王老吉加多寶之爭(zhēng)-案例分析-法學(xué)

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1、班級(jí)：法122-2姓名：楊曉雨學(xué)號(hào)：201252502225完成時(shí)間：2014/10/12【王老吉加多寶之爭(zhēng)分析】事件概述價(jià)值1080億的“王老吉”商標(biāo)合同爭(zhēng)議案在歷時(shí)380多日后最后以廣藥勝訴告終，鴻道將被停用“王老吉”商標(biāo)。事件發(fā)展品牌起源清文宗咸豐二年（1851年），王澤邦將解暑之用的藥方制成涼茶,稱之為王老吉，防病保健。之后，因配方合乎藥理，價(jià)錢公道，因而遠(yuǎn)近聞名。王老吉涼茶暢銷兩廣，湖南、湖北、江西、上海等地。后來(lái)，王老吉第三代傳人于香港設(shè)店，又在澳門開設(shè)分店，并將王老吉「杭線葫蘆」的商標(biāo)注冊(cè)，成為第一個(gè)注冊(cè)的華商商標(biāo)1949年解放后

2、，1956年國(guó)家實(shí)行工商業(yè)社會(huì)主義改造，王老吉涼茶歸入國(guó)有企業(yè)——廣州羊城藥廠，隸屬?gòu)V藥集團(tuán)。問題產(chǎn)生1995年作為王老吉商標(biāo)的持有者，廣藥集團(tuán)將紅罐王老吉的生產(chǎn)銷售權(quán)租給了加多寶，而廣藥集團(tuán)自己則生產(chǎn)綠色利樂包裝的王老吉涼茶，也就是綠盒王老吉。1997年，廣藥集團(tuán)又與加多寶的母公司香港鴻道集團(tuán)簽訂了商標(biāo)許可使用合同。2000年雙方第二次簽署合同，約定鴻道集團(tuán)對(duì)王老吉商標(biāo)的租賃期限至2010年5月2日到期。2001年至2003年期間，時(shí)任廣藥集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李益民先后收受鴻道集團(tuán)董事長(zhǎng)陳鴻道共計(jì)300萬(wàn)元港幣。得到了兩份寶貴的“協(xié)議”：廣藥

3、集團(tuán)允許鴻道集團(tuán)將“紅罐王老吉”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)延續(xù)到2020年，每年收取商標(biāo)使用費(fèi)約500萬(wàn)元。2004年廣藥集團(tuán)下屬企業(yè)王老吉藥業(yè)推岀了綠盒裝王老吉,2011年11月，廣藥集團(tuán)開始將王老吉的其他品類授權(quán)給其他企業(yè)。對(duì)此，加多寶發(fā)表聲明，雙方的矛盾開始公開化，并在2011年底訴諸于中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)。事件結(jié)果廣藥集團(tuán)勝訴2012年5月10日晚間，廣州藥業(yè)在香港聯(lián)合交易發(fā)布公告稱，根據(jù)中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)2012年5月9日的裁決書，廣藥集團(tuán)與鴻道（集團(tuán)）簽訂的《“王老吉”商標(biāo)許可補(bǔ)充協(xié)議》和《關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用許可合同的補(bǔ)充協(xié)議》

4、無(wú)效，鴻道（集團(tuán)）有限公司停止使用“王老吉”商標(biāo)，2012年5月15日，廣藥集團(tuán)贏得王老吉商標(biāo)。案例分析商標(biāo)權(quán)是商標(biāo)所有人對(duì)其商標(biāo)的使用享有的支配權(quán)。隨著商標(biāo)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益重要，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位的日益提高，商標(biāo)已成為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，成為企業(yè)的靈魂。商標(biāo)作為企業(yè)重要的無(wú)形財(cái)產(chǎn)，信譽(yù)的載體，不僅能為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)品牌奠定基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)商標(biāo)管理，重視保護(hù)自己所享有的商標(biāo)權(quán)。企業(yè)注冊(cè)的商標(biāo)除了可以自己使用外，還可通過(guò)轉(zhuǎn)讓、許可、繼承、投資等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。廣藥集團(tuán)正是將自己注冊(cè)申請(qǐng)的“王老

5、吉”商標(biāo)授權(quán)許可香港鴻道集團(tuán)使用來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。但是，在簽訂商標(biāo)許可使用合同時(shí)，許可方和被許可方都應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮商標(biāo)的價(jià)值，注意保護(hù)自己的商業(yè)利益。商標(biāo)的許可權(quán)：商標(biāo)屬于財(cái)產(chǎn)權(quán)，商標(biāo)權(quán)人可以許可他人使用，從中獲得利益回報(bào)。以合同的形式確定。商標(biāo)法規(guī)定：一般是商標(biāo)權(quán)人通過(guò)簽訂許可使用轉(zhuǎn)讓合同的方式，許可他人使用其注冊(cè)商標(biāo)。商標(biāo)侵權(quán)是指未經(jīng)許可，使用他人商標(biāo)或使用與他人相似的商標(biāo)，可能使消費(fèi)者在商品或服務(wù)的源上產(chǎn)生混淆的行為。諸如未經(jīng)許可，復(fù)制、假冒、模仿他人的商標(biāo)都是侵權(quán)行為。王老吉”商標(biāo)被許可使用方加多寶公司的紅罐王老吉銷售收入已達(dá)到160-180

6、億元，按照國(guó)際慣例，商標(biāo)使用費(fèi)應(yīng)是銷售額的2%—5%。以紅罐王老吉年銷售160億元來(lái)計(jì)，商標(biāo)使用費(fèi)按其銷售額的2%來(lái)計(jì)算，加多寶公司應(yīng)至少向廣藥集團(tuán)交納商標(biāo)使用費(fèi)3.2億元。然而，2000年至2011年，商標(biāo)使用費(fèi)年租金僅有400多萬(wàn)元，即使延續(xù)到2020年，也只有500多萬(wàn)元。而相比廣藥集團(tuán)租給其他合作伙伴如廣糧集團(tuán)等的商標(biāo)使用費(fèi)，則是銷售額的2.3%-3%,即便是廣藥集團(tuán)下屬的合資公司王老吉藥業(yè)，每年都要按銷售額的2.1%繳納商標(biāo)使用費(fèi)。因此，可以說(shuō)廣藥集團(tuán)在“王老吉”商標(biāo)使用許可費(fèi)用上受到了巨大的損失。作為商標(biāo)權(quán)使用許可的被許可方，也應(yīng)考

7、慮最大程度地維護(hù)自己所獲得的商標(biāo)使用權(quán)的最大利益。除了應(yīng)考慮約定合理的許可期限和許可費(fèi)用外，還應(yīng)考慮如何對(duì)合同到期許可方收回商標(biāo)使用權(quán)進(jìn)行約定。和中國(guó)式所有蹩腳的合作。一樣，加多寶和廣藥的合作也是江湖式進(jìn)入，法律式退出。自2008年開始，加多寶就應(yīng)該意識(shí)到和廣藥品牌租賃中可能存在的合作風(fēng)險(xiǎn)。后來(lái)雖然又違規(guī)簽約了5年，但是事實(shí)上意義也不是很大，因?yàn)檫@還有合作結(jié)束的時(shí)候。可以說(shuō)，加多寶至少有3-5年對(duì)時(shí)間準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)和廣藥合作的失敗，應(yīng)該是戰(zhàn)略清晰，策略得當(dāng)?？墒?，在市場(chǎng)上，我們看到卻是無(wú)戰(zhàn)略、不從容的加多寶，看到的是倉(cāng)促更換品牌、倉(cāng)促渠道物料變革、倉(cāng)

8、促中的法律應(yīng)訴等等，更遺憾的是，加多寶沒有在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上做其他輔助性的保護(hù)，今天還在和王老吉爭(zhēng)誰(shuí)到底“怕上火”。廣藥擁有商標(biāo)權(quán)，但不能將品牌價(jià)值歸入自己