【精品】管理總則

《【精品】管理總則》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、第四節(jié)設(shè)備設(shè)施管理第一部分總則一、承包商監(jiān)督規(guī)定對(duì)需持有政府部門頒發(fā)的資質(zhì)證書方允許從事的專業(yè)，如消防H動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的保養(yǎng)和定期試驗(yàn)，及某些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，如化糞池清洗等，管理公司可將項(xiàng)目外判給承包商作業(yè)。（一）承包商監(jiān)督規(guī)定為規(guī)范對(duì)承包項(xiàng)冃的管理，特制定木規(guī)定。1.嚴(yán)格審查承包商的資質(zhì)證N和營(yíng)業(yè)執(zhí)照等，凡不具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)證弔和介格營(yíng)業(yè)執(zhí)照的保養(yǎng)維修商或承造商，均不與Z進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談。2.在選定承包商的過程中，系統(tǒng)工程師編寫《工程報(bào)價(jià)分析表》，經(jīng)過總工程師市批,以建議最佳承包商人選。3.承包商進(jìn)場(chǎng)前，必須提供工程藍(lán)圖

2、、施工程序、工期計(jì)劃各三套，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方允許入場(chǎng)。4.各系統(tǒng)工程師應(yīng)指定專人協(xié)調(diào)、監(jiān)督承包商的工作，做好承包商到場(chǎng)作業(yè)記錄。5.承包商進(jìn)場(chǎng)作業(yè)期間，必須遵守人廈的各項(xiàng)管理規(guī)定。6.督促承包商嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范（如環(huán)保、勞保條例等）及介同要求施工。7.承包商的用料，必須與合同條款規(guī)定的相一致，承包商用料的任何變更須事先經(jīng)該工程主管工程師簽認(rèn)。否則，作違反合同處理。8.承包商因故需變更施工圖紙或施工工藝，必須提出書而報(bào)告，經(jīng)該系統(tǒng)工程師簽認(rèn)并報(bào)總工程師核準(zhǔn)后，方允許實(shí)施。9.承包商的竣工報(bào)告、資料、圖紙等，必須先交該系統(tǒng)工

3、程師檢查核對(duì)，雙方填寫《技改工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一卩》，經(jīng)總工程師、總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，方可通知財(cái)務(wù)結(jié)算。（二）操作流程圖設(shè)備保養(yǎng)商工作監(jiān)督流程圖（圖4-4）設(shè)備保養(yǎng)商工作監(jiān)督流程圖（圖4-4）（三）相關(guān)記錄《設(shè)備保養(yǎng)商工作評(píng)估表》（表4-1）評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果合同規(guī)定到場(chǎng)保養(yǎng)的次數(shù)實(shí)際到場(chǎng)保養(yǎng)的次數(shù)每次到場(chǎng)保養(yǎng)的人數(shù)保養(yǎng)時(shí)間保養(yǎng)內(nèi)容工作質(zhì)量報(bào)障響應(yīng)速度工作效率保養(yǎng)記錄綜合評(píng)估設(shè)備保養(yǎng)商工作評(píng)估表（表4-1）保養(yǎng)商名稱:保養(yǎng)設(shè)備名稱:評(píng)估人:II期:二、工程部巡檢規(guī)定（-）工程部巡檢規(guī)定為保證設(shè)備正常運(yùn)行，及吋發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患

4、，工程部各系統(tǒng)必須對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行tl常巡檢。1.運(yùn)行值班人員必須按木系統(tǒng)規(guī)定的時(shí)間、路線和項(xiàng)hl巡視檢查轄下的設(shè)備。2.運(yùn)行值班人員外出巡檢，必須隨身攜帶對(duì)講機(jī)，隨時(shí)與當(dāng)值主管保持聯(lián)系。3.運(yùn)行值班人員每次巡檢均須在相應(yīng)的運(yùn)行FI志上依順序做好巡查情況和結(jié)來記錄。4.運(yùn)行值班人員必須執(zhí)行巡檢簽到規(guī)定，在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的簽到表上依時(shí)簽到。5.運(yùn)行值班人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)班設(shè)備的具體運(yùn)行情況，對(duì)“手動(dòng)”檔運(yùn)行的設(shè)備和有異常苗頭、運(yùn)行不穩(wěn)定的設(shè)備加強(qiáng)巡檢和監(jiān)控。6.發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀表和電流表、電壓表、壓力表、濕度表等冇缺陷，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀

5、態(tài)指示燈有損壞，發(fā)現(xiàn)安全保護(hù)元件有變化，均應(yīng)即時(shí)調(diào)整或更換，保證設(shè)備的監(jiān)控元件在完好狀態(tài)下運(yùn)行。7.發(fā)現(xiàn)冇不正常的噪音、壓力、濕度、振動(dòng)、泄露等又不能迅速排除的，必須立即報(bào)告當(dāng)值主管，并采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，防上事故的發(fā)生或擴(kuò)人。8.系統(tǒng)工程師每周一次對(duì)巡查情況和結(jié)呆進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題追查原因，如屬人為應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。（二）操作流程圖巡視檢查流程圖（圖4-5）設(shè)備責(zé)任人巡查流程圖（圖4-6）巡視檢查流程圖（圖4-5）設(shè)備責(zé)任人巡査流程圖（圖4-6）（三）相關(guān)記錄表《工程部巡檢簽到表》（表4-2）三、設(shè)備管理（一）設(shè)備

6、管理規(guī)定1.設(shè)備的檢查保養(yǎng)分周、月度、季度、半年、年度，由各系統(tǒng)工程師按保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容、達(dá)標(biāo)參數(shù)制定保養(yǎng)計(jì)劃，交領(lǐng)班實(shí)施。2.各班組每次完成常規(guī)保養(yǎng)后，責(zé)任人和領(lǐng)班填寫保養(yǎng)記錄并存檔。3.設(shè)備的維修分小修、屮修、人修三種，由各系統(tǒng)工程師根據(jù)設(shè)備的性能等規(guī)劃編制維修方案，交領(lǐng)班執(zhí)行。4.小修項(xiàng)口如一般的零部件修補(bǔ)或更換，由熟練技工負(fù)責(zé)；中修項(xiàng)IT如較重要又有一定工藝難度的零部件檢修或更換，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)；大修項(xiàng)目如關(guān)健主件檢修或更換，由系統(tǒng)工程師負(fù)責(zé)。5.為切實(shí)保證工程質(zhì)最，小修項(xiàng)目由領(lǐng)班檢杏驗(yàn)收；中修項(xiàng)1=1由系統(tǒng)工程師

7、監(jiān)管、驗(yàn)收：人修項(xiàng)目由總工監(jiān)督、驗(yàn)收。6.如巡查保養(yǎng)小發(fā)現(xiàn)有可導(dǎo)致嚴(yán)重故障的缺陷事項(xiàng)，必須立即填寫記錄表格，上報(bào)領(lǐng)班及系統(tǒng)工程師整改。7.每F1巡檢保養(yǎng)后必須填寫相應(yīng)的表格，領(lǐng)班負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。8.每月由總工程師召集各系統(tǒng)工程師巡查工程部所轄范圍，對(duì)設(shè)備、衛(wèi)生、安全等狀況進(jìn)行評(píng)比，選出當(dāng)月的優(yōu)秀班組，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，限時(shí)整改。巡檢結(jié)果在工程部每月評(píng)比表上公布。9.系統(tǒng)工程師每月根據(jù)設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、異常變化等情況編寫當(dāng)月工程報(bào)告，交總丁?程師。10.總工程師根據(jù)各設(shè)備的數(shù)據(jù)記錄及各系統(tǒng)工程師的意見，每年總結(jié)編寫《工程

8、部設(shè)備性能狀況的評(píng)估》。（二）操作流程圖設(shè)備保養(yǎng)工作流程圖（圖4-7）設(shè)備保養(yǎng)工作流程圖（圖4-7）四、機(jī)房管理規(guī)定工程部轄下的設(shè)備機(jī)房有二人類型。一類是牛:產(chǎn)機(jī)房如變配電房、電梯機(jī)房、冷水機(jī)房、水泵房等；另一類是監(jiān)控管理中心如消防控制中心、緊急廣播控制室、電訊機(jī)房、樓宇自動(dòng)化管理小心等。前者是生產(chǎn)重地，后者是機(jī)要重地。為規(guī)范各機(jī)房的管理，特制