論企業(yè)人才管理的選拔和培養(yǎng)

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1、論企業(yè)人才管理的選拔和培養(yǎng)企業(yè)的經(jīng)營管理人才在人力資本中處丁?最關(guān)鍵、最核心的地位，金業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才的不斷涌現(xiàn)，歸根到底還取決于良好的企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)、選拔與管理機(jī)制。木研究的「I的就在于，通過實證研究的方式，深入分析與比較不同性質(zhì)的企業(yè)對于經(jīng)營管理人才在培養(yǎng)、選拔與管理方式上的異同，以及經(jīng)營管理人才對這些問題的評價及滿意度，從而探尋企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)、選拔為管理規(guī)律，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)提供必要的依據(jù)。一、研究方法與研究結(jié)果問卷主要由5個方而的內(nèi)容構(gòu)成：基木情況、人才的選拔方式、培養(yǎng)方式、管理方式以及滿意度，共

2、30項。我們向江蘇省13個省轄市3種不同性質(zhì)的企業(yè)：國有企業(yè)、民營企業(yè)以及外資或中外合資企業(yè)的中、高級管理人員發(fā)放了1000份問卷，冋收972份，冋收率為97.2%①。采取分層隨機(jī)抽樣的方式，根據(jù)各種類型企業(yè)的分布及屮、高級管理人才的大致比例，確定了和應(yīng)的抽樣比例，然后用隨機(jī)抽樣的方式，按比例抽取被調(diào)杏対象。去掉無效樣本后，我們得到的樣本分布如表1所示。1?人才的培養(yǎng)(1)培養(yǎng)方式。從調(diào)查中可以看到，目前企業(yè)經(jīng)營管理人才接受培養(yǎng)的途徑和機(jī)會較多,一般參加過多種形式的培訓(xùn)，其中63.1%的人參加過企業(yè)內(nèi)部上課培訓(xùn)，70.5%的人參加了企業(yè)內(nèi)部的實踐鍛煉，56.5%的人

3、曾被選送到金業(yè)外上課培訓(xùn)，另有10.9%的人曾被選送到企業(yè)外實踐鍛煉，12.3%的人被選送到國外上課培訓(xùn)，僅有2.6%的人從未受過任何培訓(xùn)。不同類型的企業(yè)對于經(jīng)營管理人才的主要培養(yǎng)方式基本相同，但國有企業(yè)與民營企業(yè)更注重企業(yè)內(nèi)部上課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部實踐鍛煉以及企業(yè)外上課培訓(xùn)，外資或中外合資企業(yè)則相對更重視企業(yè)外實踐鍛煉以及送到國外上課培訓(xùn)的方式(見表2)o(2)培養(yǎng)效果評價。被調(diào)查對彖對所接受的培訓(xùn)總體上是滿意的，當(dāng)問及“培訓(xùn)對你在經(jīng)營管理方面的幫助大嗎”時，17.7%的人認(rèn)為“人”，71.5%的人認(rèn)為“較大”，側(cè)｛6.3%及0.3%的人認(rèn)為“不太大”和“不大”。在這

4、里，來QT3種類型企業(yè)的管理者做出的評價并無明顯差異。當(dāng)問到“何種培訓(xùn)對你故有幫助”的時候，選擇“企業(yè)內(nèi)部實踐鍛煉”及“選送到企業(yè)外上課培訓(xùn)”的人分別占到33.5%和33.1%,選擇“選送到企業(yè)外實踐鍛煉”的人占13.9%,9.7%的人認(rèn)為“選送到國外上課培訓(xùn)”最有幫助，但選擇“企業(yè)內(nèi)部上課培訓(xùn)”的人僅占7.9%,與上述受過企業(yè)內(nèi)部上課培訓(xùn)的人數(shù)的高比率(63.1%)相比而言，顯然企業(yè)內(nèi)部上課培訓(xùn)的效果不盡如人意。從表3可以看到，人們-?般對自己參加過的培訓(xùn)評價較好，更傾向于選擇自己參加過的培訓(xùn)作為對口己幫助故大的培訓(xùn)方式，也就是說，不管是何種培訓(xùn)，實際上都對企業(yè)經(jīng)

5、營管理者有較人的幫助，只有企業(yè)內(nèi)部的上課培訓(xùn)例外。不僅未參加過該類培訓(xùn)的人對其選擇較少，那些接受過企業(yè)內(nèi)部上課培訓(xùn)的人也較少將Z作為對口己幫助最大的培訓(xùn)方式。(3)對培養(yǎng)方式及內(nèi)容的要求。當(dāng)進(jìn)一步問到“你希粟得到何種企業(yè)外培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會”時，64.5%的人希望得到“短期企業(yè)經(jīng)營管理方面的專項培訓(xùn)”，22.5%的人希望“讀企業(yè)經(jīng)營管理方回的研究?！?，37.7%的人則希望被“選送到企業(yè)外實踐鍛煉”，另有20.3%的人希望被“選送到國外參觀學(xué)習(xí)”，26.1%的人希望被“選送到國外進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)”。顯然，短期的專項培訓(xùn)、實踐鍛煉以及出國學(xué)習(xí)更備受歡迎。對于“你認(rèn)為目前的培

6、訓(xùn)需耍加強(qiáng)什么”的這一問題，超過半數(shù)以上的人(53.3%)認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)實用性，39.1%的人認(rèn)為要加強(qiáng)針對性，僅有4.9%和3.0%的人認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)的理論性和普遍適用性。2人才的選拔(1)選拔方式。從表4可以看出，目前企業(yè)對于經(jīng)營管理人才的選拔方式是多樣的，原有的“山政府或上級組織任命”的方式在經(jīng)營管理人才的任用方血已不是主要方式，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度以及市場化的運作方式相關(guān)的一系列人才選拔方式在企業(yè)中已經(jīng)得到了較好的體現(xiàn)，而“企業(yè)內(nèi)部提拔任命”仍是日前最丄耍的人才選拔方式。顯然企業(yè)口前所使用的人才選拔方式與我們調(diào)杳對彖所認(rèn)為的比較好的方式是有差距的，他們更傾向于

7、將“內(nèi)部競爭上崗或民主選舉”以及“公開招聘”作調(diào)杏對象認(rèn)為的較好方式之比較單位：％為較好的人才選拔方式。被調(diào)查對象獲得口前崗位的方式反映了企業(yè)實際使川的人才選拔方式。從調(diào)查屮我們看到，被調(diào)查對彖大多通過“企業(yè)內(nèi)部捉拔任命”得到H前的崗位，這一比例高達(dá)41.0%,其次是“由董事會刪用”(18.4%),還有14.8%的人通過“公開招卿上崗，12.0%的人由“政府或上級組織任命”，10.3%的人市“企業(yè)內(nèi)部競爭上崗或民主選舉”產(chǎn)牛，還有26%的人是“口己創(chuàng)業(yè)”,“從國外引進(jìn)”的僅占0.1%?？梢姡?jīng)由“企業(yè)內(nèi)部提拔任命”上崗的人數(shù)所占的比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出任何其他方式。不同