管理評審輸入

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1、凡體系覆蓋部門都需寫評審報(bào)告，各部門輸入材料不盡相同。例如：管理者代表1、公司質(zhì)量和環(huán)境方針、口標(biāo)實(shí)施情況2、前次管理評審跟蹤措施的落實(shí)情況和效果評價(jià)3、內(nèi)、外部質(zhì)量審核的總結(jié)及分析4、糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況報(bào)告5、管理體系文件的變動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)以及其他內(nèi)外部環(huán)境的變化6、體系文件評審情況報(bào)告7、改進(jìn)建議計(jì)劃部1、本部門質(zhì)量和環(huán)境體系實(shí)施情況報(bào)告（包括H標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、內(nèi)外審屮出現(xiàn)的不符合情況及整改）2、計(jì)劃下達(dá)、完成情況報(bào)告3、準(zhǔn)時(shí)交貨率統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告質(zhì)量檢驗(yàn)部1、本部門質(zhì)量和環(huán)境體系實(shí)施情況報(bào)告（包括H標(biāo)指

2、標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、內(nèi)外審屮出現(xiàn)的不符合情況及整改）2、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（包括重大質(zhì)量事故、客戶退貨和抱怨處理等情況）3、監(jiān)視和測量裝置管理情況報(bào)告4、文件評審及改進(jìn)建議實(shí)驗(yàn)室1、本部門質(zhì)量和環(huán)境體系實(shí)施情況報(bào)告（包括口標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況）2、實(shí)驗(yàn)室的工作進(jìn)展情況3、實(shí)驗(yàn)室的檢測任務(wù)情況4、體系文件評審及改進(jìn)建議產(chǎn)品戰(zhàn)略合作部1、本部門質(zhì)量和環(huán)境體系實(shí)施情況報(bào)告（包括H標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、內(nèi)外審小出現(xiàn)的不符合情況及整改）2、戰(zhàn)略合作方業(yè)績報(bào)告3、體系文件評審及改進(jìn)建議技術(shù)部（光源技術(shù)部、節(jié)能燈技術(shù)部、燈具內(nèi)外銷技術(shù)部）1、本部

3、門質(zhì)量和環(huán)境體系實(shí)施情況報(bào)告（包括門標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、內(nèi)外審小出現(xiàn)的不符合情況及整改）2、新產(chǎn)品的開發(fā)及實(shí)施情況3、產(chǎn)品改進(jìn)落實(shí)情況報(bào)告4、工藝改進(jìn)情況報(bào)告5、技術(shù)文件的管理情況報(bào)告6、體系文件評審及改進(jìn)建議設(shè)備管理部1、本部門質(zhì)量和環(huán)境體系實(shí)施情況報(bào)告（包括H標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、內(nèi)外審屮出現(xiàn)的不符合情況及整改）2、設(shè)備管理情況報(bào)告3、體系文件評審及改進(jìn)建議供應(yīng)部1、本部門質(zhì)量和環(huán)境體系實(shí)施情況報(bào)告（包括口標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、內(nèi)外審屮出現(xiàn)的不符合情況及整改）2、供應(yīng)商管理及績效情況報(bào)告3、體系文件評審及改進(jìn)建議行政管理部1、

4、本部門質(zhì)量和環(huán)境體系實(shí)施情況報(bào)告（包括H標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、內(nèi)外審屮出現(xiàn)的不符合情況及整改）2、公司涉及環(huán)境法律法規(guī)及相關(guān)要求的遵守情況報(bào)告3、環(huán)境運(yùn)行控制情況報(bào)告4、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)情況報(bào)告5、公司環(huán)境監(jiān)測情況報(bào)告6、體系文件評審及改進(jìn)建議人力資源部1、本部門質(zhì)量和環(huán)境體系實(shí)施情況報(bào)告（包括H標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、內(nèi)外審屮出現(xiàn)的不符合情況及整改）2、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、人力資源的總體分析報(bào)告3、人員培訓(xùn)情況報(bào)告4、體系文件評審及改進(jìn)建議（包括員工合理化建議）國際國內(nèi)市場部照明公司市場仁本部門質(zhì)量和環(huán)境體系實(shí)施情況報(bào)告（包

5、括目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、內(nèi)外審屮出現(xiàn)的不符合情況及整改）2、本年度銷售及市場分析報(bào)告（包括市場環(huán)境的變化等）3、合同的執(zhí)行狀況報(bào)告4、新產(chǎn)品的開發(fā)建議5、服務(wù)情況報(bào)告（包括顧客的滿意度及顧客反饋的其他信息等）6、體系文件評審及改進(jìn)建議倉庫部/發(fā)運(yùn)部1、本部門質(zhì)量和環(huán)境體系實(shí)施情況報(bào)告（包括H標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、內(nèi)外審屮出現(xiàn)的不符合情況及整改）2、倉庫管理、產(chǎn)品貯存、發(fā)運(yùn)狀況報(bào)告3、體系文件評審及改進(jìn)建議財(cái)務(wù)部1、本部門環(huán)境體系實(shí)施情況報(bào)告（包括口標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、內(nèi)外審小出現(xiàn)的不符合情況及整改）2、公司環(huán)境資源投入情況報(bào)告3

6、、體系文件評審及改進(jìn)建議制造部1、本部門質(zhì)量和環(huán)境體系實(shí)施情況報(bào)告（包括口標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、內(nèi)外審屮出現(xiàn)的不符合情況及整改）2、各制造工廠生產(chǎn)計(jì)劃完成情況報(bào)告3、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況報(bào)告4、生產(chǎn)現(xiàn)場控制報(bào)告5、體系文件評審及改進(jìn)建議總經(jīng)理★必要時(shí)，總經(jīng)理就企業(yè)實(shí)力（市場占有率、社會(huì)信譽(yù)、開發(fā)能力、管理水平）的評價(jià)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略的要求提交報(bào)告其他評審內(nèi)容1、質(zhì)量和環(huán)境方針是否被公司的全體員工理解和執(zhí)行？2、口標(biāo)指標(biāo)和質(zhì)量、環(huán)境活動(dòng)是否充分體現(xiàn)質(zhì)量方針和環(huán)境方針？3、質(zhì)量方針和環(huán)境方針是否與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、H標(biāo)

7、規(guī)劃、H標(biāo)市場相適應(yīng)？4、質(zhì)量和環(huán)境方針是否體現(xiàn)了公司企業(yè)特色？起到指導(dǎo)作用？是否能提高競爭力，是否能使企業(yè)樹立良好形彖？是否充分體現(xiàn)相關(guān)方的期望？5、質(zhì)量ri標(biāo)和環(huán)境H標(biāo)指標(biāo)是否先進(jìn)、合理？是否層層展開至齊職能部門和層次？6、質(zhì)量和環(huán)境管理體系健全、是否正常運(yùn)行，口前處于什么狀態(tài)？7、質(zhì)量和環(huán)境管理體系是否與組織的內(nèi)部環(huán)境協(xié)調(diào)？8、公司運(yùn)行的質(zhì)量和環(huán)境管理體系是否滿足了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求？9、管理體系是否充分利用組織的資源？尚須投入或減少哪些資源？是否充分發(fā)揮了組織發(fā)實(shí)力？在哪些方而需要加強(qiáng)或改善？10、質(zhì)量和環(huán)境方

8、針、口標(biāo)指標(biāo)及管理體系效果如何？門、質(zhì)量方針、口標(biāo)和質(zhì)量管理體系與組織現(xiàn)有產(chǎn)品的壽命期是否適應(yīng)？12、質(zhì)量和環(huán)境管理體系是否適應(yīng)外部環(huán)境，如何改善？13、質(zhì)量管理體系覆蓋的產(chǎn)品發(fā)生變化后，如何調(diào)整？14、新產(chǎn)品開發(fā)、投放市場，相應(yīng)的文件是否需要更新？