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1、集團企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)（e?HR）選型策略分析沖動的懲罰：總結人力資源管理的信息化經驗和教訓，得出以下結論：1、您的項目是您的負債，必須曲供應商為您持續(xù)的投入；2、項口價格是表面問題，項口的可持續(xù)發(fā)展才是您最大的實惠；3、實施能力是成敗關鍵，一個顧問的成K平均要毀掉三個客戶，因此需要考慮公司的實施實力。亂花漸欲迷人眼因此在人力資源管理軟件選型過程中需要遵循下述原則：1、購買的原則：必須確保你在ERP方向上的每一次進步，都有人替你投入，否則你將陷入IT黑洞！2、你購買的是供應商的研究成果，不是供應商的研究過程，
2、“研究過程”對供應商是巨額投入，對你是IT黑洞！建議：1、不要試圖變成醫(yī)生以后再看病；2、不要選擇沒有生命力的供應商；3、不要選擇資金狀況不好的供應商；3、你冇權利要求供應商：為你的項目進步進行持續(xù)的投入！一定要明白：1、企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，要求軟件也在持續(xù)的發(fā)展2、應用系統(tǒng)持續(xù)的發(fā)展，需要巨大的人力、物力投入守的云開見月明綜合考慮上述因素，在人力資源軟件選型過程中需要從以下幾個方面權衡：1、公司實力供應商的選擇在人力資源系統(tǒng)選擇中處于第一位的，因此需要從以下幾個方面考察軟件公司實力：A、公司規(guī)模B、管理軟件產品和服務
3、品牌C、管理體系的健全性D、公司財政實力E、長期發(fā)展的能力以及在人力資源軟件的投入程度2、集團化應用業(yè)務能力對于多組織多人員集團企業(yè)，人力資源軟件需要滿足企業(yè)共性的需求的同時，也要滿足集團企業(yè)內不同業(yè)務應用的個性化需求，因此，需要從下述幾個方案考察供應商：A、產品定位是否為集團化應用，是否支持多組織應用B、公司是否具備高端集團應用咨詢專家C、產品是否具備靈活客戶化配置功能D、業(yè)務處理模式是否支持共性與個性的設置E、產品體系的完整性3、技術架構及應用環(huán)境對于集團化應用軟件，首要考慮的問題為硬件和軟件環(huán)境，集團應用更多
4、的特征表現在大型應用和大數據量應用，因此在操作系統(tǒng)和數據庫系統(tǒng)的選擇上要求更嚴格，即需要考慮人力資源軟件的技術架構和應用環(huán)境，不同的技術架構對不同的應用環(huán)境有不同的適配程度，對于大型集團化組織，需要從以下幾個方面考察供應商：A、產品是否基于J2EE/.NET體系架構的B/S產品B、產品是否適配UNIX（包括HP-UX、A1X、SUNSolaris等）、Oracle等對應集團化組織的應用環(huán)境；C、產品是否支持高并發(fā)應用4、成熟產品集團化人力資源軟件需要成熟的軟件作為基礎，不可能是定制開發(fā)的軟件項目，必然是標準產品+定
5、制開發(fā)的模式進行，因此，需要從以下幾個方面考察軟件本身：A、供應商是否有成熟平臺作為支持B、供應商對人力資源軟件的定位是項目型的還是產品型的C、產品整體性能的穩(wěn)定性D、產品集成和二次開發(fā)能力5、成功案例集團化人力資源軟件的實施是系統(tǒng)成功的關鍵，因此，在軟件選型過程中需要結合成功案例權衡供應商實施能力，具體包括以下幾個方面：A、是否具備與企業(yè)自身規(guī)模相似的集因型企業(yè)成功實施案例；B、典型客戶應用現狀C、科學的實施方法D、實施團隊人員組合的科學性E、實施人員的綜合素質F、項目管理能力G、實施技術文檔的規(guī)范和完整6、服務
6、體系集團型人力資源軟件應用不僅僅是短暫的應用，必然是持續(xù)不斷的服務與支持，因此，需要重點考察企業(yè)的服務體系是否完整，具體體現在如下：A、服務機構的覆蓋范圍B、服務的反應速度C、意外事故的預防與處理能力D、產品持續(xù)發(fā)展的能力附錄：集團企業(yè)eHR系統(tǒng)選型評分表（參考）軟件廠商名稱評分標準總項分項(權重?！?公司規(guī)模大20、中15、小10:管理軟件產品和服務品牌滿分20管理體系的健全性滿分20公司財政實力滿分20長期發(fā)展的能力滿分20小計（滿分100）重勺務二優(yōu)cHR客戶的積累滿分20典型客八應用現狀滿分20行業(yè)產品提供
7、的針對性滿分20在eHR業(yè)務上投入力度滿分205勢簾資深eHR業(yè)務顧問滿分2（）小計（滿分100）升產品體系的完整性滿分10軟件功能的完善程度滿分10技術領先和前瞻性滿分10產品開發(fā)與運行平臺的先進性滿分10產品整體性能的穩(wěn)定性滿分10系統(tǒng)安全性滿分10系統(tǒng)運行速度滿分10產品升級的難易滿分10,越難分越低產品持續(xù)發(fā)展的能力滿分10產品集成和二次開發(fā)能力滿分10小計（滿分100）權1行業(yè)方案的針対性滿分20客戶方案的針對性滿分2（）里費整體方案的嚴密性與可行性滿分20方案及講解人對管理思想的體現和表述滿分20集團控
8、制的合理性滿分20小計（滿分100）科學的實施方法滿分10實施流程和工具規(guī)范性滿分10實施團隊人員組合的科學性滿分10實施人員的綜合素質滿分10項目管理能力滿分10培訓的規(guī)范和科學性滿分10服務機構的覆蓋范圍滿分10服務的反映速度滿分10意外事故的預防與處理能力滿分10實施技術文檔的規(guī)范和完整滿分10小計（滿分100）總分
