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1、資金成本在企業(yè)管理中的應用探究摘要：當前我國處在經(jīng)濟高速發(fā)展階段，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)間競爭也日趨激烈，更好的控制企業(yè)成本，增強資金利川的有效率成為了企業(yè)竟爭，捉高企業(yè)效益的一道關鍵壞節(jié)。在金業(yè)管理當屮，資金成本管理的控制結果最終的口的是給企業(yè)帶來成本效益，但是在現(xiàn)今的眾多企業(yè)內部對成本管控不是很重視，管理觀念、方法落后，管理部門負責不到位等原因，導致企業(yè)資金成木管理效率低下，給企業(yè)造成一定效益損失。木文從資金管理的內容、存在的問題以及解決措施三個方面談談對提高企業(yè)資金成木竹理的一些意見和
2、建議。關鍵詞：資金成本企業(yè)管理原則問題優(yōu)化有一句至理名言說得好，“掌握了資金命脈，就掌握了企業(yè)發(fā)展的走向”。這句話雖然有所偏頗,但是也不無道理。企業(yè)的生產、經(jīng)營活動實質就是一場經(jīng)濟活動，資金運動就是其真實木質。目前,在很多企業(yè)當中都存在著資金管控以及資金流動方面的問題，造成企業(yè)缺少資金進行生產、經(jīng)營，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益也就很難提高。山此，加強企業(yè)資金管理，提高資金利用效率，合理安排資金流動成為了現(xiàn)今金業(yè)發(fā)展必須面臨的重要研究方向。在經(jīng)濟“多元化、全球化”的今天，傳統(tǒng)的資金管理理念己不能滿足企業(yè)快速發(fā)展
3、的需要，我們也只有在H后的不斷管理實踐中，進一步解決企業(yè)資金管理的困惑。一、資金成本管理概述（-）資金成本管理的目標眾所周知，企業(yè)的生產、經(jīng)營活動都是已經(jīng)濟效益為最終目的的。在金業(yè)生產、經(jīng)營活動中不可避免的會有資金的投入，投入越多，成本就越高，風險也就越大。在這種情況下，企業(yè)要更好的健康發(fā)展，必須耍對內部資金進行有效管理。由此nJ見,企業(yè)資金成本管理的H標就是在企業(yè)正常的運營模式下，盡可能的降低成木，提高資金的利用冇效率，降低資金投入所帶來的風險，為企業(yè)帶來更加豐厚的利潤，使企業(yè)的發(fā)展始終立于不敗之地
4、。（二）資金成本管理的原則很多企業(yè)內部的資金管理缺少相應的管控措施，原則化的缺失造成了企業(yè)資金管理的混亂，造成了企業(yè)效益低下。在企業(yè)高速發(fā)展的情勢下，企業(yè)內部需要真正抓好資金成本的管理落實，貫徹資金成木管理原則，真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應國家政策的情況下,根據(jù)企業(yè)內部管理決策有計劃的進行資金的有效利用，專項資金、流動資金等項目不能相互交叉使用，與此同時，要將分級管理與統(tǒng)一管理相結合，建立資金管理責任機制，提高企業(yè)內部部門的資金節(jié)約意識，把各個部門結合起來，相互協(xié)調，共同管理控
5、制好資金成本。二、資金成本在企業(yè)管理中存在的問題（-）資金管理制度不夠健全企業(yè)資金管理中很重要的一個原因就是資金管理的制度不夠健全。在這種情況下，企業(yè)內部的資金流動管理差，流向不明確，管理方法不適宜等因索造成了金業(yè)在牛產經(jīng)營屮的資金浪費，增加了企業(yè)經(jīng)營風險。企業(yè)在如何冇效、不浪費的進行資金投入，使企業(yè)效益最大化等問題上，缺乏一套科學有效的管理制度，久而久z企業(yè)資金管理將會更加松散。（二）資金竹理模式模糊我國許多企業(yè)習慣了舊的管理模式，缺乏針對性的資金管理方式，牛?產經(jīng)營的資金投入決策缺乏科學手段。這種
6、模糊的管理模式，使資金在生產中消耗過多，企業(yè)投入成本過高，造成企業(yè)資金緊張，致使企業(yè)內部各部門資金互相受到牽制，資金周轉嚴重受阻。（三）資金預算編制粗糙企業(yè)資金管理的好壞，直接影響了金業(yè)今后發(fā)展的整體規(guī)劃。當前，很多企業(yè)沒有相關的資金管理計劃，資金管理控制不到位，資金管理人員散漫懈怠，致使資金預算編制相對粗糙，使企業(yè)資金流向查無根據(jù)，并造成企業(yè)資金損失。（四）資金信息化管理程度低隨著我國經(jīng)濟體制的不斷變革，信息化管理模式早已走進了企業(yè)的生產經(jīng)營當中。然而，很多企業(yè)不重視信息化管理的重要性，在資金管理上
7、缺乏科學的有效手段，造成資金管理能力低下，最終彩響金業(yè)自身發(fā)展。三、企業(yè)資金成本管理的優(yōu)化（-）健全資金管理制度企業(yè)要提高資金的使用效率首先必須要制是相關的資金管理制度，健全管理機制，并定期對資金的使用情況進行檢查、分析，及時發(fā)現(xiàn)糾正發(fā)現(xiàn)的問題，做到“合理使用、減少浪費”，促進資金使用的合理化、有效化。（二）明確資金管理模式企業(yè)必須明確資金的管理模式，將資金管理模式系統(tǒng)化，并對資金管理做好合理規(guī)劃，充分利用財務杠桿，以達到企業(yè)獲利最大化。（三）完善資金預算竹理企業(yè)應及時做好資金的預算管理工作，根據(jù)資金
8、預算進行相關的資金投入，減少不必要的資金浪費，降低企業(yè)投入成本。（四）加強資金信息化管理現(xiàn)今，是信息化、科學化時代。信息化管理的參與，大大降低了人為的工作失誤、降低了人工成本。金業(yè)要抓好信息化管理這一有效管理機制，提高資金使用的管理水平，減少資金投入失誤，提高資金便用有效率，為企業(yè)的經(jīng)營活動獲取更高的經(jīng)濟效益。四、結論隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、完善，資金管理在企業(yè)發(fā)展當中的重要性LI趨明顯。企業(yè)的資金運動涉及到企業(yè)生產經(jīng)營的各個方而，努力改善資金管理模
