設(shè)備、材料效能，開展機(jī)電全方面業(yè)務(wù)活動(dòng)。地方煤礦由于建礦歷史短、基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理水平較低。隨著地方煤炭工業(yè)的發(fā)展，礦井機(jī)械化程度的提高，礦井機(jī)電管理已成為當(dāng)前需要認(rèn)真研究、大力解決的問題。1地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問題1」機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)兩種職能，一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)
7、電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，機(jī)電職能管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)屯管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常屮斷，機(jī)電職能管理作用淡化。1?2對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足，標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡，全員達(dá)標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)。一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、屯纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦
8、井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房嗣室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。1.3設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán),不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌
