資源描述：
《紅光實業(yè)審計案例分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、紅光實業(yè)審計案例分析管理學院09級會計學2班孫佳慧200930103036摘要：國有資產(chǎn)管理是指對所有權(quán)屬于國家的各類資產(chǎn)的經(jīng)營和使用，進行組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一系列活動的總稱。具體地說，就是對國有資產(chǎn)的占有、使用、收益和處置進行管理。國有資產(chǎn)管理的基本H標是實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值。關(guān)鍵詞：國有資產(chǎn)；上市審計；監(jiān)管體制；產(chǎn)權(quán)。文獻：《國有資產(chǎn)會計監(jiān)管問題研究》《財會月刊》2012年2期謝雄軍《大擴展后國企何處去》《中國改革》2012年2期趙曉史貴存《下一步國金改革的看法》《屮國改革》2012年2期李曙光《國有壟斷金業(yè)改革后半程怎么走》《屮
2、國改革》2012年2期余暉《世行報告2030年的國金愿景》《屮國改革》2012年2期成都紅光實業(yè)股份有限公司的前身是國營紅光電子管廠，始建于1958年，是一家全民所有制工業(yè)企業(yè)，也是我國第一支彩色顯像管的誕生地，在被譽為：屮國人西南一顆閃燿時，誰都不會想到這顆紅星沒有越來越紅火，而是在最后玩火口焚。每件事情的成功與失敗，不一定就僅僅是行為主體的責任，有時作為主體也會有很多的身不由己的時候，所以評論每件事情都要求我們站在一個客觀的角度來思考問題，需要把方方面面的因素考慮進去，譬如，事情發(fā)生的大環(huán)境背景，行為主體的具體特點，與其和關(guān)的責任方的情況，等等，
3、都會影響行為主體做出一些具體的決定，綜合行為主體口己的一些考慮，事情是走向成功述是失敗，也就已經(jīng)注定了。紅光實業(yè)的改組上市即是i個非常典型的案例，在改革的大時代，在國家的制度、法律都不夠健全，企業(yè)自身的條件不允許的情況下，被當做改革示范的典型，趕鴨子上架，最終導致企業(yè)改組上市失敗。審計問題凸顯，暴露岀了我國國企改革存在的一些不合理現(xiàn)象，具體來說體現(xiàn)在以下方而：一是國企的優(yōu)越地位，使其敢于“膽大妄為”。我國國企控制了全社會50%以上的實收資本，在競爭型企業(yè)也達到了30%左右，還有就是令我們百姓最關(guān)心的一些國有壟斷企業(yè)，例如，電信、石油、水電，等等。國企
4、在屮國的地位有些特殊，屮國的經(jīng)濟是由計劃經(jīng)濟發(fā)展而來，由“大鍋飯”到由市場主管經(jīng)濟發(fā)展,歷經(jīng)了一個漫長曲折的轉(zhuǎn)折，就如一個人想要改變自己的行為習慣，很難，即使改變了，很長一段時間，你都會發(fā)現(xiàn)自己的身上依然留著以前的影子，這不是一朝一夕能夠改變的事情，國企作為國家發(fā)展的一人部分，自然就更是存在尾人難掉的問題，改革不徹底，相對來說對企業(yè)的影響會更大。當然，國企的這種發(fā)展模式固然有其存在的道理，我國經(jīng)濟政治發(fā)展的一大特點是：“穩(wěn)定壓倒一切”，國家控制這些企業(yè)，有很人的優(yōu)點，第一，能夠體現(xiàn)我國經(jīng)濟的穩(wěn)沱，國家有資金的支持，能夠保障一企業(yè)的穩(wěn)沱發(fā)展，使這些企業(yè)
5、作為我國的經(jīng)濟支柱，掌握國家經(jīng)濟命脈的企業(yè)如果到了私人手里，在中國這樣一個經(jīng)濟制度發(fā)展還不夠健全的國家來說是不合理的。再次，我國私人的無論是資金還是其他一些軟實力，例如，管理水平、人員素質(zhì)、風險控制能力等都還不夠達到能夠支持國企發(fā)展的水平，交給私人管理，風險較大。紅光實業(yè)作為當年的國企，紅光公司的前身國營紅光電子管廠是中國156項重點工程項是屮國最早建成的大型綜合性電子束器件基地，也是中國第一支彩色顯像管的誕生地。經(jīng)濟地位不可小視，四川省投入了很多的的經(jīng)歷積極發(fā)展，但是急功近利使其最終垮掉了。二是，政府推波助瀾，拔苗助長。紅光實業(yè)作為當年炙手可熱的企
6、業(yè)，如果能夠合理經(jīng)營，會有不錯的業(yè)績，而它的失敗上市即是我國國企改革大潮中產(chǎn)權(quán)監(jiān)管失敗的-?個顯著表現(xiàn)，國企改革的本質(zhì)問題是產(chǎn)權(quán)監(jiān)管問題，我國的產(chǎn)權(quán)監(jiān)管分為投資監(jiān)管、運作監(jiān)管、收益監(jiān)管、處置監(jiān)管。忖前大多數(shù)國企還面臨太多的政策性冃標，多H標監(jiān)管必然導致國企監(jiān)管和經(jīng)理人業(yè)績考核的復朵性和變異性，所以我國提出，國有資產(chǎn)的監(jiān)管要向保值増值這個單口標轉(zhuǎn)交才能適應新型出資人制度的要求。我國在20卅紀80年代開始進行了一批試點改革，紅光實業(yè)即是其中的一?個“幸運兒”，在四川省決定將其改組上市的時候，紅光實業(yè)其實已經(jīng)出現(xiàn)了關(guān)鍵生產(chǎn)設備不能維持正常生產(chǎn)的問題，一個沒
7、有發(fā)展前景的公司成為了政府圈錢套利的工具。政府對一些企業(yè)實行了行政干預和產(chǎn)業(yè)政策等手段進行廣泛干預，但當時我國的這些試點改革大多是不成功的，產(chǎn)業(yè)的世紀發(fā)展與國家的預計初衷并不一樣，政府要重點發(fā)展的企業(yè)沒有發(fā)展起來；不然就是行業(yè)的發(fā)展慢于政府規(guī)劃的時間表，例如，1986年——1990年我國的汽車行業(yè)就被列為國家的“支柱產(chǎn)業(yè)”雖然以后國家一直在重點扶持這個產(chǎn)業(yè)，但它在整個90年代發(fā)展都是很慢的，我國的汽車行業(yè)的發(fā)展是在最近10兒年，主更是人民的生活水平提高了，生活觀念改變了。企業(yè)的發(fā)展要看時機，在對的時間做正確的選擇，不能拔苗助長，制度的不嚴謹，資產(chǎn)的投
8、資缺乏合理的制度監(jiān)管，使企業(yè)盲冃投資，上項目。使固定資產(chǎn)投資膨脹，造成成木重大損失。三是我國國企自身存在的問
