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《公路建設(shè)工程漢臺(tái)段項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、漢臺(tái)至南鄭公路建設(shè)工程漢臺(tái)段項(xiàng)目建設(shè)管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)漢臺(tái)至南鄭公路建設(shè)工程漢臺(tái)段項(xiàng)目建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，有效控制工期和工程費(fèi)用，提高投資效益及工程管理水平，使工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，特制定本辦法。第二條漢臺(tái)至南鄭公路建設(shè)工程漢臺(tái)段項(xiàng)目管理辦公室（亦稱業(yè)主、建設(shè)單位）發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新、廉潔髙效、優(yōu)質(zhì)環(huán)保”的精神，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程“嚴(yán)格管理、確保工期、控制投資、爭創(chuàng)全優(yōu)”，堅(jiān)持“安全、環(huán)保、舒適、和諧、經(jīng)濟(jì)”的原則，始終圍繞有利于確保質(zhì)量
2、、工期、費(fèi)用三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作，努力把漢臺(tái)至南鄭公路建設(shè)工程漢臺(tái)段項(xiàng)目打造成示范工程。第三條業(yè)主、承包人（亦稱承包單位或施工單位）、監(jiān)理人員要堅(jiān)持深入調(diào)查研究，實(shí)事求是，理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)；發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)；樹立高度的責(zé)任心、事業(yè)心、公正心；遵守“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范；培育努力學(xué)習(xí)、勤于鉆研、踏實(shí)工作、尊重科學(xué)的職業(yè)道德；保持嚴(yán)明的工作紀(jì)律和健康的生活方式，老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)工作。第四條漢臺(tái)至南鄭公路建設(shè)工程漢臺(tái)段項(xiàng)目管理辦公室按照本辦法的要求，制定工程質(zhì)量、工程變
3、更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)與水土保持、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等方面的管理辦法或?qū)嵶碳?xì)則，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作依法管理，確保漢臺(tái)至南鄭公路建設(shè)工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用三大控制目標(biāo)及示范工程的順利實(shí)現(xiàn)。第二章管理體系第五條漢臺(tái)至南鄭公路建設(shè)工程漢臺(tái)段項(xiàng)目管理辦公室下設(shè)：綜合辦公室、工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組。第六條監(jiān)理單位設(shè)置總監(jiān)理工程師辦公室（簡稱總監(jiān)辦），根據(jù)招標(biāo)文件設(shè)一名總監(jiān)理工程師（簡稱總監(jiān)）全權(quán)代表監(jiān)理單位履行施工監(jiān)理服務(wù)合同，管理全部監(jiān)理人員的生活、工作和監(jiān)理的一切技術(shù)、行政事務(wù)；根據(jù)合同要求配備道路、路面、合同管理、測量、環(huán)保、試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員（旁站、試驗(yàn)、測量
4、）和后勤服務(wù)人員。工程開工前，總監(jiān)理工程師必須按照投標(biāo)書中的承諾到位，否則將按有關(guān)條款向業(yè)支付違約金。監(jiān)理人員亦必須相對(duì)穩(wěn)定，監(jiān)理單位提出人員更換必須經(jīng)業(yè)主同意，若自行更換或未按合同規(guī)定人數(shù)派駐專業(yè)監(jiān)理工程師，將按有關(guān)條款支付違約金。第七條承包人在本合同段工地現(xiàn)場設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，委任一名項(xiàng)目經(jīng)理，代表承包人履行施工承包合同，對(duì)本合同段工程施工管理負(fù)總責(zé)；委任一名項(xiàng)目總工程師，對(duì)本合同段技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)；委任一名質(zhì)檢工程師，對(duì)本合同段質(zhì)量檢測工作負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部成立中心試驗(yàn)室，按合同條款要求配備試驗(yàn)檢測設(shè)備和試驗(yàn)檢測人員；建立健全質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、示范、安全、保通、物資
5、、財(cái)務(wù)、宣傳等各項(xiàng)管理制度,并設(shè)專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師必須按照投標(biāo)書中的承諾到位，直至工程竣工驗(yàn)收為止。不得更換。因特殊情況需更換人員的（更換人的管理能力和業(yè)務(wù)水平不低于被更換人），必須報(bào)告業(yè)主批準(zhǔn)后方能更換。未經(jīng)業(yè)主同意擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的，向業(yè)主支付違約金。第八條項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、項(xiàng)目部制定各級(jí)部門的工作職責(zé)和人員崗位職責(zé)，各級(jí)管理部門所配備的工作人員應(yīng)具有與其工作崗位要求相適應(yīng)的工作能力。第三章工程質(zhì)量管理第九條嚴(yán)格控制工序工程質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良，以分項(xiàng)工程質(zhì)量確保分部工程、單位工程質(zhì)量優(yōu)良。第十條
6、承包人、業(yè)主、監(jiān)理單位的各級(jí)工程技術(shù)質(zhì)量管理人員，對(duì)工程質(zhì)量管理要“勤檢查、多教育、嚴(yán)處理”，在廣大職民工中牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化全員優(yōu)良工程意識(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)工程管理干部，要從講政治的高度加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，樹立“以質(zhì)量論成敗”的政治觀念，對(duì)工程質(zhì)量問題要“下狠心，動(dòng)真格”進(jìn)行管理，對(duì)影響工程質(zhì)量的主要因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格控制、妥善處理、不留隱患。第十一條實(shí)行“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級(jí)質(zhì)量保證體系，實(shí)施“業(yè)主管理、社會(huì)監(jiān)督”的雙向質(zhì)量監(jiān)管方式，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，確保工程質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)主、承包人、監(jiān)理人員均應(yīng)自覺
7、接受上級(jí)部門的檢查監(jiān)督，對(duì)檢查提出的工程質(zhì)量問題要及時(shí)按要求進(jìn)行整改。第十二條項(xiàng)目部建立健全以項(xiàng)目總工程師為首的工程技術(shù)質(zhì)量管理體系，配備符合規(guī)定的試驗(yàn)檢測設(shè)備和試驗(yàn)檢測人員，建立和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理辦法，工程質(zhì)量責(zé)任細(xì)化分解、量化到人、層層落實(shí)、重獎(jiǎng)重懲。第十三條監(jiān)理單位建立健全以總監(jiān)理工程師為首的工程技術(shù)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照業(yè)主的要求配備“工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)管理水平高、生活作風(fēng)好”的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，以工程質(zhì)量管理為核心，加強(qiáng)現(xiàn)場旁站、抽檢、試驗(yàn)、量測，特別要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位的現(xiàn)場監(jiān)理力度，確保任何一道工序的施工質(zhì)
8、量均達(dá)到要求。上一道工序
