企業(yè)集團財務(wù)管理按字母順序排列多項選擇題

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1、1.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，他是繼U型，H型M型組織Z后的--種新型的企業(yè)組織模式，其主要特點有A組織原則分散化B密集的橫向交往和溝通C較大的靈活性D對市場的快速反應(yīng)能力E良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程2.并購活動中，對目標(biāo)公司進(jìn)行價值評估的模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括A市盈率法B市場比較法D賬面資產(chǎn)凈值發(fā)E清算價值法3.并購時，目標(biāo)公司價值評估的模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司，可比公司一般耍求滿足A行業(yè)相同B規(guī)模相近C財務(wù)杠桿相當(dāng)D經(jīng)營風(fēng)險類似E具冇活躍交易等條件4.并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司，可比公司一般要求滿足A行

2、業(yè)相同B規(guī)模相近C財務(wù)杠桿相當(dāng)D經(jīng)營風(fēng)險類似E具有活躍交易等條件5.不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在進(jìn)行集團融資決策時，都應(yīng)遵循的基木原則冇A統(tǒng)一規(guī)劃D重點決策E授權(quán)管理6.財務(wù)報表山A報表主體E報表附注等部分組成7.財務(wù)報農(nóng)主要包括A資產(chǎn)負(fù)債表B利潤表E現(xiàn)金流量表&財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括A資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險B資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險C債務(wù)風(fēng)險D凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險E財務(wù)收支虛假風(fēng)險9.財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風(fēng)險主要包括A戰(zhàn)略風(fēng)險B信用風(fēng)瞼D市場風(fēng)險E操作風(fēng)險10.財務(wù)管理分析所需耍的外部信息冇A國家宏觀經(jīng)濟政策C

3、行業(yè)報告D資本市場與產(chǎn)品市場信息11.財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在C資產(chǎn)使用效率（營運能力）D償債能力（杠桿分析）等方而12.償債能力可以分為B短期償債能力C長期償債能力等兒大類13.出丁-對財務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財務(wù)總監(jiān)委派制可分為B決策型財務(wù)總監(jiān)制C監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制D混合型財務(wù)總監(jiān)制等類型14.從集團預(yù)算實踐看，只有符合下述A企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)生重大變革B企業(yè)集團重大經(jīng)營政策及組織體制發(fā)生重大變革C國家經(jīng)濟」E常發(fā)生垂大調(diào)整D市場環(huán)境發(fā)生重大調(diào)整E發(fā)生門燃災(zāi)害等不可抗拒因素等重大條件之一者方可中請預(yù)算調(diào)整15.從價值驅(qū)動因素角度，通過深入分析存貨周轉(zhuǎn)率變化，需要強化的管理活動及

4、思考的問題主要有A評估企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)B評估供一產(chǎn)一銷等內(nèi)部流程的順暢性和有效性C強化供一產(chǎn)一銷系統(tǒng)的計劃性與平衡性16.從價值驅(qū)動因索角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主耍關(guān)注的問題由A現(xiàn)有資產(chǎn)效率B是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E現(xiàn)有設(shè)備，生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求17.從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在B資木控制資源能力放大C收益相對較高E風(fēng)險分散18.從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型有A擴張型投資戰(zhàn)略B收縮型投資戰(zhàn)略E穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略19.當(dāng)企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項冃，都需要借

5、助于其是否具有價值增殖性來進(jìn)行財務(wù)評價，A凈現(xiàn)值法C內(nèi)含報酬率法將成為財務(wù)評價的根木方法20.當(dāng)前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有A投資B并購C重組21.莆事會的財務(wù)管理職責(zé)主要包括A制定需要報請股東大會審批的所有重大財務(wù)決策事項的決策方案B對在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)的所冇其他重大財務(wù)決策事項行?使最終決策權(quán)C執(zhí)行股東大會通過的所有財務(wù)決議22.短期融資券籌資的優(yōu)點有B籌資金額較大E融資成本較低23.短期融資債券籌資的缺點是C發(fā)行期限段D籌資風(fēng)險大24.對于應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率，在運營層面需要關(guān)注的方面有A判斷該指標(biāo)的變動趨勢C建立完善并落實應(yīng)收賬款內(nèi)部控制體系D開展客戶產(chǎn)品等

6、多維的應(yīng)收賬款指標(biāo)變化分析E明確該指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)水平，歷史先進(jìn)水平，當(dāng)期預(yù)算目標(biāo)要求等的差異25.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有A有利于分散經(jīng)營風(fēng)險C有利于降低交易費用D冇利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率E冇利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率26.反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)有B周轉(zhuǎn)率C資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率27.非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括A顧客B內(nèi)部流程C員工學(xué)習(xí)與成長等方面28.分部財務(wù)業(yè)績評價關(guān)注過程風(fēng)險及最終財務(wù)成果，其核心指標(biāo)主要包括B營利性指標(biāo)C償債能力及風(fēng)險性指標(biāo)D資產(chǎn)運營指標(biāo)29.分拆上市對完善集團治理，提升集團融資能力等具有重要作用，具體表現(xiàn)在B解決投資

7、不足的問題C形成對子公司管理層的冇效激勵和約束D提高集岡融資能力E使母子公司的價值得到正確評判30.根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)的組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控的主要肚本模式有A戰(zhàn)略規(guī)劃型B戰(zhàn)略控制型D財務(wù)控制型31.根據(jù)平衡計分卡業(yè)績評價原理，并結(jié)合我國企業(yè)集團業(yè)績評價實踐，可以將產(chǎn)業(yè)集團分部的業(yè)績?nèi)Χ锳分部財務(wù)業(yè)績B集團戰(zhàn)略推進(jìn)業(yè)績C分部內(nèi)部管控效率業(yè)績等方面32.關(guān)于企業(yè)集團的存在于發(fā)展，主流的解釋性理論有B交易成本理論E資產(chǎn)組合與分先分散理論33.集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括A股東大會B董事會C預(yù)算委員會D預(yù)算工作組E各責(zé)任中