新全息工作任務(wù)完成計(jì)劃表

《新全息工作任務(wù)完成計(jì)劃表》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、“職位說(shuō)明書(shū)編制”計(jì)劃表李鋼序號(hào)部門(mén)結(jié)構(gòu)/崗位完成口期生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理24日生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員采購(gòu)部經(jīng)理25日商務(wù)代表采購(gòu)員采購(gòu)跟單營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)拓展部拓展部經(jīng)理沙發(fā)拓展主管拓展員賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)主管設(shè)計(jì)員擺場(chǎng)品牌管理部經(jīng)理品牌管理員品牌調(diào)研員品牌設(shè)計(jì)師客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理客服專(zhuān)員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員補(bǔ)件車(chē)間主任銷(xiāo)售部經(jīng)理跟單員“職位說(shuō)明書(shū)編制”計(jì)劃表劉祖恩序號(hào)部門(mén)結(jié)構(gòu)/崗位完成U期口口呂部經(jīng)理25H吊質(zhì)工程師IQC主管外協(xié)QC主管稽查QC主管文員外協(xié)部經(jīng)理26H外協(xié)管理專(zhuān)員計(jì)劃員統(tǒng)計(jì)員司機(jī)財(cái)務(wù)中心稍核部會(huì)計(jì)部資金部“職位說(shuō)明書(shū)編制”計(jì)劃表盧必雙序號(hào)部門(mén)結(jié)構(gòu)/崗位完成口期總經(jīng)辦主任

2、26日總經(jīng)理助理總經(jīng)理秘書(shū)雜志總編輯雜志編輯企業(yè)律師文控員27日行政主管保女隊(duì)長(zhǎng)前臺(tái)文員文員人力資源部經(jīng)理25日人力資源主管培訓(xùn)師考核專(zhuān)員文員營(yíng)銷(xiāo)中心物流部進(jìn)出口部“職位說(shuō)明書(shū)編制”計(jì)劃表饒徳明序號(hào)部門(mén)結(jié)構(gòu)/崗位完成口期企管部經(jīng)理23日戰(zhàn)略規(guī)劃員系統(tǒng)工程師金管專(zhuān)員研發(fā)中心板式研發(fā)部軟體研發(fā)部工藝技術(shù)部譚老師：您好！有關(guān)崗位說(shuō)明帖編寫(xiě)進(jìn)展情況與您溝通如下：1、公司總部除研發(fā)中心、物流部外，其他部門(mén)崗位設(shè)置方案用文本形式交給何總（周一曾與何總溝通，因有客人，幵始時(shí)間不長(zhǎng)便中斷）。與研發(fā)中心總監(jiān)溝通過(guò)，他偏向總體資源整合的方案，但崗位設(shè)置情況他們要在部門(mén)內(nèi)詢(xún)先行

3、討論。除研發(fā)部、物流部外，其他部門(mén)的崗位分析基本完成初稿并修改了大部。2、工廠(chǎng)的崗位說(shuō)明書(shū)陸續(xù)完成初稿，現(xiàn)開(kāi)始審核與修改。3、銷(xiāo)售部架構(gòu)有小變動(dòng)，銷(xiāo)售部設(shè)一個(gè)銷(xiāo)售部經(jīng)理，下設(shè)人區(qū)銷(xiāo)售主管。人富豪公司人力資源部陳宇光