選人育人系統(tǒng)

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1、世華集團選人育人m人及會議系統(tǒng)（內(nèi)部使用）常州世華企業(yè)管理咨詢有限公司選人育人留人和會議系統(tǒng)一、人才的概念：1、最優(yōu)秀的人才是最廉價的，庸才是最貴的；2、每一個人才的背后都是巨大的資源；3、優(yōu)秀的人才能吸引優(yōu)秀的人才，而庸才只會復(fù)制庸才；4、任何冇形的東西都是冇價的，而人才是無價的；5、優(yōu)秀的人才可以使你資產(chǎn)增值，負債消失。二、如何利用和吸引人才:1、工資①高層：通過公司利潤構(gòu)成對他的吸引；②小層：以部門績效為考核標(biāo)準進行獎勵，認定能力和成果；③基層：階梯式收入制度,激發(fā)和調(diào)動他的工作能力和潛質(zhì)。（表現(xiàn)在企業(yè)穩(wěn)2、歸宿：要給員工創(chuàng)造一種歸宿感,這樣才會使員工能夠有一個穩(wěn)定的心態(tài)。定、人格尊重、

2、不隨意開除員工等）3、愿景：膽人包犬的目標(biāo)才能吸引勇士；有共識才能共事。4、晉升：晉升的機制可以顯露出來沒冇惰性的人才。5、氣氛：人才要被全員氣氛所肯定和尊重。6、工作：安排他喜歡和特長的工作。7、權(quán)力:給與他一定的掌控和決策權(quán)力。三、選人：宗旨：①領(lǐng)導(dǎo)者最好選人地點在本公司內(nèi)部；②選新人是以做什么事為導(dǎo)向選人，而不是選什么人去做什么事。A、工作分析1、性別、年齡2、身體狀況3、學(xué)歷和經(jīng)歷4、專長5、特殊性要求B、資格認定:1、工作態(tài)度2、學(xué)習(xí)能力和白覺程度3、與同事間和公司間的合作精神4、個人綜合能力5、對公司的忠誠度C性格特質(zhì)：1、外向型2、親和型3、情緒穩(wěn)定型4、勤勉進収型5、好奇型以、

3、用人1、幫你能賺錢的人2、不能幫你賺錢而能你省錢的人；3、能幫你帶動影響或者賺取資源的人;五、用人的要求:①精益求精、咼標(biāo)準；②學(xué)習(xí)梢神好：不忘初衷而虛心學(xué)習(xí)的人；③擁有資源；④整合資源；⑤不用負債的人；⑥不墨守成規(guī)而敢于創(chuàng)新的人；⑦愛護公司，能和公司融為一體的人；⑧不白私而為團體著想的人；⑨能做lE確價值判斷的人；⑩能白主經(jīng)營的人；?隨時隨地?zé)òl(fā)熱情的人；?能得體的支持和賞識別人的人；?有責(zé)任意識的人；?有氣魄能擔(dān)當(dāng)最大挑戰(zhàn)的人。六、育人1、提供學(xué)習(xí)的誘因①制造危機感②感受學(xué)習(xí)的好處③認清現(xiàn)在的形勢和未來的趨勢2、課前問白己，你要的結(jié)果是什么？課后檢視成效3、值Lh晨會周例會刀例會（解決問題

4、會）4、自主學(xué)習(xí)課題組5、系統(tǒng)的范木，演練評比。文字化、口語化、演練化。6、要把培訓(xùn)的時間課題內(nèi)容作為晉升的考核指標(biāo)。7、讓員工參入管理是最直接的育人方式，前提是要老板是善于出題的人。8、留人的四人宗旨：①建立員工金業(yè)的愿景，只要是優(yōu)秀的人才就會考慮他的未來；②發(fā)展互信的關(guān)系。言行一?致。③建立合作伙伴的關(guān)系。④兼顧生活和關(guān)系的平衡度（家庭方面，了解員工的家庭、心情和生活等）9、激勵機制：①職務(wù)②榮譽（廉正）10、創(chuàng)造員工滿意度①能否得到成長②有沒有發(fā)揮的舞臺③冇沒冇對團隊貢獻11、工作環(huán)境的留人①上司不僅是人，更是文化②同事③共同遵守約朿力④組織人事部門12、支持系統(tǒng)①人事考核的公正性①對員

5、工的支持態(tài)度②承擔(dān)鼓勵、風(fēng)險和進行新挑戰(zhàn)③對你企業(yè)的整體滿意度⑴對你的經(jīng)營模式是否有共識⑵他是否擁冇自豪感和榮祥感⑶是否擁有良好的社會形象，你的公司你的產(chǎn)品讓員工感覺到対社會有貢獻的⑷論功要行賞，論事要教育⑸幫助員工解決私人的問題八、作用：規(guī)范化公司的招聘?過程，增加宣傳面，使得整個招聘工作可以控制，節(jié)約招疇費用，提高招聘工作效力，應(yīng)聘合格人員能及時到崗。九、招聘：招聘員工本著以用人所長、容人所矩、追求進取、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、培訓(xùn)，擇優(yōu)錄用為原則，從心態(tài)、學(xué)識、品徳、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。十、招人信息的三大亮點：1、理念招人2、好處招人

6、3、愿景招人（一）宣傳：1.報紙:①選擇當(dāng)?shù)卣衅笇０孀顚I(yè)、發(fā)行量最大、覆蓋率最人的報紙;①版面設(shè)計新穎獨特，與眾不同；②突岀金業(yè)文化，突出用人目的與人才空間。1.人才市場③選擇影響力最人的人才招聘?市場；④攤位選擇在視線開闊、前位空闊的位置；⑤招聘展板的設(shè)計類似報紙宣傳的設(shè)計；可自帶彩頁和宣傳板展架等；⑥招聘吋與應(yīng)聘者對話一定要站立和對方談話，表示與對方平等和重視人才的態(tài)度；二、網(wǎng)站①人才網(wǎng)注冊②招人信息的三人亮點：理念招人b、好處招人c、愿景招人（二）招聘流程:①提交需求②訴求將招叭信息告訴人眾及求聘任人員，一般訴求方式有四種：包括木企業(yè)的基木情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基木條件、報名方式、

7、報名時間、地點、報名需帶的證件、材料以及其他注意事項。③應(yīng)征信息處理訴求信息發(fā)布后，人力資源部對收到的應(yīng)征資料，進行整理、分類，定期交給各主管經(jīng)理。主管經(jīng)理根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進行初步篩選，確定面試人選。主管經(jīng)理將應(yīng)聘人員資料送交人力資源部，人力資源部通知而試人員。通知詢來公司或指定地點接受考試、而試、復(fù)試。不合格應(yīng)征資料，應(yīng)及時歸檔，歸檔三個刀后可銷毀，但冇要求退件者，應(yīng)給予退件，給社會大眾一個好