人力管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告

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1、人力管理現(xiàn)狀診斷報(bào)吿書某某管理顧問(wèn)有限公司2010年12月29日一、前言3二、“某某公司”管理現(xiàn)狀調(diào)研情況32」本次調(diào)研口的32.2調(diào)研方式42.3調(diào)研診斷單位4三、第一部分公司整體管理存在的主要問(wèn)題5四、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的管理存在的主要問(wèn)題8五、市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)/管理存在的主要問(wèn)題10六、技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)/管理存在的主要問(wèn)題13七、生產(chǎn)計(jì)劃與管理存在的問(wèn)題15八、物料控制存在的問(wèn)題17九、車間管理存在的問(wèn)題19十、采購(gòu)業(yè)務(wù)/管理存在的問(wèn)題24十一、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)/管理存在的主要問(wèn)題28十二、品質(zhì)管理存在的主要問(wèn)題32十三、設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題33十四、成本核算、管理、控制存

2、在的主要問(wèn)題35十五、財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題40十六、行政后勤管理存在的主要問(wèn)題54十七、HR人力資源管理存在的主要問(wèn)題一見專門的分析報(bào)告55十八、核心問(wèn)題歸納VS解決思路、對(duì)策55^L￡刖弓某某公司科技實(shí)業(yè)有限公司始建于2006年，是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝、服務(wù)為一體的專業(yè)牛產(chǎn)閥控式密封鉛酸產(chǎn)品系列產(chǎn)品的高科技企業(yè)。公司始終以“創(chuàng)名牌產(chǎn)品為理念，實(shí)現(xiàn)了新時(shí)代的可持續(xù)發(fā)展。某某管理顧問(wèn)冇限公司是國(guó)內(nèi)鼓具咨詢實(shí)力的企業(yè)管理顧問(wèn)公nJZ-o公司在國(guó)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)“企業(yè)現(xiàn)代化核心管理咨詢、制造業(yè)核心管理體系構(gòu)建咨詢、成功ERP”3項(xiàng)核心業(yè)務(wù)服務(wù)在國(guó)內(nèi)首屈一指，為中國(guó)企業(yè)

3、第一?次指明了如何從一個(gè)中小企業(yè)、家族金業(yè)過(guò)渡為現(xiàn)代化大企業(yè)的成功Z路！而對(duì)中國(guó)企業(yè)走向世界的必然趨勢(shì)，而對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，而對(duì)越演越烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息化等全球企業(yè)管理浪潮的沖擊，某某公司依靠什么去戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？依靠什么去生存、發(fā)展呢？依靠什么去陳取知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息化時(shí)代的勝利？——唯有依靠管理!有調(diào)查才有發(fā)言權(quán)，冇事實(shí)依據(jù)才能更好地進(jìn)行管理改善。管理改善的第一步工作就是：調(diào)研診斷：首先看看某某公司目前的管理是什么現(xiàn)狀？存在哪些主要問(wèn)題？與一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系相比較，還存在哪些差距？我們的行業(yè)特點(diǎn)如何？文化氛圍和現(xiàn)有資源如何？等

4、等。接下來(lái)的管理體系設(shè)計(jì)就是以這個(gè)在事實(shí)基礎(chǔ)上的《調(diào)研診斷報(bào)告》為依據(jù)展開和進(jìn)行設(shè)計(jì)的。我們的設(shè)計(jì)必須確保方案的先進(jìn)、科學(xué)、合理、規(guī)范，同時(shí)又符合某某公司的實(shí)際情況，可以執(zhí)行。我們根據(jù)《某某公司現(xiàn)代化核心管理咨詢》項(xiàng)冃總體計(jì)劃，第一流程即：對(duì)某某公司管理現(xiàn)狀的調(diào)研、診斷、分析。從2010年12月1日——12月16H,共2.5周16天。顧問(wèn)師對(duì)某某公司現(xiàn)有的市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)、工藝、采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、HR人力資源、財(cái)務(wù)、行政后勤等業(yè)務(wù)和管理，以及整個(gè)公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了一次全面、深入、細(xì)致的調(diào)查研究、診斷分析。以下是我們?cè)谡{(diào)研診斷過(guò)程屮發(fā)現(xiàn)的：目前的某某公司在各

5、個(gè)業(yè)務(wù)、整個(gè)公司管理方面存在的主要問(wèn)題?！墩{(diào)研診斷報(bào)告書》將作為接下來(lái)整個(gè)公司管理改進(jìn)、方案設(shè)計(jì)的主要依據(jù)么一，同時(shí)，作為一份完整、全面、詳盡的管理診斷分析報(bào)告，其也可以作為某某公司市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)、工藝、采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、HR人力資源、財(cái)務(wù)、行政后勤等所冇關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、管理和整個(gè)公司的管理提供長(zhǎng)期的有益的參考和借鑒。二、“某某公司”管理現(xiàn)狀調(diào)研情況2.1本次調(diào)研目的1、深入了解和掌握某某公司整體管理現(xiàn)狀及營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、物控物流、成木、財(cái)務(wù)、HR人力資源等各個(gè)業(yè)務(wù)部門管理的現(xiàn)狀，存在哪些主要問(wèn)題？與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理之間的差距何在？等；2、深入了解某某公司

6、的行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。3、深入了解某某公司的企業(yè)文化、現(xiàn)有的資產(chǎn)、資金、人力資源等資源條件。以便我們?cè)谶M(jìn)行接下來(lái)的管理體系設(shè)計(jì)時(shí)，冇針對(duì)性，能夠設(shè)計(jì)出一套既符合國(guó)際制造業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，具有一定的先進(jìn)性、標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性、科學(xué)性，同時(shí)又符合某某公司實(shí)際情況的管理方案。確保我們?yōu)槟衬彻局朴喌墓芾眢w系、管理方案既先進(jìn)、科學(xué)，乂合理、可以執(zhí)行，達(dá)成管理咨詢的最終冃的。2.2調(diào)研方式這次調(diào)研，我們主要采取了訪談、文件査閱、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、調(diào)研表填寫、數(shù)據(jù)分析等多種方式和手段。2.3調(diào)研診斷單位位于河南河南市衛(wèi)輝藏山北路的某某公司科技實(shí)業(yè)有限公司、某某公司產(chǎn)品照明有

7、限公司2家公司，包括老廠、新建的科技工業(yè)園區(qū)兩個(gè)地方的市場(chǎng)營(yíng)銷部門、技術(shù)工程竹理部、生產(chǎn)竹理部門、采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、成本核算與管理部門、財(cái)務(wù)部門、品質(zhì)管理部門、HR人力資源管理部門、行政后勤部門、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及整個(gè)公司的管理。其中的數(shù)字和事實(shí)來(lái)源僅依靠調(diào)研期間某某公司相關(guān)工作人員提供的數(shù)字、詢問(wèn)及資料，在調(diào)研診斷過(guò)程中，我們力求全而、完整地了解某某公司的方方而而，但是山于時(shí)間關(guān)系和某某公司提供的資料可能不全等原因，并不排除可能存在的缺漏和偏差。以下，診斷報(bào)告書將分：《公司整體管理存在的主要問(wèn)題》、《董事長(zhǎng)、總經(jīng)理管理主要問(wèn)題》、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理存在的主要問(wèn)題》

8、、《技術(shù)研發(fā)存在的主要問(wèn)