公路設(shè)備論文：淺析公路設(shè)備

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1、公路設(shè)備論文：淺析公路設(shè)備一擁有適當(dāng)規(guī)模機(jī)械設(shè)備的必要性擁有適當(dāng)規(guī)模的機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)不可缺少的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)能長(zhǎng)期健康發(fā)展的有力保障。只有機(jī)械設(shè)備的功率數(shù)量性能與工程進(jìn)度工藝要求相匹配，才能保障公路工程建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量和高效低耗地順利完成。不但要改變過分依托設(shè)備租賃市場(chǎng)的經(jīng)營思想，還應(yīng)積極解決自有機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，型號(hào)不配套和技術(shù)性能落后等問題，進(jìn)一步加大施工機(jī)械設(shè)備更新和資金投入的力度。擁有適當(dāng)規(guī)模的機(jī)械設(shè)備具有以下優(yōu)勢(shì)。1.能充分掌握施工過程主動(dòng)權(quán)企業(yè)擁有適當(dāng)規(guī)模和科學(xué)配套的機(jī)械設(shè)備，不但能自主的安排

2、好施工牛產(chǎn)，也可充分掌握施工過程的主動(dòng)權(quán)既不會(huì)發(fā)生因施工中的推諉扯皮現(xiàn)象而影響工程進(jìn)度，也不會(huì)出現(xiàn)施工生受制于人的被動(dòng)局而。筆者在這方面有著深刻的教訓(xùn)，例如，在某建設(shè)項(xiàng)目的瀝青路面施工過程中，由于瀝青攤鋪機(jī)是從租賃公司租用的，操作人員也是租賃公司聘請(qǐng)的，在施工生產(chǎn)最緊張的時(shí)候，因操作人員與租賃公司的矛盾，競(jìng)以各種理由怠工，不僅影響了工程進(jìn)度，也給企業(yè)造成了不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。2?能創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟(jì)效益一般情況下，工程機(jī)械大都有30%?40%的利潤空間。例如，某個(gè)工程項(xiàng)目的產(chǎn)值中，如果路基工程的機(jī)械部分產(chǎn)值是20%?50%,路面工程的

3、機(jī)械部分產(chǎn)值是10%?15%,那么整個(gè)工程機(jī)械的產(chǎn)值至少可獲得左右的利潤如果施工企業(yè)全部租用社會(huì)上的機(jī)械設(shè)備，這部分利潤就會(huì)被他人獲得。3.能培養(yǎng)和鍛煉施工隊(duì)伍在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，資金、人才、技術(shù)和裝備是企業(yè)生存和長(zhǎng)足發(fā)展的四大基石，也是提高勞動(dòng)效率的主要生產(chǎn)要素。如果能擁有一泄數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，不但可通過實(shí)行崗位輪訓(xùn)和實(shí)地教學(xué)等方法，不斷提高操作人員的操作技能，也可造就出…支業(yè)務(wù)精湛和綜合性強(qiáng)的專業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，它不僅代表企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和施工能力，也是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ)。二、存在的主要問題隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

4、步伐的逐步加大，尤其是2007年出現(xiàn)全球金融危機(jī)以來，為保持經(jīng)濟(jì)建設(shè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，各省市不但加大了基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，也極大拓展了公路工程的建設(shè)市場(chǎng)。一些施工企業(yè)因存在機(jī)械設(shè)備使用和管理不科學(xué)等問題，不僅影響了工程建設(shè)質(zhì)量和施工進(jìn)度，也制約了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。1.管理機(jī)制不健全和組織機(jī)構(gòu)不靈活施工企業(yè)設(shè)備管理工作存在的最大問題是：企業(yè)管理機(jī)制不健全和組織機(jī)構(gòu)不靈活，既沒有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約朿機(jī)制，也沒制定科學(xué)的管理制度。家長(zhǎng)式或一言堂式的管理方式，把激勵(lì)機(jī)制簡(jiǎn)單化的混同于就是要求員工做好本職工作，干的不好就罰款，管理方法不僅

5、粗暴，而且簡(jiǎn)單，既不能適應(yīng)公路建設(shè)施工市場(chǎng)的發(fā)展需求，也不能做到將各管理部門分工與協(xié)作的職責(zé)范圍進(jìn)行明確劃分和實(shí)施科學(xué)有效的管理。企業(yè)管理模式是下級(jí)只對(duì)上級(jí)和本部門工作負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)罰結(jié)果全市口己承擔(dān)，與他人無太多關(guān)聯(lián)，既不能形成有效和統(tǒng)一的工作團(tuán)隊(duì)，也不調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)作用，甚至造成工作對(duì)抗或增加了員工的逆反心理，使多數(shù)員工的工作要么是應(yīng)付差事，要么是拈輕怕重。對(duì)技術(shù)等級(jí)較高的維修和操作人員的關(guān)待遇沒能真止體現(xiàn)出來，不能擺止設(shè)備管理工作的止確位置,造成各類人才的大量流失O2.機(jī)務(wù)管理不規(guī)范和市場(chǎng)適應(yīng)能力差企業(yè)設(shè)備大

6、多是專門針對(duì)某種施工工藝購置的人中型專用設(shè)備，不但專業(yè)性強(qiáng)，而且利用率較低。當(dāng)某項(xiàng)施工任務(wù)完成后，就可能長(zhǎng)期處于閑置狀態(tài)。同樣相關(guān)人員的技術(shù)和技能水平也存在著專業(yè)單一或偏門現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，例如，操作者只會(huì)使用、維修者只會(huì)維修、保養(yǎng)者只會(huì)保養(yǎng)，復(fù)合型人才不但少，而且員工構(gòu)成也非常不適于當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)一專多能人才的需求。憑經(jīng)驗(yàn)或憑感覺管理設(shè)備情況比較普遍，對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)也只是停留在說明書或以往經(jīng)驗(yàn)上,既沒有專門的管理機(jī)構(gòu)，也不能根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理措施和方法。對(duì)設(shè)備管理工作的重視程度，完全取決于主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，不能形成規(guī)范性和企業(yè)

7、化的設(shè)備管理模式。常出現(xiàn)隨著主要領(lǐng)導(dǎo)工作更換，設(shè)備管理也隨之發(fā)生改變的情況。3.設(shè)備配套不合理和重用輕修問題嚴(yán)重工程中標(biāo)后公司要組建新的工程項(xiàng)目部，從其他項(xiàng)目部抽調(diào)來的機(jī)械設(shè)備大多是老化嚴(yán)重或技術(shù)狀態(tài)較差的設(shè)備，而一些工程中必需的大型機(jī)械或特種設(shè)備卻極度缺乏，在工程機(jī)械備的數(shù)量和選型上，與實(shí)際施工條件、施工工藝要求和工程質(zhì)量等均不能做到合理的匹配。在進(jìn)行機(jī)械配套方面，一是缺少主導(dǎo)機(jī)械概念，二是沒有合理的預(yù)算。因設(shè)備的可調(diào)配性差，造成有的機(jī)械設(shè)備是長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，且得不到應(yīng)有的維護(hù)和保養(yǎng)，而有的設(shè)備則長(zhǎng)期處于閑置狀態(tài)，造成設(shè)備資產(chǎn)的

8、極大浪費(fèi)。各項(xiàng)冃部因是相對(duì)獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，在設(shè)備管理和使用上均有一肚的自主權(quán)，因此拼設(shè)備或超負(fù)荷使用設(shè)備現(xiàn)象十分嚴(yán)重，設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作嚴(yán)重不足，如潤滑、緊固、調(diào)整等日常保養(yǎng)工作都不能按期進(jìn)行，常常是以修代保,形成管理上的惡性循