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《煤礦降本增效杜絕浪費問題自查整改報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、煤礦降本增效杜絕浪費問題自查整改報告按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展省委專項巡視嚴(yán)格落實集團(tuán)降本增效各項措施，杜絕各類奢侈浪費現(xiàn)象再自查在整改的通知》要求，X煤礦對全礦范圍內(nèi)開展降本增效、杜絕浪費現(xiàn)象問題進(jìn)行了再自查再整改，具體情況匯報如下：一、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，專項推進(jìn)實施成立了以礦黨政牽頭，班子成員全面參與的降本增效、杜絕奢侈浪費現(xiàn)象問題再自查再整改工作領(lǐng)導(dǎo)組，組成了以成本管控部門為主的領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。對全礦降本增效工作進(jìn)行梳理，對全礦降本增效工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，明確了責(zé)任，細(xì)化了工作要求。全礦各單位按照專門
2、部署，專人負(fù)責(zé)，制定具體方案措施，排定網(wǎng)絡(luò)工期，按期推進(jìn)落實，為全面推進(jìn)降本增效工作提供了保障。二、及時學(xué)習(xí)文件精神要求，提高思想認(rèn)識礦班子成員及部門負(fù)責(zé)人再次對《中共X集團(tuán)公司委員會關(guān)于巡視整改情況的報告》《關(guān)于進(jìn)一步認(rèn)真做好省委專項巡視反饋問題再自查再整改的通知》、等文件精神及要求進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)，提高了思想認(rèn)識，明確了自查整改方向，找準(zhǔn)了工作切入點，并對相關(guān)工作進(jìn)行了部署。三、明確整改措施，強(qiáng)化工作落實X、建立立體化降本增效體系，全面深化降本增效。圍繞“全員、全流程、全要素”三條主線建立立體化降
3、本增效體系，完善定期逐級管理考評、激勵機(jī)制；逐步將降本增效項目深化，結(jié)合內(nèi)修市場功能、集中優(yōu)勢打造成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)進(jìn)行運作；在細(xì)化材料使用、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方面加大導(dǎo)向引領(lǐng)。逐步形成經(jīng)營安全檢查管理機(jī)制，動態(tài)監(jiān)管各單位降本增效、節(jié)能降耗措施落實情況。逐步建立以更新隊、綜采車間、機(jī)修廠、弱電檢修室四大修復(fù)隊組聯(lián)營機(jī)制，優(yōu)勢互補，聯(lián)合發(fā)展的修舊利廢體系。X、完善經(jīng)營體系建設(shè)，創(chuàng)新成本管理措施。堅持按照頂層設(shè)計、全面預(yù)算、指標(biāo)分解、明確責(zé)任的思路，進(jìn)一步簡化流程、量化指標(biāo)、細(xì)化單元、優(yōu)化績效。在全面預(yù)算管理工作中
4、，嚴(yán)格執(zhí)行“四個優(yōu)”、三個嚴(yán)控、單元細(xì)分”，即優(yōu)先安全投入、優(yōu)先效益投入、優(yōu)先后勁工程和重點工程投入、在確保安全生產(chǎn)的前提下優(yōu)先使用修復(fù)品；嚴(yán)控項目類別、嚴(yán)控超規(guī)模投入、嚴(yán)控計劃外工程，各專業(yè)承包單元細(xì)分。通過建立完善費用預(yù)警機(jī)制、實行經(jīng)營“紅線”管理機(jī)制、完善價格管理體系等措施，逐步形成層次清晰、權(quán)責(zé)明確、流程合理、科學(xué)高效的運行機(jī)制。X、深化“兩個核算”，實現(xiàn)經(jīng)營管理責(zé)任體系完善。通過建立健全班組核算、隊組核算機(jī)制。以“指標(biāo)落實到班組，考核落實到個人”為切入點，將成本單元具體到班組，激勵崗位人員
5、參與成本管理；經(jīng)營管理壓力傳遞至基層，促使隊組、班組優(yōu)化生產(chǎn)工藝、流程，杜絕材料浪費，節(jié)支降耗，提高效益；通過全員參與和利益驅(qū)動，調(diào)動自主管理的積極性，提升基層管理水平，逐步實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”。X、深化物資管理，優(yōu)化成本空間。全面推行庫管系統(tǒng)軟件，規(guī)范材料管理運作流程，透明運行，防范經(jīng)營風(fēng)險；優(yōu)化物資儲備結(jié)構(gòu)，全面盤活全礦物資，規(guī)范工庫房管理，建立物資共享信息平臺，提高物資性價比，科學(xué)占用成本支出；圍繞物資計劃、商談、合同、驗收、入庫、領(lǐng)用、維修、廢舊處置等各環(huán)節(jié)深入推進(jìn)“全流程
6、管理”，做到計劃科學(xué)、商談透明、庫管規(guī)范、儲備合理、處置合理；規(guī)范交舊領(lǐng)新，進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)修市場功能，完善工時計資，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)修結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)修舊利廢最大化。四、存在問題（X）降本增效覆蓋面不廣，項目主要集中在地面單位和業(yè)務(wù)科室，一線生產(chǎn)單位項目少、二線輔助單位和技術(shù)突破類項目占比過少。（X）預(yù)算不科學(xué)，計劃、資金管控力度不夠，生產(chǎn)材料成本管控各個環(huán)節(jié)的銜接仍不緊密，成本中仍存在不受控的因素。五、X年整改措施X、進(jìn)一步深化全面改革，提升執(zhí)行效果。全面推行契約化管理，將降本增效作為重點指標(biāo)納入考核，充分調(diào)動
7、經(jīng)營管理層、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干深入開展降本增效工作的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。繼續(xù)深入開展對標(biāo)管理工作，建立系統(tǒng)評價體系，強(qiáng)化結(jié)果分析總結(jié)，通過階段評價，挖掘降本增效好的做法、好的管理經(jīng)驗進(jìn)行推廣，從而帶動整體管理水平的提升。結(jié)合機(jī)構(gòu)精簡工作及“知責(zé)履責(zé)、失職追責(zé)”活動，及時梳理機(jī)構(gòu)職責(zé)，整章建制，構(gòu)建職責(zé)履行追責(zé)機(jī)制，落實經(jīng)營管理責(zé)任。X、進(jìn)一步深化內(nèi)部管控，優(yōu)化成本空間。整體成本管理工作按照“全面預(yù)算、目標(biāo)明確、統(tǒng)籌承包、責(zé)任到人”的管理原則，結(jié)合“用績效衡量、對結(jié)果負(fù)責(zé)”的管理體系
8、，實現(xiàn)“精細(xì)運作、精確管控、精優(yōu)服務(wù)、精益提升”的管理目標(biāo)。局部工作側(cè)重于以下幾個方面：一是通過明確管理職責(zé)、完善管理制度、細(xì)化細(xì)節(jié)考核等措施加強(qiáng)預(yù)算外投入的管控和零星工程的監(jiān)管力度。二是以計劃管理為核心，搭建以修舊復(fù)用綜合管理平臺，建立修復(fù)隊組聯(lián)營機(jī)制，加大對重點物資的監(jiān)督管控力度，形成企管、財務(wù)、法顧相輔相承的成本管控鏈條。X、進(jìn)一步深化經(jīng)營黨建，引領(lǐng)經(jīng)營導(dǎo)向。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營黨建工作，推進(jìn)黨政一體化深度融合，完善成本指標(biāo)考核評價機(jī)制，強(qiáng)力推行隊組、班組成本核算兩個
