評優(yōu)爭先獎勵辦法

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1、擬制審準(zhǔn)審準(zhǔn)實(shí)施日期二0一一年七月評優(yōu)爭先管理辦法文件編號DT/QT—ZG—21A/11.總則為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制定本辦法。2.適用范圍適用于**公司全體員工。3.相關(guān)部門組成、職責(zé)3.1評審委員會組成：總經(jīng)理、各部門主要負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)各種獎項(xiàng)評議和結(jié)果評定3.2綜合管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定，組織評優(yōu)表彰大會，落實(shí)評優(yōu)獎勵。3.3各部門主要負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，對本部門所轄的各班組及班組內(nèi)的員工進(jìn)行評優(yōu)提名。4.基本內(nèi)容4.1評優(yōu)原則4.1.1客觀真實(shí)原則。推薦者事跡材料

2、要求描述客觀真實(shí)，實(shí)事求是，嚴(yán)禁夸大其實(shí)、弄虛作假。4.1.2公正、公開、公平原則。對評優(yōu)全部候選人及評選結(jié)果進(jìn)行公示，接受全體員工的監(jiān)督，對于員工反饋的問題與異議人力資源部核實(shí)屬實(shí)的，除取消被推薦人的評優(yōu)資格外，嚴(yán)格按制度對當(dāng)事人進(jìn)行處罰并追究責(zé)任部門的管理責(zé)任。4.1.3寧缺勿濫原則。嚴(yán)格按評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核、評選，若某獎項(xiàng)無符合獲獎條件者，第7頁/共7頁則獎項(xiàng)空缺。4.1.4評優(yōu)名額按照定編人數(shù)的10%的比例提取。4.1.5評選當(dāng)月出勤天數(shù)不滿20天的，該月不進(jìn)行評優(yōu)；遇季度評優(yōu)當(dāng)月月度評優(yōu)取消。4.1.6組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化又暫不能確定人員定編的，按組織機(jī)構(gòu)變化涉及單位

3、/部門當(dāng)月的實(shí)際在崗人數(shù)，按名額公式計(jì)算分配評優(yōu)名額。4.2獎項(xiàng)設(shè)置4.2.1月度評優(yōu)：每年1、2、4、5、7、8、10、11八個(gè)月進(jìn)行月度評優(yōu)。4.2.2季度評優(yōu)：每年3、6、9、12四個(gè)月進(jìn)行季度評優(yōu)。4.2.3參評人員范圍公司各部門全體員工。4.2.4評選獎項(xiàng)設(shè)置、名額及獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎項(xiàng)名額參評人員獎勵標(biāo)準(zhǔn)推薦單位優(yōu)秀員工獎定編人數(shù)*10%除高管、部長外全體員工400元/人+榮譽(yù)證書各部門優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎1各部門、生產(chǎn)班組800-2000元/個(gè)+榮譽(yù)證書各部門注：優(yōu)秀員工名額為定編人數(shù)*10%，其中生產(chǎn)類（生產(chǎn)部）40%-50%，技術(shù)類（技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部、研發(fā)部）30%

4、，其他部門崗位人員20%-30%，具體由綜合管理部根據(jù)各類人員占公司總?cè)藬?shù)比例及當(dāng)月申報(bào)情況進(jìn)行調(diào)配。4.3評選標(biāo)準(zhǔn)序號獎項(xiàng)評選標(biāo)準(zhǔn)1優(yōu)秀員工獎1、月出勤天數(shù)＞20天；2、超額或全部完成季度、月度工作目標(biāo)，工作態(tài)度好，技能突出，德能出眾，工作業(yè)績在本部門處于上等水平；3、3、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，評比周期內(nèi)，無違法亂紀(jì)行為，非質(zhì)量投訴第7頁/共7頁直接責(zé)任人，在各級日常激勵中無100元及以上罰款或警告及以上不良處罰記錄；4、4、在平時(shí)工作中能結(jié)根據(jù)公司以及本崗位具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；5、認(rèn)同公司企業(yè)價(jià)值觀，維護(hù)公司形象，言行舉止文

5、明有禮，受同事尊敬和信賴；6、在工作和生活中積極與團(tuán)隊(duì)配合，主動幫助他人，團(tuán)結(jié)同事；7、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。優(yōu)先入選條件：1、評比期內(nèi)接受過公司獎勵者（以公司公布為準(zhǔn)）優(yōu)先考慮；2、進(jìn)步表現(xiàn)突出者（如：產(chǎn)能、品質(zhì)等）；3、給公司或部門提出合理化建議被采用者。2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎1、超額或全部完成部門季度、月度工作目標(biāo)，月度績效考核部門互評得分90分以上，綜合得分B級以上；2、執(zhí)行力強(qiáng)，能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；3、有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評；4、具有較高的團(tuán)隊(duì)凝聚力和集體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)合作性強(qiáng)，部門業(yè)績突出；5、

6、良好的工作效率和工作氛圍，員工精神狀態(tài)好，離職率低；6、熟知公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以公司的發(fā)展為重，服從公司安排，積極參與公司組織的各項(xiàng)活動；4.4流程及時(shí)間進(jìn)度規(guī)定月度/季度評優(yōu)，于每月/每季度末月的下一個(gè)月1日開始進(jìn)入評選程序，具體時(shí)間安排如下：內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任部門提交推薦材料7日前各推薦部門綜合管理部初審9日前綜合管理部總經(jīng)理審核10日前總經(jīng)理評優(yōu)推薦名單公示11日前綜合管理部綜合管理部收集公示意見或調(diào)查13日前綜合管理部第7頁/共7頁總經(jīng)理審批14日前總經(jīng)理評優(yōu)表彰公布及頒發(fā)證書、獎金15日前綜合管理部4.5對評優(yōu)推薦材料的要求4.5.1各部門推薦時(shí)需填寫統(tǒng)一表

7、格：《優(yōu)秀員工申報(bào)表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)表》（見附表），交綜合管理部。4.5.2推薦材料內(nèi)容要求：事跡突出、實(shí)事求是、描述客觀、條理清晰、語句通順。4.6若無合適人員，獎項(xiàng)可空缺.5.記錄《優(yōu)秀員工申報(bào)表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)表》（見附表）6.附則6.1本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋；6.2本規(guī)定由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之后生效，自文件規(guī)定之實(shí)施日期開始執(zhí)行。第7頁/共7頁此處為公司LOGO文件編號：ZG—21—1版次：A/0優(yōu)秀員工申報(bào)表姓名部門職務(wù)入司時(shí)間主要事跡及成果：推薦人：年月日部門意見：評委會意見：□經(jīng)討論，符合申報(bào)條件