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1、工作總結(jié)范文2013年，公司單位在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞準(zhǔn)則建造、程序建造的主題，以做好公司後勤確保為目的，盡力效勞機(jī)關(guān)各項(xiàng)作業(yè)，確保各項(xiàng)事務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將一年來的作業(yè)狀況匯報如下：一、依據(jù)事務(wù)分工，做好有關(guān)事務(wù)作業(yè)。檔案辦理：依據(jù)工程施行狀況，催促竣工項(xiàng)目趕快完善竣工資料，共同在公司歸檔以備後期查用。在本年度共搜集檔案資料961份，依照檔案辦理的需求，仔細(xì)收拾、裝訂並分類寄存。加強(qiáng)瞭在建項(xiàng)目資料編制的指導(dǎo)作業(yè)，在平常作業(yè)中理順編制程序、作業(yè)需求，為後期匯總做好預(yù)備。合作運(yùn)營中間的招標(biāo)作業(yè),應(yīng)業(yè)主或招標(biāo)署理的需求，供
2、給各類成績原件，為順暢完成招標(biāo)作業(yè)供給瞭確保。機(jī)關(guān)各部室為瞭對項(xiàng)目有用施行辦理，常常要下發(fā)很多的文件、傳真，單位可以仔細(xì)審閱每份稿件，確保下發(fā)文件的及時、精確，表現(xiàn)瞭機(jī)關(guān)風(fēng)格的嚴(yán)謹(jǐn)性。網(wǎng)絡(luò)是公司對外的窗口和公司內(nèi)部彼此溝通的渠道，在平常作業(yè)中發(fā)揚(yáng)側(cè)重要的效果。頁面在互聯(lián)網(wǎng)國際表現(xiàn)瞭公司的形象，為保護(hù)好網(wǎng)絡(luò)傑出的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，為確保頁面質(zhì)量，有關(guān)人員都付出瞭勤勞的勞作。企管作業(yè)：活躍遵循集團(tuán)公司&ldquo；規(guī)范化辦理推動年&rdquo；的作業(yè)需求，組織28在建項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化事例的編寫。在這些項(xiàng)目中仔細(xì)比選，引薦三個項(xiàng)目參與集團(tuán)
3、公司的演示項(xiàng)目部評選。關(guān)於此項(xiàng)作業(yè)的跟進(jìn)，可以聯(lián)系工程發(fā)展?fàn)顩r，當(dāng)令進(jìn)行資料的催促和查看，確保作業(yè)質(zhì)量。為應(yīng)對突發(fā)事件對公司形成的喪命性傷害，加強(qiáng)危機(jī)意識，組織機(jī)關(guān)有關(guān)部分，從財政、技能、安全、法令等各個視點(diǎn)，進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制。二、幫忙合作各部室準(zhǔn)備各項(xiàng)作業(yè)會議。事務(wù)溝通會，是本年度公司各項(xiàng)作業(yè)中值得書寫的濃墨重彩的一筆。為瞭減輕項(xiàng)目急劇擴(kuò)大所帶來的危險，公司依據(jù)施工狀況，分別在不一樣時期，舉行各種事務(wù)溝通會，以會代訓(xùn)，使公司內(nèi)部一樣事務(wù)的人員，憑借會議這個渠道，進(jìn)行溝通，進(jìn)步事務(wù)水平。經(jīng)過選用會議這種方式，對公
4、司運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章準(zhǔn)則進(jìn)行審議，對作業(yè)中呈現(xiàn)的對立、疑問進(jìn)行討論，斷定今後作業(yè)關(guān)鍵和盡力方向。在作業(yè)中，發(fā)生傑出效果的規(guī)章準(zhǔn)則予以堅持，在運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生晦氣影響的規(guī)章準(zhǔn)則活躍進(jìn)行改善。經(jīng)過這種方式，公司各方面的事務(wù)水平有瞭明顯的改善。為順暢舉行這些會議，確保好150人左右參會人員的食宿，單位人員可以活躍主動地和有關(guān)部室合作，做好會務(wù)的準(zhǔn)備、會場安置、食宿組織，會議完畢後對參會人員的往復(fù)妥善進(jìn)行安置，確保各項(xiàng)會議成功舉行。三、調(diào)和辦理機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)，確保機(jī)關(guān)全髏有序、安穩(wěn)、調(diào)和運(yùn)轉(zhuǎn)。有關(guān)於機(jī)關(guān)各事務(wù)部分，單位的首要起到輔佐合作及後勤確保
5、效果。從機(jī)關(guān)、傢屬區(qū)的清潔，員工食堂的辦理、到各部分的零碎小活、再到共用車輛的差遣，員工上下班準(zhǔn)則的恪守，事無冗雜大小，一切人員都能依照領(lǐng)導(dǎo)的需求，仔細(xì)執(zhí)行。在公車組織上，急事急辦、特事特辦，不管時刻多晚，隻需作業(yè)需求，都能按時到位。在平常招待上，辨明人員，理清規(guī)范，既讓客人滿意，也不鋪張浪費(fèi)。四、會集共同學(xué)習(xí)，確保思維共同。在每周周五，使用一個小時左右的時刻，招集機(jī)關(guān)部分一切人員，會集進(jìn)行教育。一方面關(guān)於公司一段時刻的作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行點(diǎn)評;另一方面，經(jīng)過會議方式，遵循上級機(jī)關(guān)文件精力和主管領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)需求，做好思維教育活動，宣講
6、各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則，確保全體人員步調(diào)共同，舉動共同，進(jìn)步執(zhí)行力，非常好地發(fā)揚(yáng)機(jī)關(guān)的效勞功用。雖然單位一切人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé)，作出瞭很大的盡力，但仍有許多的失誤和短少，有待於進(jìn)一步進(jìn)步，首要表如今：一是人員年青人居多，各方面經(jīng)歷仍有短少。這兩年，單位人員更新比較快，年青人員或新手比較多，平常作業(yè)可以順暢完成，但關(guān)於突發(fā)事件和嚴(yán)重活動的操作，還有待於訓(xùn)練和進(jìn)步。二是領(lǐng)導(dǎo)的顧問效果有待加強(qiáng)。單位各事務(wù)人員在工地作業(yè)的時刻都不長，對工程項(xiàng)目沒有深入的知道，短少獨(dú)特的見地，需求在今後的作業(yè)中，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和堆集，在實(shí)習(xí)時機(jī)短
7、少的狀況下，加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，爭奪學(xué)有所長，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的顧問。三是案牘水平需求進(jìn)步。案牘水平表現(xiàn)瞭公司的形象，需求在理論水平，文字水平下功夫，做好公司的宣揚(yáng)，對公司的員工活躍進(jìn)行思維引導(dǎo)。新的一年新的計劃，單位一切人員都將愈加盡力地作業(yè)力求在各個方面更上一個新臺階。一、持續(xù)遵循效勞目的，做好各項(xiàng)準(zhǔn)則的執(zhí)行。準(zhǔn)則建造和規(guī)范化建造是一個循環(huán)往復(fù)的進(jìn)程。在新的一年中，將愈加註重準(zhǔn)則與項(xiàng)目實(shí)踐的聯(lián)系，加強(qiáng)準(zhǔn)則執(zhí)行狀況的調(diào)研，經(jīng)過現(xiàn)場狀況剖析，向公司供給合理化建議。加強(qiáng)規(guī)范化項(xiàng)目的建造，在新的一年中，將堅持規(guī)范化推動的效果，使各項(xiàng)規(guī)
8、范更靠近實(shí)踐，為項(xiàng)目的規(guī)范化建造作出應(yīng)有的盡力。進(jìn)一步深化幹部隊伍風(fēng)格建造，經(jīng)過各種方式，各種渠道，不斷監(jiān)督幹部隊伍風(fēng)格狀況，加強(qiáng)紀(jì)律性建造，進(jìn)步執(zhí)行力。二、合理進(jìn)行人員分工，加強(qiáng)本職崗位的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練。在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，細(xì)化人員的事務(wù)分工，既要滿意各司其職，又要考慮到作業(yè)的穿插狀況，避免人員如果缺少狀
