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《建筑施工現(xiàn)場安全管理對策探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建筑施工現(xiàn)場安全管理對策探討［摘要］近年來，隨著改革開放的進一步深入，全國的建筑市場有了長足的發(fā)展，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高。但還是有不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源沒有真正受控。安全問題是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。文章論述了當前建筑施工現(xiàn)場安全管理工作存在的問題，并提岀了一些対策及建議。［關鍵詞】建筑施工現(xiàn)場管理対策中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：刖S近幾年來，隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，城鄉(xiāng)的建設規(guī)模急速擴大，建筑工地遍布城鄉(xiāng)的各個介落。這既給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了契機，促進了建筑業(yè)的繁榮，同時也給建筑丁地的安全生產(chǎn)管理工作增
2、加了極大的困難。本人在多年的安全管理工作中發(fā)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場存在著有待解決的問題，這些問題直接影響甚至制約看建筑安全生產(chǎn)工作的發(fā)展，必須加以改進。下面針對這些問題進行簡要探討。1當前建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作存在的主耍問題部分建筑企業(yè)經(jīng)理安全意識不強，抓安全生產(chǎn)工作形式主義現(xiàn)象嚴重，各建筑企業(yè)中的部分領導，不能以對人民高度負責的態(tài)度認識安全生產(chǎn)工作的重要性，抓安全生產(chǎn)得過且過，依然是“講起來重要，千起來次耍，忙起來不要”。有些建筑企業(yè)的領導不能把安全生產(chǎn)工作真正擺在應有位置，重經(jīng)營輕安全，重生產(chǎn)輕管理，重質(zhì)量輕安全，重突出輕長效，看不到安全工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不
3、健全、責任制度不落實，或只是寫在紙上、掛在墻上，其至放在抽屜里，形同虛設，甚至有的企業(yè)法定代表人和主管安全的領導及項H經(jīng)理對安全生產(chǎn)知識一問三不知，上級來檢查工地時靠突擊應付檢查，事過之后依然故我。建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式落后，安全管理人員設置不合理，專業(yè)技術素質(zhì)低，目前建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理屬于“經(jīng)驗型”和“事后型”的管理方法。過分注重經(jīng)驗，造成安全管理工作松松緊緊，抓抓停停，難以有效預防各類事故的發(fā)生。安全檢查僅是做好安全工作的一種手段，不是治本的方法。從本質(zhì)上講也屬于“事后型”的管理范疇?！敖?jīng)驗型”和“屮后型”的管理模式都沒有從根木上消除出故發(fā)生的根源,切實做到防患于未然。不少
4、企業(yè)在改制過程屮，安全管理部門和安全管理人員被精減或合并，有的企業(yè)即使內(nèi)部設置了安全機構，但在人員的安排和配備上,實際成了安置關系戶或照顧老弱病殘的“慈善機構，，，而這些人員大部分未經(jīng)安全管理和技術培訓，在實際工作中處于有職無權，難以勝任的被動局面。施工現(xiàn)場的安全員，基本上是身兼數(shù)職，有的連最起碼的安全知識都不懂，更談不上安全規(guī)范和技術指導，根本發(fā)揮不了監(jiān)督管理作用，大大削弱了企業(yè)的安全管理力度，安全生產(chǎn)出現(xiàn)明顯滑坡。建筑企業(yè)安全生產(chǎn)投人不足，現(xiàn)場安全防護設施不能滿足施工要求一是企業(yè)舍不得進行安全投入，認為看不到效益，致使施工現(xiàn)場安全防護不到位，安全設施陳舊、老化，大量的假冒偽劣防護
5、產(chǎn)品在工地使用，特種作業(yè)人員持證上崗率不高，職工的自我保護意識不強。違章施工、冒險蠻干的行為時有發(fā)生，職工處在一個充滿事故隱患的生產(chǎn)和生活環(huán)境中：二是企業(yè)不進行全面的安全投入。近年來，一些企業(yè)為在工程投標屮得到加分，集屮力量突擊個別工地創(chuàng)省、市級文明工地，其至將其他工地的安全投人都轉移到這些工地，這些工地的安全生產(chǎn)和文明施工水平很高，而其他工地則一塌糊涂，甚至缺少基本的安全防護：三是片面強調(diào)工程造價低，或資金不到位、拖欠工程款等客觀原因，在壓縮各項費用支出時首先壓掉安全支出。建筑企業(yè)教育培訓不到位，工人缺乏自我防護意識，操作工人都是隨時隨地招收的農(nóng)民工，這些人的安全意識普遍缺乏，安全
6、技術素質(zhì)普遍偏低。主要原因是企業(yè)對農(nóng)民工教育培訓不到位，甚至放任不管，連最基本的“三級安全教育”都不進行。冃前，大部分一、二級資質(zhì)的施工企業(yè)和部分外省市高資質(zhì)企業(yè)都己演變成純管理型的企業(yè)。雖然具冇一定的管理能力和水平，但較多公司并無過碩的勞務施工隊伍。試想，一個大公司一年承接兒十個億的施工任務，需要多少勞務隊伍去完成？因此有些公司一旦工程中標后，全部分包給有關的專業(yè)隊伍，公司僅派幾個技術人員到現(xiàn)場配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少。有的公司任命的項H經(jīng)理要么是掛牌的?，F(xiàn)場基本不到，或者很少到：要么是冇職無權的。在這種情況下。耍按有關規(guī)定搞好施工現(xiàn)場的安全管理、
7、文明施工顯然是十分困難的安全設施投入不足山于建筑市場競爭十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價。用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費是忽略不計的。一旦中標，用于安全生產(chǎn)的必要設備、器材、工具等無力購置，于是能省的省、能拖的拖。從而導致施工現(xiàn)場十分混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。專業(yè)教育培訓機制不健全農(nóng)民工現(xiàn)在U成為建筑業(yè)勞動力的主體。在對技術工人和工程管理人員的施工安全培訓問題上，現(xiàn)冇的培訓機制也不健全。冇許多技術工人和施工管理人員相當缺乏施工安全知其中其至包括某
