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1、江酉師?E大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文（設計）題目:中小型民營企業(yè)吸引留住優(yōu)秀人才分析專業(yè)：XXXXXXXXXXXXXXXXXX學生姓名：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX準考證號：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX指導教師:（暫時不填）2015年9月15日摘要企業(yè)要發(fā)展就必須獲得相應的資源，如技術、市場資金，還冇一項重要的資源就是有人才，沒冇人才團隊的支撐，企業(yè)將無從談發(fā)展與創(chuàng)新。人才是企業(yè)發(fā)展的核心能源。就中小型民營企業(yè)來講，人才問題更是不容樂觀，中小型民營企業(yè)特冇的親情文化、家族管理、責權利模糊的模
2、式都難以吸引人才，也難以留住優(yōu)秀人才，這是擺在廣大中小型民營企業(yè)老板面前一個嚴峻的戰(zhàn)略性問題，要想做成百年老店，就不得不重視人才問題，就不得不解決人才問題。本文就中小型民營企業(yè)對人才的認識，以及中小型民營企業(yè)的人才儲備及現狀進行論述，理清解決人才問題的思路，找出中小型民營企業(yè)在經營中存在的引進人才難，留住優(yōu)秀人才更難的一些現實癥結，將一些行之有效的吸引人才與留住人才思路、策略、方法提煉出來，幫助中小型民營企業(yè)解決人才管理問題。關鍵詞：民營企業(yè)，人才，激勵，機制，人力資源AbstractCorporatedevelopm
3、entmustobtaintheappropriateresources,suchastechnology,moneymarketfunds,thereisanimportantresourceisthetalent,notalentteamsupport,thecompanieswillbeunabletotalkaboutdevelopmentandinnovation.Talentisthecoreenergyenterprisedevelopment.Intermsofsmallandmedium-sizedp
4、rivateenterprises,theproblemoftalentisnotoptimistic,smallandmedium-sizedprivateenterprisesinauniquefamilyculture,family,SequaLifuzzymodelsaredifficulttoattracttalent,itisdifficulttoretaintalent,whichisplacedinthemiddleandsmallprivatebusinessownersinfrontofaserio
5、usstrategicissues,inordertomadeahundredyearsold,willhavetofocusontalent,youhavetosolvetheproblemoftalent.Awarenessofthetalentofsmallandmedium-sizedprivateenterprises,aswellassmallandmedium-sizedprivateenterprisestalentpoolandthestatusquodiscourse,sortouttheideas
6、tosolvetheproblemoftalenttoidentifysmallandmedium-sizedprivateenterprisesoperatingintheintroductionoftalentisdifficulttoretaingoodtalentmoredifficultsomeoftherealcruxofanumberofeffectivestrategiestoattracttalentandretaintalentideas,methods,derivesfromittohelpsma
7、llandmedium-sizedprivateenterprisestosolvetheproblemoftalentmanagement.KeyWords:privateenterprise,personnel,excitation,mechanism,humanresources第一章、引言11?1本文的研究思路、方法及意義21?2相關概念界定2第二章、中小型民營企業(yè)難以吸引和留住優(yōu)秀人才的原因52.1中小型民營企業(yè)人力資源管理現狀52.2夕卜部因素分析52.3內部因素分析72.4綜合分析10第三章、對國內人才管
8、理成功的企業(yè)進行案例分析103.1國內人才管理成功的企業(yè)的案例103.2案例概括143.3可以借鑒到的地方14第四章、中小型民營企業(yè)吸引和保留優(yōu)秀人才的對策154.1建立科學的薪酬體系164.2建立責權利分明的管理制度，做到人盡其才164.3圍繞企業(yè)建設形成獨特和具有凝聚力的企業(yè)文化164.4完善企業(yè)的激勵機制174.5突破家族治
