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《張晉畢業(yè)論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、北京理工大學繼續(xù)教育暨現(xiàn)代遠程教育學院畢業(yè)論文（設計）類別：專fl注專業(yè):班級:項目管理云南昆明學習中心（教學站）姓名：張晉畢業(yè)設計題目:基于項目管理理論的工程項目成本管理研指導教師姓名：霍晶內(nèi)容和要求:隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈，項冃成本管理已經(jīng)成為施T企業(yè)的一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。本文從項目管理在建筑工程中的一些特點及影響建筑工程項冃部的成本因素做出一些分析，并針對性提出深化工程項冃管理，提高項目成本管理意識、配備好項目班子，采取技術措施控制項目成本、加強材料、機械設備的管理和控制，強化索賠意識、加強工程項口成木分析與考核工作等措施來
2、加強項口成木管理指導教師（簽字）：年月日畢業(yè)設計（論文）評語表（一）指導教師對畢業(yè)設計（論文）的評語：指導教師（簽字人年月日評閱人對畢業(yè)設計（論文）的評語:評閱人（簽字）:答辯委員會（小紐）成員姓名職務工作單位備注答辯中提出的主要問題及冋答的簡要情況:答辯委員會代表（簽字）:年刀日畢業(yè)設計（論文）評語表（二）答辯委員會的評語:答辯委員會代表（簽字）：年月日答辯委員會給泄的成績:答辯委員會代表（簽字）：年月F1畢業(yè)設計（論文）起止H期：年月日至年月日畢業(yè)設計（論文）答辯口期:隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈，項冃成本管理已經(jīng)成為施丁企業(yè)的一個極具
3、挑戰(zhàn)意義的課題。木文從項H管理在建筑工程中的一-些特點及影響建筑工程項忖部的成木因素做出一些分析，并針對性提出深化工程項日管理，提高項日成木管理意識、配備好項冃班子，采取技術措施控制項冃成本、加強材料、機械設備的管理和控制，強化索賠意識、加強T程項冃成本分析與考核工作等措施來加強項冃成本管理。項目管理是企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段,是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎和核心。工程項目管理是對丄程建設全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方血的管理,而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項
4、目收入占工程造價的80%以上，成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無可置疑。關鍵詞：項目成本管理建筑工程成本控制ABSTRACTWithincreasinglyfiercecompetitionintheconstructionmarket,projectcostmanagementofconstructionenterpriseshasbecomeaverychallengingtask?Inthispaper,projectmanagementinconstructionandimpactofsomecharacteristicso
5、ftheMinistiyofconstructionprojectstomakesomeanalysisofcostfactors,andspecificproposeddeepeningprojectmanagement,projectcostmanagementtoimproveawareness,w讓hagoodprojectteam,totaketechnicalmeasurestocontrolprojectcostsandenhancematerials,machineryandequipment,managementandco
6、ntrol,strengthentheclaimsofconsciousness,tostrengthenprojectcostanalysisandassessmentworkandothermeasurestostrengthenprojectcostmanagement.Projectmanagementisanimportantcompetitioninthemarketwaysandmeanstotransformtheiroperatingmechanismisthebasisforbusinessandthecore.Proj
7、ectmanagementisthemanagementofthewholeprocessofconstruction,whichincludesfromqualitymanagement,schedulemanagement,securitymanagement,costmanagementtocontractmanagement,informationmanagement,organizationandcoordinationandotheraspectsofmanagement,costmanagementisreflectedint
8、heprojectmanagementofallprocess,thecostoftheprojectrevenuesaccountedfor80%ofprojectcost,c
