成本相關(guān)論文原創(chuàng)

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1、一、論文選題的目的、意義目的：企業(yè)成木控制為口標(biāo)，通過對(duì)先進(jìn)成木控制理論的介紹，結(jié)合具體建筑施工企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法實(shí)施成本控制的實(shí)例分析，論述了在建筑施工企業(yè)引入作業(yè)成木管理的成木控制思路，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用作業(yè)成木法對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的成木核算及成本控制，以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。意義：隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑行業(yè)面臨更嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。為了能在市場(chǎng)上占據(jù)冇利地位，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，實(shí)施成本控制。通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成木管理，施工企業(yè)可以充分利用現(xiàn)有資源，及時(shí)調(diào)劑處置閑置資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)存量，增加盈利；可以使施工企業(yè)重視投入產(chǎn)岀全過程，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理

2、，采用目標(biāo)成本管理劃小核算單位，把對(duì)產(chǎn)值、成本和利潤(rùn)的考核控制與各項(xiàng)口部責(zé)任制結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)各方面積極性，提高金業(yè)整體效益；也可以推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量等技術(shù)管理工作，利用先進(jìn)技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。二、文獻(xiàn)綜述與國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)文獻(xiàn)綜述：1.1國(guó)外研究文獻(xiàn)成本控制產(chǎn)生于19世紀(jì)近代工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的萌芽時(shí)期，隨著第一次工業(yè)技術(shù)革命的興起，社會(huì)化大生產(chǎn)成了人類社會(huì)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，現(xiàn)代意義上具冇一定規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)基本形成，成本控制也就開始在企業(yè)管理中確立了其舉足輕重的地位。回顧成木控制的發(fā)展歷程，我們可以將其大致劃分為三個(gè)階段：第一階段:20

3、世紀(jì)初到20世紀(jì)50年代這一階段成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，I佃將英他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用。這一時(shí)期成本控制方法主要有標(biāo)準(zhǔn)成本制、預(yù)算控制、變動(dòng)成木法、價(jià)值工程。(1)標(biāo)準(zhǔn)成本制泰羅在1911年出版了《科學(xué)管理原理》一書，提出科學(xué)管理學(xué)說。他提侶的定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化原理、計(jì)件工資制等都體現(xiàn)了提高效率、降低成本的思想，英中標(biāo)準(zhǔn)化原理不僅帶來時(shí)間的節(jié)約和成本的降低，而且推動(dòng)了成本會(huì)計(jì)、成本核算的改革。受其影響，隨后在會(huì)計(jì)屮“標(biāo)準(zhǔn)成本"、“差異分析”和“預(yù)算控制"等技術(shù)方法應(yīng)

4、運(yùn)而生。標(biāo)準(zhǔn)成本法是指企業(yè)根據(jù)一定的生產(chǎn)定額或標(biāo)準(zhǔn)制定出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并根據(jù)目標(biāo)成本實(shí)施成本控制的一種管理方法。到了20世紀(jì)30年代,工程技術(shù)人員與成本管理人員才取得共識(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)成本法納入成本核算體系，從而使成本控制與成本核算結(jié)合起來，這就是標(biāo)準(zhǔn)成本制度。(2)預(yù)算控制西方國(guó)家普遍認(rèn)為控制成本冇效的辦法除了制定標(biāo)準(zhǔn)成本以外，還有預(yù)算編制。1921年，美國(guó)國(guó)會(huì)公布了《預(yù)算和會(huì)計(jì)法案》，對(duì)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算控制也產(chǎn)生了很大的彩響，企業(yè)競(jìng)相采用預(yù)算控制。1922年，芝加哥大學(xué)教授麥金賽出版了《預(yù)算控制》一書，這是研究預(yù)算控制的第一部著作，但當(dāng)時(shí)的預(yù)算都是單項(xiàng)預(yù)算，即

5、銷售預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等，各自獨(dú)立沒有結(jié)合在一起。后來才發(fā)展成為全面預(yù)算，以利潤(rùn)為目標(biāo)，以銷售為重點(diǎn)，把各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算密切聯(lián)系在一起。這樣，不僅對(duì)于企業(yè)成木，而且對(duì)于企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都起到了控制作用。(1)變動(dòng)成本法1936年，美國(guó)會(huì)計(jì)師喬納森N.哈里斯提出了變動(dòng)成木法，這種方法主張將固定成本從總成本屮分離出來，在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)只把變動(dòng)成本計(jì)入到產(chǎn)品成本中，固定成本視為期間費(fèi)用，在期末全部從損益中扣減。但是，直到20世紀(jì)50年代開始，美國(guó)會(huì)計(jì)界關(guān)于變動(dòng)成木法的研究才逐漸增多，這種方法得到更多人的關(guān)注和支持，變動(dòng)成本法在實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本條件下均可使用，它不僅僅是

6、一種成本核算方法，還能為管理人員制定短期經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，并且其是一種冇利于科學(xué)的成本控制。(2)價(jià)值工程1947年，美國(guó)通用電氣公司采購(gòu)部門工程師邁爾斯提出了價(jià)值分析來控制成本。價(jià)值分析是通過產(chǎn)品成本和功能之間的關(guān)系研究，以達(dá)到用最低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能的一種科學(xué)方法。當(dāng)時(shí)他研究總結(jié)了一套在保證產(chǎn)品質(zhì)量的而提下降低成本的科學(xué)方法，當(dāng)時(shí)叫做價(jià)值分析。這種方法效果顯著，節(jié)省大量成本，立即受到各部門重視，廣泛應(yīng)用于航空、造船、汽車等部門，迅速推廣于西歐、日木等國(guó)家，后來形成了完整的科學(xué)體系，才改稱為價(jià)值工程。第二階段:20世紀(jì)50年代以后到60年代末這一階段，隨

7、著社會(huì)生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)口益激烈，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品功能和可靠性的要求不斷捉高，產(chǎn)品的質(zhì)量逐漸成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。因此，全面質(zhì)量管理在某種意義上成為公司的主要目標(biāo)。這一時(shí)期成本控制方法主要有責(zé)任成木制、質(zhì)量成木制、口標(biāo)成木制。(1)責(zé)任成本制1952年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家希欽斯倡導(dǎo)了責(zé)任會(huì)計(jì)，將成本目標(biāo)分解為各級(jí)責(zé)任單位的責(zé)任成本，進(jìn)行責(zé)任成本的核算，并對(duì)各冇關(guān)責(zé)任部門或個(gè)人進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，來調(diào)動(dòng)各級(jí)成本管理部門控制成本的積極性，從而使成本控制更為有效。責(zé)任成木作為責(zé)任會(huì)計(jì)的重要組成部分，是為評(píng)價(jià)考核企業(yè)各成本責(zé)任屮心而實(shí)行的一種成本控制制度。它是通

8、過對(duì)成本形成有關(guān)各責(zé)任部門的考核與評(píng)價(jià)，來調(diào)動(dòng)各級(jí)成