煤礦班組建設(shè)材料匯總

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1、如何加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)際效用班組對一個(gè)礦區(qū)來說是一個(gè)最小的團(tuán)體，而對區(qū)隊(duì)來說就是區(qū)隊(duì)的全部。礦區(qū)的安全生產(chǎn)全部依賴于區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)如何抓安全生產(chǎn)呢？這就全部落實(shí)在班組頭上。所以說對班組的建設(shè)是十分有必要的。班組建設(shè)主要的作用是使員工具有了集體榮譽(yù)感，先就如何加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)際效用從以下幾方面去介紹：一、煤礦班組建設(shè)現(xiàn)狀現(xiàn)班組建設(shè)總體構(gòu)架已基木成型，一個(gè)班組的出勤、當(dāng)班任務(wù)、個(gè)人當(dāng)天工作情況及表現(xiàn)已全部被納入，現(xiàn)在還對當(dāng)天隱患進(jìn)行了詳細(xì)的登記，在每周對班組進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，讓班組長參與考評，帶班隊(duì)長監(jiān)督。為了提高班組的整體政治思想覺悟

2、，區(qū)隊(duì)每周對班組進(jìn)行一次集中的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在礦又將導(dǎo)師帶徒加入到班組屮，這樣會(huì)使班組內(nèi)實(shí)際操作人才不會(huì)短缺。二、加強(qiáng)礦及區(qū)隊(duì)對班組考核，及班組口身考核三、加強(qiáng)班組精神思想道德教育建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)班組的思想政治教育工作，班組思想建設(shè)可以鼓勵(lì)班組成員學(xué)科學(xué)、長知識不斷提高掌握新技能，成為全面發(fā)展的人才。一、要求班組成員在干好本職工作的同時(shí)，充分利用工余時(shí)間,學(xué)習(xí)理論知識增長技術(shù)才能。二、教導(dǎo)員工潔身自好，不參加賭博、不沾毒品、違反法紀(jì)的事堅(jiān)決不干，同“黃、賭、莓”丹惡現(xiàn)象做堅(jiān)決斗爭。三、要使員工能積極參加崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)

3、，不斷提高人家的技術(shù)能力。班組思想建設(shè)是班組“雙文明建設(shè)”（精神文明、生產(chǎn)文明）的首要工作，要牢牢抓好。班組思想建設(shè)在班組發(fā)展中起著非常重要的作用。思想道德建設(shè)乂是思想建設(shè)的基礎(chǔ)，因此抓好班組思想建設(shè)耍落實(shí)“以德治組”的方針，對員工進(jìn)行黨的路線方針、政策和改革的大政方針的教育；堅(jiān)持對班組成員進(jìn)行“愛國守法”和科學(xué)的人生觀道德觀、價(jià)值觀的教育；堅(jiān)持愛國家、愛集體、愛崗位艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)的精神教育；堅(jiān)持對成員進(jìn)行社會(huì)公德職業(yè)道徳，家庭美德的教育；堅(jiān)持學(xué)法、知法遵守法律和其它規(guī)章制度教育。這些教育與職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合要與班組成員

4、的思想實(shí)際相結(jié)合；使班組成員不斷獲得思想文化上的營養(yǎng)，經(jīng)濟(jì)物質(zhì)利益的實(shí)惠，從而堅(jiān)定建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的信心和決心，用實(shí)際行動(dòng)發(fā)揚(yáng)搞好自己的本職T作*。四、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高職工素養(yǎng)建立生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。區(qū)隊(duì)要建立安全制度、評工記分制度、工資分配制度、生產(chǎn)任務(wù)考核辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、出勤保障制度。i群人形成一個(gè)團(tuán)體，如果沒有更高的一層對其管制且進(jìn)行考核，那么這就不能說是一個(gè)完整的團(tuán)體，班組也是如此，考核是班組進(jìn)步的動(dòng)力，當(dāng)然班組口身的考核就象班組的自查，對口己出現(xiàn)的問題及時(shí)整改，因?yàn)橹挥锌诩翰攀亲盍私饪诩旱?班組

5、自身的考核也是班組前進(jìn)的一個(gè)重要手段，班組的進(jìn)步也就是區(qū)隊(duì)的進(jìn)步，也就相當(dāng)于安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)步。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高員工技能的基礎(chǔ)工作，要制定分系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)職責(zé)和要求。耍認(rèn)真總結(jié)職T學(xué)習(xí)培訓(xùn)的特點(diǎn)，采取多種形式、員工喜聞樂見、物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的有效方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性。要認(rèn)真抓好班長培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、安全員培訓(xùn)和其他特殊工種培訓(xùn)；適時(shí)開展特殊工種專題講座。抓好每周安全政治學(xué)習(xí)、班前會(huì)學(xué)習(xí)、作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)。定期組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的好人好事，在員工中選出勞動(dòng)模范，進(jìn)行宣傳并組織全礦進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣慢慢的來使

6、職工整體素養(yǎng)得到提高。五、明確區(qū)長和班組長的職責(zé)權(quán)利體辦法和實(shí)施細(xì)則等制度的權(quán)利。區(qū)長、班長是本區(qū)、本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格現(xiàn)場管理，抓好全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。要以崗位為核心，搞好現(xiàn)場精細(xì)化管理，狠抓節(jié)能降耗，嚴(yán)格成本管理，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，提高生尹效奉o六、°加強(qiáng)班組長的主人翁精神和責(zé)任感通過班組建設(shè)，使班組長進(jìn)一步明確了班組在區(qū)隊(duì)中的地位和作用，認(rèn)識到礦區(qū)的生存與發(fā)明確區(qū)長、班長的職責(zé)，通過建立區(qū)級管理制度，明確區(qū)長、班長四個(gè)方面的權(quán)利。1是充分的安全管理權(quán)

7、，2是充分的生產(chǎn)組織權(quán)，3是充分的考核分配權(quán)，4是制定本區(qū)、本班組工作具展不僅與礦區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)，與班組同樣有關(guān)。俗話說，礦區(qū)管理千條線，班組管理一根針。礦區(qū)的安全生產(chǎn)任務(wù)都要通過班組的努力才能更順利的實(shí)現(xiàn)。所以，通過班組建設(shè)使班組長的管理水平不斷提高，為礦區(qū)全面完成既定的目標(biāo)提供了保證。七、加強(qiáng)班組間競爭八、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組執(zhí)行力建設(shè)1、執(zhí)行力的強(qiáng)弱是管理水平高低的外在體現(xiàn)。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)定等各項(xiàng)具體工作，都需要較高的執(zhí)行力作保證。因此，煤礦必須針對管理粗放、現(xiàn)場管理差、違章現(xiàn)象屢禁不止、安全事故經(jīng)常發(fā)生、員工操作技能和干部

8、管理水平不高以及干部作風(fēng)務(wù)實(shí)程度差等執(zhí)行力不高的表現(xiàn)形式，通過務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作，嚴(yán)格制度執(zhí)行，減少工作的隨意性，不斷提高區(qū)隊(duì)和班組的執(zhí)行力。這點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，競爭的團(tuán)體是進(jìn)步的團(tuán)體，現(xiàn)區(qū)隊(duì)有3個(gè)班組，班組每月工作情況進(jìn)行匯總，根據(jù)每刀安全情況及工作完成情況進(jìn)行工資分配、獎(jiǎng)勵(lì)，這樣