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1、山東省路橋集團有限公司改制與管理模式設計咨詢項目組織結構診斷報告書1.核心業(yè)務價值鏈分析11.1價值鏈分析法的基本原理11.2路橋集團的核心價值鏈分析22.組織設計的原則42.1冃寺示統(tǒng)一原貝ij42.2分工明確原則42.3相互協調原則42.4因事設職和因人設職相結合原則42.5統(tǒng)一?指揮的原則52.6責權利相統(tǒng)一的原則52.7精干高效原則52.8組織彈性原則53.集團當前的主要組織結構問題診斷與分析63.1部門職能診斷和分析83.2管理層次與幅度診斷和分析103.3組織職權診斷和分析133.4橫向聯系診斷和分析163.5業(yè)務流程診斷和分析163.6組織運行診斷與分析1
2、84?組織結構問題診斷總結與建議19山東省路橋集團有限公司組織結構診斷1.核心業(yè)務價值鏈分析組織是為了達到共同目標，通過分工和協調結合起來的人員的集合形式。組織工作是以紐織目標為依據，將實現紐織口標必須進行的各項業(yè)務活動加以分類組合，劃分不同的管理層次和部門，并將各類活動所必須的職責、職權授予各層次、各部門的組織成員以及規(guī)定這些層次和各部門Z間的相互配合關系。組織工作的革礎是各項業(yè)務活動的分類組合。下面用價值鏈分析法對這些業(yè)務活動進行分析。1.1價值鏈分析法的基本原理價值鏈分析法，即運用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項活動及其相互關系，從而找尋使企業(yè)價值增值的業(yè)務活動。價值鏈分
3、析的核心是將企業(yè)的所有資源、價值活動?企業(yè)的戰(zhàn)略H標緊密連接起來，以價值增值為H的，形成一套簡明而清晰的結構框架。新的價值鏈是組織工作下一步的基礎。價值鏈模型反映岀了企業(yè)生產經營活動的歷史、重點、戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實施的方法。企業(yè)所創(chuàng)造的產值如果超過了其成木，便冇利潤；如果超過了競爭對手，便擁冇更多的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的價值活動可以分為基本活動和輔助活動兩大類。基本活動指的是生產經營的實質性活動，一般可以分為內部后勤、生產經營、外部后勤、市場營銷、服務等五大類活動。支持活動是指用以支持基本活動而凡內部之間又相互支持的活動，包括釆購管理、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)棊礎設施等。圖上
4、的虛線表明采購管理、技術開發(fā)、人力資源三種支持活動即支持整個價值鏈的活動，乂分別與各項具體的基本活動有著密切的聯系。企業(yè)基礎設施，既指廠房設施、機器設備等硬件內容，也包括總體管理、計劃、財務、法律、質量管理、公共關系等大量軟件內容。企業(yè)皋礎設施支持整個價值鏈的運行，但不具體針對某項特定的活動。1.2路橋集團的核心價值鏈分析集團核心價值活動的內容：基本活動：（1）內部后勤：包括設備調配，設備維護，物料調配等；（2）生產經營：公路橋梁工程、市政工程、交通工程及港口碼頭工程的建設等；（3）外部后勤：相關文件整理、相關圖件繪制、報告編寫等：（4）市場營銷：包括營銷宣傳、業(yè)務招投
5、標，市場信息收集等；（5）服務：施工方案設計，現場施工指導，現場施工方法開發(fā)，技術咨詢等。輔助活動：（1）釆購管理：包括采購策略、選擇供應商、實施采購、采購質量控制、供應商評價、產品質量反饋等；（2）技術開發(fā)：新儀器設備設計、革新，施工方法研究，資料匯總、統(tǒng)計、存檔,市場研究、招投標支持、改良反饋等；（3）人力資源管理：包括人力資源規(guī)劃、人才招聘、錄用和培訓、薪酬、考核等;（4）基礎設丿施：包括總體管理、計劃、財務、法律、質量管理、公共關系等。輔助活動企業(yè)基礎設屜'人力資源人力資源計劃人員招聘培訓薪酬考核技術開發(fā)新儀器、設備研制現場施工指導，現場施工方法開發(fā)生產統(tǒng)計招投
6、標支持技術跟進和改良反饋采購采購計劃1采購招標選擇供應商;實際采購、采購質量!控制1供應商評價11產品質量反饋基本活動內部后勤生產經營外部后勤市場和銷售服務設備調配，設備維護，物料調配等公路橋梁工程、市政工程、交通工程、港口碼頭工程的建設相關文件整理、相關圖件繪制、相關報告編寫業(yè)務招投標、公關工作、協調各方面關系、市場信息收集施工紐.織設計、施工二利潤圖2集團價值鏈分析圖路橋集團的核心價值鏈活動是山以上的基本活動和支持活動組成的。經過對集團價值活動的評價、價值鏈的內在聯系的分析可以看出集I才I現有的價值活動基本滿足了當前主要業(yè)務發(fā)展的需要。公司的日標是實現公司的價值增值
7、。要想實現公司的價值增值，須將公司的價值鏈活動之間聯系進行優(yōu)化，建立起符合企業(yè)自身的價值鏈活動，同時耍建立相應的組織結構為以上的活動提供保障。2.組織設計的原則組織設計的目的不僅為了保證核心價值活動的順利開展，而且述為了保證這些活動組成的價值鏈使企業(yè)的價值增值。金業(yè)要想能有效地履行紐織職能，進行紐織工作，就必須懂得和遵守現代組織的基本原則。2.1目標統(tǒng)一原則企業(yè)組織的每一部分都耍實現有關任務的分冃標，為完成組織統(tǒng)一的總H標而努力。如果組織缺乏統(tǒng)一的目標，那么這個紐織就毫無意義。組織工作也要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，并為FI標的實現提供保障
