施工組織設(shè)計(jì)(臨武劉家村)

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1、郴州市臨武縣小城鎮(zhèn)改造項(xiàng)目（劉家村■太和村■雙塘村）施工組織設(shè)計(jì)湖南瑞和建筑工程有限公司2013年10月第一章編制說(shuō)明1.1說(shuō)明1、我公司工程項(xiàng)目部認(rèn)真研究全套施工圖及相關(guān)來(lái)往文件資料，并在勘察了施工現(xiàn)場(chǎng)后，編寫(xiě)了此施工組織設(shè)計(jì)。本怖工纟曰織設(shè)計(jì)是臨武縣劉家至雙塘村建筑立面改造工程血各項(xiàng)施工技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件。我公司將派公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管并將選派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)承擔(dān)本工程，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工。我公司在進(jìn)場(chǎng)前做好施工前的準(zhǔn)備工作，并精心組織了各項(xiàng)施工進(jìn)度安

2、排，配置足夠的施工機(jī)械、設(shè)備、材料與勞動(dòng)力，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，確保本工程如期竣工。第二章施工部署及資源保證措施2.1施工部署2」.]施工組織本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項(xiàng)目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝，精心組織施工。我公司將組建臨武縣劉家至雙塘村建筑立面改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理是作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作，同時(shí)設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人_[名，其中項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。以上

3、為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、預(yù)算員各丄名和各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，將對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項(xiàng)目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項(xiàng)目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的工人組成。2.1.2施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證1、施工管理目標(biāo)針對(duì)本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù),擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：⑴質(zhì)量目

4、標(biāo)：合格。⑵安全目標(biāo)：無(wú)重大傷亡及傷亡事故，輕傷事故率控制在1%。以下，實(shí)現(xiàn)五無(wú)”(即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi))。(3)成本目標(biāo)：通過(guò)加強(qiáng)管理，減少不必要開(kāi)支等措施，力爭(zhēng)把工程施工成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證我公司將該工程作為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證:項(xiàng)目班子組成。我公司是一個(gè)智力密集型企業(yè)，管理人員均是專(zhuān)科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建年輕、精干、高效”為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。我公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行人、財(cái)、物的傾斜。除了對(duì)該項(xiàng)目選派強(qiáng)有力的管理班子外,選派

5、一批我公司長(zhǎng)期專(zhuān)門(mén)從事裝飾施工的技術(shù)工人。在資金上，公司財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)保證，不會(huì)因?yàn)橘Y金短期不到位而停工。材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國(guó)的物資、設(shè)備采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購(gòu)定貨暢通。我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度。我公司二次設(shè)計(jì)實(shí)力強(qiáng)。我公司有建設(shè)部頒發(fā)的甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員到位，可以保證業(yè)主委派的二次設(shè)計(jì)任務(wù)圓滿完成。在施工期間，可根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行各種修改或重新設(shè)計(jì)。3.1.3施工組織協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、供應(yīng)商、其他配套工程承建商

6、等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。K與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)⑴三個(gè)服從①業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求；②業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求;③業(yè)主要求超岀合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。⑵三制①定期例會(huì)制：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；①預(yù)先匯報(bào)制：定期將施工計(jì)劃及主要施工方案和施工安排都事先向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督

7、，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。②合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。⑶項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施①認(rèn)真遵守該工程相關(guān)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定；②協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；③積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；④積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；⑤認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。2、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)⑴

8、“三讓”原則：①在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)；②在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位監(jiān)理意見(jiàn)；③在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。⑵與監(jiān)理的配合措施①積極參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證一?三位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)可按監(jiān)理工程師要求確保